电信业经理法律法规培训教材
1. 2003年7月14日培训中心—法律—刘素琴*社区经理法律法规培训教材 安徽电信培训中心 高级讲师 ：刘素琴 E-mail:liusu@ah163.com 2. 2003年7月14日培训中心—法律—刘素琴*引
2012-10-15
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P72 P98 075高级经理人资格认证培训-战略管理能力
1. *战略管理能力高级经理人资格认证培训 2. * 3. *什么是战略管理能力？“我整天的几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来” ——杰克·韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。
2011-02-17
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P38 经理人如何快速学会看财务报表
1. 培训讲座(一)透 视 企 业 的 窗 口 ~~ 财务报表 主讲：钱世政2. CASE-1 美国MD飞机公司95会计年报被迫调整原计利润 US$14.22亿调整后利润 US$4.16亿应摊销研究开发费 10.02亿应摊
2011-05-22
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P10 产品经理培训--顧客行為與行銷研究
1. CH-4. 顧客行為 與 行銷研究 Customer Behavior & Marketing research1PM-CH42. Ch-4. 顾客行为 与行销研究 个案1：从一实例谈起 n 水晶与琉璃 2PM-CH43. 常见研究
2012-09-02
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P18 经理人看财务报表 seminar(1)
1. 培训讲座(一)透 视 企 业 的 窗 口 ~~ 财务报表 主讲：钱世政2. CASE-1 美国MD飞机公司95会计年报被迫调整原计利润 US$14.22亿调整后利润 US$4.16亿应摊销研究开发费 10.02亿应摊
2009-01-20
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P21 经理人看财务报表 seminar(2)
1. 培训讲座(二)财 务 报 表 的 无 奈 ~~ 报表分析及其局限性 主讲：钱世政2. 1-1.比率分析短期偿债能力---取决于资产的流动性应收帐周转率=速动资产流动负债流动资产流动负债流动比率 = 赊销净额平均应收款余额速动比率=存货周转率资产周转率-1-3.
2012-04-22
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P150 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2
做活动时全神贯注 3. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人的12项修炼 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS 二十一世纪的竞争是人才的竞争
2011-06-04
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P69 产品经理培训--市場區隔、產品定位、產品線延伸
1. CH-2. 市場區隔、產品定位、產品線延伸1PM-CH22. Part-1. 市场区隔、产品定位 n 1. 市场区隔 Market Segmenting n 2. 产品定位 Product Positioning 2PM-CH23. 1. 市场区隔n
2009-11-24
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P22 【课件】卓越绩效管理沟通-让一线经理投入到绩效管理中去-竟越咨询-22页
卓越绩效管理沟通--让一线经理投入到绩效管理中去1 2. 一线经理在绩效管理中的地位 你的观点是什么？ 2 3. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的 员工的考核是人力资源经理的日常工作
2010-05-17
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P87 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部
*学在中华 中国亮点年轻经理课程 《中小企业管理三部曲》讲义第一部 自助管理 ——提升战略执行力 第四版 SELF—MANAGEMENT 罗卫国 主持开发并主讲做年轻经理最需要的管理顾问 中国亮点（管理）课题组
2012-05-17
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P48 【课件】上海理工大学 朱耀明教授-客户经理的考核与激励机制-48页
1. *客户经理的考核 与激励机制 主讲人：上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历： 1963年—1967年 上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年
2012-10-04
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P58 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议
流程控制重点：市场营销部主导，相关职能部门配合，形成能够 为决策提供有力依据的分析报告 流程总负责人：总经理 流程输入输出信息： 开发项目确定项目信息开发项目可研建议书董事会决策开发项目可行性运作方案 27
2010-05-09
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P13 安达信中国移动人力资源项目绩效指标分解图例
省公司指标 IV. 市公司指标 V. 县公司指标 VI. 公司指标体系分解至部门及个人 －营销中心 －客服中心 －财务部 2 3. I.公司整体绩效指标体系分解图示运营收入运营支出总收入其他 业务收入折旧、资产
2010-06-15
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
导读法人治理结构计划领导组织沟通控制发展战略管理和组织业务流程建议 18. 董事会未能及时行使职权，导致目前的总经理职责不明晰董事董事董事董事董事董事董事董事长副董事长董事会鲁能积成电子股份有限公司章程规定第一百二
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
导读法人治理结构计划领导组织沟通控制发展战略管理和组织业务流程建议 18. 董事会未能及时行使职权，导致目前的总经理职责不明晰董事董事董事董事董事董事董事董事长副董事长董事会鲁能积成电子股份有限公司章程规定第一百二
2010-01-02
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P74 内部管理诊断报告
导读法人治理结构计划领导组织沟通控制发展战略管理和组织业务流程建议 18. 董事会未能及时行使职权，导致目前的总经理职责不明晰董事董事董事董事董事董事董事董事长副董事长董事会鲁能积成电子股份有限公司章程规定第一百二
2012-02-17
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P10 当代组织结构图
事长总经理总会计师副总经理总工程师计划财务部工程部预算合约部信息管理部销售部客户服务部当代城市房地产组织结构图 4. 计划财务中心总监人力资源中心总监经营开发中心总监董事长总经理总会计师副总经理总工程
2010-10-25
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P96 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页
一 绩效管理机构 4. 绩效管理最终责任者——总经理 总经理在员工绩效考核工作中扮演非常重要的角色，除了对直接下属进行考核之外，还赋予其他重要职责 总经理是员工绩效考核的最终责任者，负责： 审批员工绩效管理制度
2011-04-11
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P88 莱茵达集团中期报告
战略发展部经理 审计决算中心经理 财务审计部经理 计划财务部副经理 研发技术中心副主任总经理 冯总 行政副总 邓总 营销副总 殷总 财务总监 宋总 总裁办公室主任 开发建设部经理 投资预算部经理 工程部经理
2009-05-12
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
海尔集团营销组织结构 …海尔集团产品本部物流本部商流本部资金流本部海外市场推进本部企划部广告部顾客服务部人力资源部工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司华东一部华东二部华东
2010-03-16
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