亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段报告
王均 刘俐 臧力 杜浩 程林 蒋前 庞建 陈若愚常务副总经理 副总经理 总会计师 副总经理 副总经理 副总经理 总经理助理 总经理助理 总经理助理 办公室主任 人力资源部主任 审计部主任 财务部副主任
2009-03-25
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P48 P90 2.管理沟通基本策略
objectives 沟通目标 例：某公司为了实现研究开发部门、制造部门和市场部门的有机协调，公司总经理决定这三个部门的负责人每月举行一次例会，共同讨论在研究开发、生产、市场几个部门之间如何高效协调的对策。
2010-12-25
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P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
略目标分解的工具： 将上级的“策略”化为下级的“目标”，滚动细化 。 31. 目标制定和分解图例总经理 降低费用5%，（节省2.5亿元）A生产部 降低制造成本5% （节省2亿元）B业务部 降低销售费用5%
2010-01-15
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P54 员工薪酬与激励制度设计
职位评估 解决问题难度任职资格沟通技巧环镜条件对企业的影响监督管理责任范围 29. 职务名称：人力资源部经理 设立日期： 业务单位：总部 部门： 职务代码： 职责：参与公司重大事务；公司人力资源管理；管理人力资源部
2010-06-03
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P44 【实例】东莞市志成集团－2007年度人力资源战略规划-44页
面试到录用1.5个月 发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员90%;相应能力培训覆盖 10个序列有职业发展路径 99%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时
2009-02-21
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P54 【课件】员工薪酬与激励制度设计
职位评估 解决问题难度任职资格沟通技巧环镜条件对企业的影响监督管理责任范围 29. 职务名称：人力资源部经理 设立日期： 业务单位：总部 部门： 职务代码： 职责：参与公司重大事务；公司人力资源管理；管理人力资源部
2010-01-22
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P41 人力资源管理第一讲
直线型组织结构图总经理板金车间注塑车间包装车间备料组操作组整修组管理幅度 管理层次 影响因素 17. 总经理财务人事制作销售企划质检车间业务组班组业务员研发市场车间直线职能制 18. 总经理总经理办公室企业发
2009-08-26
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P17 【咨询报告】新华信-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 16页
辰能高投：董事长、总经理、副总经理 辰能投管：董事长、总经理、副总经理 辰能电力投资：总经理、副总经理 辰能房地产：总经理、副总经理 辰能物业：总经理、副总经理 辰能生物：总经理 辰能女蓝：总经理 9. 薪酬结构固定年薪绩效年薪
2010-09-25
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P44 绩效考评
员工之间形成较多的小团体，不同团体之间的员工很难有非正式交流，所以很难形成客观的评价。 有专人负责人事工作（设人力资源经理） 9. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 80人以上：有必要进行系统的绩效考评
2012-04-05
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P44 企业绩效考评管理44p
员工之间形成较多的小团体，不同团体之间的员工很难有非正式交流，所以很难形成客观的评价。 有专人负责人事工作（设人力资源经理） 9. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 80人以上：有必要进行系统的绩效考评
2011-01-06
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P44 企業績效考評管理ppt
员工之间形成较多的小团体，不同团体之间的员工很难有非正式交流，所以很难形成客观的评价。 有专人负责人事工作（设人力资源经理） 9. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 80人以上：有必要进行系统的绩效考评
2019-04-01
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P34 组织结构设计第1次研讨会
业务单元根据产品来组织 这些业务单元负责各自损益 各个职能部门人员首先向业务单元经理汇报(实线)，再向集团的该职能部门的经理汇报 (虚 线)职 能 /服 务 人 员 可 以 属 于 一 个 产 品 线 或
2011-03-17
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P58 职位描述前后期项目教材
职责5：填写工作日记。 37. 案例职位：部门经理 职责之一 标题：属员管理 依据：公司人力资源管理制度规定 措施：？ 目的：保证增强团队凝聚力，全面实现部门工作目标 38. 案例职位：部门经理 职责之一 标题：属员管理
2012-11-19
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P44 绩效考评管理
员工之间形成较多的小团体，不同团体之间的员工很难有非正式交流，所以很难形成客观的评价。 有专人负责人事工作（设人力资源经理） 9. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 80人以上：有必要进行系统的绩效考评
2012-06-08
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P58 085HR管理者能力素质全新攻略
过程整合 工作流程管理 经营规定 数据整合 “供应商”整合 评估/诊断 通知用户自我管理支持 员工和部门经理 - 获取信息 - 制订决策 - 采取行动行政事务管理咨询策略制订行政事务 9. 组织结构业务信息业务流程
2009-01-07
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P58 【课件】职位描述(职位分析)讲座
职责5：填写工作日记。 37. 案例职位：部门经理 职责之一 标题：属员管理 依据：公司人力资源管理制度规定 措施：？ 目的：保证增强团队凝聚力，全面实现部门工作目标 38. 案例职位：部门经理 职责之一 标题：属员管理
2010-11-07
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P44 企业的绩效考评管理
员工之间形成较多的小团体，不同团体之间的员工很难有非正式交流，所以很难形成客观的评价。 有专人负责人事工作（设人力资源经理） 9. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 80人以上：有必要进行系统的绩效考评
2012-09-24
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P40 绩效方案-
*公司决策团队： 明确公司远景规划及战略目标 对指标及标准的设定提供指导意见 中层经理团队： 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划 中层经理提出指标及标准设定建议 在过程中关注指标的达成 对下属员工分配任务，并监控任务的完成
2010-12-25
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P34 16 四川某科技集团组织结构设计之一
业务单元根据产品来组织 这些业务单元负责各自损益 各个职能部门人员首先向业务单元经理汇报(实线)，再向集团的该职能部门的经理汇报 (虚 线)职 能 /服 务 人 员 可 以 属 于 一 个 产 品 线 或
2012-02-24
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P150 国内外母子公司管理模式研究
Page*美国企业集团的治理结构：治理结构框架股东大会董事会常 委 会监 事 会酬 金 会提 名 会财 务 会公 共 会总经理中层管理者基本框架：企业在股东大会的终极控制下，实行董事会大框架的主管委员会分工负责制 运作过程：
2009-04-24
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