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5、有效期不到 6 个月或特殊期产品有效不到 2 个月的产品不得购进，不得验收入库，如遇 特殊情况，需经业务经理签字说明后方可验收入库。 6、对于近效期产品，仓库应按月填报“效期商品管理记录表”，分别上报给质量管理部及

1-6月1)管理公司客户 13 家，每月发货量在 150t-250t不 等，在发货和客户沟通上，经过半年的培训和林经理的指 导，自己完全能对应。上半年处理了公司客户投诉4 件， 基本学会了退货、换货的程序，今后能独立操作和应对。

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理学家雷鲍夫点评：1、最重要 的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您 洛伯定理： 对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生 了什么。提出者：美国管理学家 R·洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当

传OA，报部门主任提出审签意见。部门主任应签批明确 意见，如“拟同意，请XXX副总经理批示”，不得直接签 批“请XXX副总经理批示”。 1.2.2 发起公文时，应明确分发范围。 1.3 部门负责人审稿：部门主任对本部门发起的公文负责

年电视机和空调销售情况统计图如下。 (1)两种商品各在哪个季度销售情况最好？ (2)从图中你能得到哪些信息？ (3)假如你是总经理，你将会做什么？ 4．光明小学五年级学生身高统计图2016 年 9 月 根据上图填表，并回答问题。

个人驱动能力：促使个人很好地工作，努力实现优秀工作绩效的动力 第一级 第二级 第三级 第四级 弄清客户、经理、同事期望的标 准 定期检查个人进度，作出必要改 变以确保达到期望的标准 在期限之内实现期望的目标

研究表明，绝大多数的公司缺乏配套齐全的层级建设。只有准确 诊断，才可以对症下药。弄明白企业发展中的强势和弱点,机会和 风险，经理人员才能弄清如何将增长项目进行先后排序 1战略管理工具7 2 奠定基 础 获利性增长可以赋予企业以活力，营造出一个振奋人心的环境

合同金额小于 20 万元的由采购部门分管领导审批；合同金额大于 20 万 元小于 100 万元的由公司总经理审批；合同金额大于 100 万元的报股份公 司审批。 7.5 规范应急物资采购制度。 7.5.1

避开了 1 号航站楼既有设施，提供了到达两个航站楼最便捷的步行通道，并同时串 联起长途汽车站、为旅客服务的陆侧商业，以及一个五星级酒店。立体停车楼的构型完全贴合高架系统和航站楼，创造出一幅宛如“雨花石”般秀美的

或程序调整或操作本产品，如果您以非本说明手册的方式或程序调整或操作本产品发生不 可预期的状况，请您将电源线拔下并通知本公司相关客服/技术人员为您处理。  如果产品受撞击或摔落，以致外壳破损时。 电源线及信号连接线  请不要让任何物体压迫电源线或信号连接线。

纠偏（3）调整目标 2. 实际值与计划值的比较（6种比较）考点九：施工企业项目经理的工作性质，任务和责任 1. 项目经理的名称，任务，责任（职责和权限注意区别） 2. 项目各参与方之间的沟通方法（五个要素，主体，渠道，沟通能力，两因素，

为打造国际领先的现代农业信息化平台，慧云公司汇聚了一批来自海内外的 IT 技术精 英与职业经理人。公司首席执行官王筱东毕业于北京大学与香港理工大学，曾任美国微软公 司高级经理，2009 年在美国获得微软全球最高奖项“比尔.盖茨奖（董事长奖）”，2012

责 任事故。主要责任主体为建设单位、施工单位和监理单位，主 要责任人为建设单位负责人、施工单位项目经理和监理单位项 目总监。 案例三案例三 浙江省杭州市某建筑工程浙江省杭州市某建筑工程 临时活动房坍塌事故临时活动房坍塌事故

其它现场收集、调研成果。 1.4 施工总体部署 一、临时驻地 组织先遣人员，调配部分机械进入施工现场工作。同时经理部要密切与建设单位、 设计单位、监理单位关系，作好施工准备；并积极地与地方政府及有关部门取得联系，

影响正常工作生活秩序和安全生产的 其他行为。 第七条 遇抢劫、围攻、破坏、盗窃等严重危害厂区安全的行为， 值班保安应迅速向事务部经理或值班人员报告， 并立即打 110 电话报 警。事件后处理完毕应将事情经过详细纪录在保安交接班记录本上，

系。 3、按照财务制度，加强各种费用开支的核算，及时进 行记帐，编制现金明细表，汇总表，每月月底向总经理提 供月报表。 4、完成领导临时交办的其他工作。

他的第一个变化是启动一个战略制定过程，其指导方针是每个业务在各个领域都应该是第一或第 二。如果不是这样，经理们可以选择解决问题，出售他们的特定业务，或者关闭它。为了精简组织，韦 尔奇取消了部门级别，并取消了数千个带薪和小时工职位。

队，在业务、技术和财务管理服务等各方面均拥有一批较为优秀的团队，同时注重培养后备力量， 做好“传、帮、带”工作。公司董事长、总经理、副总经理、业务总监等团队成员大多具有多年 的行业经验，每年都带领团队为公司获得众多重大的行业评审奖项。

风险项目而产生的损害股东以及债权人的利益并降低 企业价值的现象 发生的情形：当企业经理与股东之间存在利益冲突时，经理的自利行为产生的过度投资问题； 在企业遭遇财务困境时，即使投资了净现值为负的投资项目，股东仍可能从企业高风险投资中获