中联重科绩效管理培训
绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程支持文件组成的有机整体薪酬管理制度员工职业发展制度绩效考评指标 业绩、能力、态度绩效管理制度 绩效考评表绩效管理支持体系绩效管理体系第一阶段工作内容第二阶段工作内容
2012-08-23
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P87 P150 全程绩效第一讲
人力资源部门的管理责任设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。
2010-02-06
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P73 完善组织架构优化管理流程
协调与集团结算中心/财务公司的资金管理关系 对股份公司的资金存量进行跟踪分析，合理提高资金使用的效率和效益 建立和执行股份公司的资金管理制度，降低资金的使用成本 定期做好股份公司资金运作调查和分析工作，及时报告资金的使用现状和发展情况
2012-11-19
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P106 平衡记分卡之探讨与应用
*八、平衡計分卡與作業制成本制度之比較與結合 98. *平衡計分卡與作業制成本制度之比較與結合比較項目平衡計分卡制度作業制成本及管理制度1. 精神與本質重視價值動因，致力於顧客價值之增加。 從「價值管理」的角度，思考公司之利潤管理方向。
2011-10-06
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P136 企业内部控制制度介绍
金控制 56. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA1.现金控制系统 企业必须按照国家规定的现金管理制度和结算制度，加强现金管理，并接受银行监督。单位财会部门作为管理现金的职能部门，应该建立现金管理责
2011-08-10
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P106 平衡計分卡講義
*八、平衡計分卡與作業制成本制度之比較與結合 98. *平衡計分卡與作業制成本制度之比較與結合比較項目平衡計分卡制度作業制成本及管理制度1. 精神與本質重視價值動因，致力於顧客價值之增加。 從「價值管理」的角度，思考公司之利潤管理方向。
2009-08-15
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
协调与集团结算中心/财务公司的资金管理关系 对股份公司的资金存量进行跟踪分析，合理提高资金使用的效率和效益 建立和执行股份公司的资金管理制度，降低资金的使用成本 定期做好股份公司资金运作调查和分析工作，及时报告资金的使用现状和发展情况
2010-08-04
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P149 通用培训
员工以各种形式提出改进、完善各项工作的创意提案。 85. 第六条、 创意提案内容涉及： 1.各项管理制度、管理方法的改善。 2.提高公司凝聚力和工作绩效的观念、方法、建议等。 3.业务往来、业务开发的提案。 4
2009-02-18
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P106 【课件】平衡计分卡的探讨与应用-李惠娟-106页
*八、平衡計分卡與作業制成本制度之比較與結合 98. *平衡計分卡與作業制成本制度之比較與結合比較項目平衡計分卡制度作業制成本及管理制度1. 精神與本質重視價值動因，致力於顧客價值之增加。 從「價值管理」的角度，思考公司之利潤管理方向。
2009-01-17
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
人力资源部门的管理责任设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。
2012-08-14
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P79 供应链物流XXX热动力(中国)的供应链管理规划企业物流再造部分
*第一部分 : 公司简介1.2 公司组织结构总经理财务部物控部工程部销售部技术部设备工艺部总经理助理人事行政部采购部仓 库XXX (Shanghai) Company, Ltd. 7. *第一部分 : 公司简介1
2012-02-19
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P98 滚动式目标管理与效绩考核
计发当月绩 效考核工资行政人事部 汇总审议上二级领 导意见COPY 留存总经理办公会 议考评决议人事行政部 整理公布提 交财务部每 月 3 日每 月 1 日每 月 1 日每 月 2 日每 月 2 日每月30日每月3-28日每月29-30日
2010-11-18
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
C-43 C-44 C-45 * 指各个岗位的上级经理纺纱/化纤营销销售经理配件经理营销经理岗位经理*、人事行政培训人员 85 87. 客户报告单(年1020季0320 - 客户06)重要性客户服 务内容最差
2010-01-04
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P97 2013.4大学生创业课课件ppt（视频版）
属的人才中介服务机构免费为创办企业的毕业 生、优惠为创办企业的员工提供一次培训、测评服务。 政府人事行政部门所属的人才中介服务机构，免费为自主创业毕业生保管人事档案(包括代办社保、职称、档案工资等有关
2019-01-11
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P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
董事会的任免、考核、薪酬委员会以顾问形式为人事任免、管理及考核提供建议 各部门领导负责下属人员的管理工作董事会总裁财务稽核人事行政战略 规划法务二级公司作为各二级公司的大股东，XYZ的总裁和人事总监必须是各二级公司董事会所属的任免、考核、薪酬委员会成员
2009-09-10
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P79 演示文稿
*第一部分 : 公司简介1.2 公司组织结构总经理财务部物控部工程部销售部技术部设备工艺部总经理助理人事行政部采购部仓 库XXX (Shanghai) Company, Ltd. 7. *第一部分 : 公司简介1
2012-07-01
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P108 XX药业股份有限公司企业文化诊断报告
业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。制度层主要包括企业领导体制、企业组织结构和企业管理制度三个方面。企业生产的产品和提供的服务是物质层首要内容，其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广
2009-12-12
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P34 长润发集团-2008年公司内部TTT培训之-培训理论与实务-34页
Evaluation第四步 Fourth Step: 33. 公司培训实务长润发集团培训管理程序 内部讲师管理制度 34. 谢谢大家！
2012-10-10
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P33 产品线扩展战略
度。 17. 引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。生产设备更新与升级优化生产流程和管理制度，降低生产成本和浪费，提高生产效益。生产流程优化加强与供应商的合作与沟通，确保原材料供应的稳定性
2024-02-02
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P16 突围家族化管理
八个字，可在落实它的时候，却可能经常出现偏差。如，当你为规范自己家族企业的管理而建立健全了相应的管理制度之后，负责制度贯彻的家族成员却怕得罪“自己人”，而“打折”甚至是事实上的不执行；当家族成员违反制
2012-09-22
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