框架传媒公司简介
负责独立运营管理框架整体业务 金牌投资人、经理人 曾历任 - 香港 Tom 集团高级顾问 - 8848.net 公司首席执行官 - 微软(中国)公司的副总经理 - UTStarcom公司任中国区高级副总裁
2011-09-11
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P43 P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
谁才是人力资源管理的主管与责任人？直线经理是人力资源管理的第一主管 总经理是公司人力资源第一责任人；部门主管是本部门人力资源第一责任人。 企业80%的人力资源工作由经理人承担。 企业的人力资源管理水平，不
2009-10-18
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
12. 成立高层管理委员会，扩大部门横向沟通，及时了解和解决情况执行副总裁、副总裁、各中心总监、各部总经理 专项会议相关人员列席参加总裁办负责组织会议日常召开人员组成执行副总裁主持会议 每月一次定期举行
2012-08-26
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
12. 成立高层管理委员会，扩大部门横向沟通，及时了解和解决情况执行副总裁、副总裁、各中心总监、各部总经理 专项会议相关人员列席参加总裁办负责组织会议日常召开人员组成执行副总裁主持会议 每月一次定期举行
2012-01-05
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
12. 成立高层管理委员会，扩大部门横向沟通，及时了解和解决情况执行副总裁、副总裁、各中心总监、各部总经理 专项会议相关人员列席参加总裁办负责组织会议日常召开人员组成执行副总裁主持会议 每月一次定期举行
2012-03-18
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P75 整合行销传播
从产品设计开始，到消费者购买与使用产品的一连串沟通、传播的流程图产品 设计配销广告直效行销事件行销消费者 购买包装定价店内促销顾客服务售后服务 27. 类别与品牌网络对厂商而言，Category & Brand NetCategory
2009-08-22
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设计总经理行政中心运作中心营销中心成套部运作支持部供应管理部人力资源部财务部办公室市场部国际销售部中东非洲区
2010-01-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设计总经理行政中心运作中心营销中心成套部运作支持部供应管理部人力资源部财务部办公室市场部国际销售部中东非洲区
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设计总经理行政中心运作中心营销中心成套部运作支持部供应管理部人力资源部财务部办公室市场部国际销售部中东非洲区
2011-11-18
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P55 国美集团核心骨干人员管理规划案
1%财务14281513%人资07351518%行政9142103545%管理691183439%客服720073453%品类79172442%采销16178175835%连发06311016%物流3
2009-02-05
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P37 XX物流整体设计方案
董事会财务部 资金管理 销售财务 成本管理 预算管理等管委会总经理副总经理北方区 分公司总经理华南区 分公司总经理华东区 分公司总经理中西部 分公司总经理IT主管支持部 人力资源管理 行政后勤 企划信息部 信息系统开发
2011-04-08
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P72 人才的招聘、面试与录用技巧
招聘渠道分析内部招聘及外部招聘 招聘成本预算及分析 招聘中HR与部门经理的具体分工 招聘中常见误区及避免方法 选才如何给公司带来竞争优势 面试过程中HR和部门经理的分工 面试的三种类型介绍 面试流程及每个流程的注意事项
2009-09-21
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P12 2011-高效销售(太平)
天心区自建特训营一、二、四期 荣誉称号： 太寿多元TOP精英 太寿多元总公司优秀电销主任 太寿多元总公司四星级营业部经理 太寿多元湘分高级培训讲师 3. 吉祥安康B与湖南的机缘 4. 吉祥安康B与湖南的机缘湖南新的突破
2011-04-08
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P32 LKPI管理系统介绍
各职能部门负责本部门LKPI的测评、统计和分析，并报给企划部汇总 各职能部门负责本部门LKPI的修订和完善，并报给企划部审核寿险公司 总经理室企划精算部 13. 系统会检讨二级机构LKPI考评管理流程 建立机构三年规划和年度计划滚动编制流
2009-10-06
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P26 日月天地交房活动培训方案PPT
责人名单如下： 房屋销售投诉处理负责人：营销部经理——罗总 房屋质量投诉处理负责人：日月天地项目部经理——柳总 物业管理投诉处理负责人：凯恩斯德物业总经理助理——白小亮 职责： 负责处理入伙期间可能出
2020-01-08
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
书，并提出初步意见在讨论分析的基础上，人事部门与用人部门沟通形成初步方案并上报总经理室审批在总公司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工
2009-07-10
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P53 机密：组织与岗位设计
书，并提出初步意见在讨论分析的基础上，人事部门与用人部门沟通形成初步方案并上报总经理室审批在总公司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工
2010-09-16
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
书，并提出初步意见在讨论分析的基础上，人事部门与用人部门沟通形成初步方案并上报总经理室审批在总公司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工
2011-01-19
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P30 2020年学校消防安全知识消防安全演习教育PPT模板
PART/01消防演习的方式一般综合演习设备应急演练大型综合性演习 5. 总指挥PART/01基层应急架构图副总指挥项目经理区域经理疏 散 安 全 组现 场 疏 散 组外 围 警 戒 组灾 害 处 理 组紧 急 抢 修 组灭 火
2020-07-01
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
由上而下的绩效目标建立为公司提供一套从公司到部门、再到个人的、清晰定义的绩效目标，确保各组织之间的目标协调一致总经理分管副总／子 公司负责人部门经理企业目标 关键成功因素/ 指标 关键成功因素/ 指标 关键成功因素/ 指标 关键成功因素/
2012-12-14
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