人员招聘与配置
与承办、协作方的沟通联系 招聘会的宣传工作 招聘会后的工作 注意问题: 各种手续办理合格 了解招聘会档次 了解招聘会的主要对象 了解招聘会的组织者 了解招聘会的信息宣传 24. 第三节 人员招募3、上门招聘(校园招聘)
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与承办、协作方的沟通联系 招聘会的宣传工作 招聘会后的工作 注意问题: 各种手续办理合格 了解招聘会档次 了解招聘会的主要对象 了解招聘会的组织者 了解招聘会的信息宣传 24. 第三节 人员招募3、上门招聘(校园招聘)
1.《药品注册申请表》填写要求 2.《药品再注册申请表》填写要求 3.《药品补充申请表》填写要求 4. 填表程序 目录 19. 1、新药 临床研究的审批: 有关文件:○《药品注册申请表》 ○省局审查意见
体力劳动:强度要适度 脑力劳动:强度也要适度Date13 14. 第二节 招聘准备工作岗位信息分析 招聘申请表设计Date14 15. 工作岗位信息分析的步骤确定岗位分析信息的主要内容6W1H 做什么 (WHAT)
4、费用较低 2、抑制创 新 9. 外部招聘的方法 (1)发布广告(媒体选择、内容设计):优点:发布迅速、宣传广泛。 (2)借助中介:A.人才交流中心:针对性强、费用低,但对计算机、通讯、高级人才的招聘 不理
营销适当的前提:市场调研 当前的市场现实:寻找并开发顾客,调整并逐步完善产业 8. 1-5文化产业≠文化事业文化事业:具有公益性、无偿性,它以国家投资为主,其他社会投入为辅,目的是为了满足公众文化生活需要,不以营利为目的
(二)组织政策对招募的影响晋升政策——晋升阶梯 薪酬战略 职业安全与保障政策 自由雇佣政策 正当雇佣政策 组织对自身形象的宣传 6. (三)甄选方法科学性的指标信度(Reliability) 再测信度 复本信度 分半信度 效度(Validity)
部门经理 审核招聘专员主管副总人力资源部对人员增加计 划提出建议 执行填写《现有岗位人员 增加计划申请表》审核纳入招聘计划列出需要增加人员的岗位名称,职责及任职资格 在同一岗位上,人员的责任分工,部门人员预算费用的增加额等
(八) 药物的临床试验 (九) 药品注册申请的受理 (十) 审批期间的技术要求 (十一)药品注册申请表 (十二)药品说明书 (十三)进口药品分包装的申请 (十四)非处方药的注册 12 13. 二、修订的主要内容(3)
用申请USS根据客户执行情况填写《公开贸易条款费用申请表》,并经客户确认 (当月月底)KCM填写《执行状况汇总表》 (2个工作日)KCM将《费用申请表》及《执行状况汇总表》交至KC销售行政部门 (2个
(二)区域配送中心库存补货流程说明1、区域配送中心库存补货业务起点:各地要货 2、区域配送中心填制库存补货申请表 3、区域配送中心应至少提前一天将申请表传真至配送部 4、配送部查询库存情况 5、配送部将库存情况及各地要货情况反馈给采购部
43. 各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制记录人力资源部负责人确定招聘任务人力资源部确定招聘渠道职位申请人填写职位申请表及提供有关证件职位申请表身份证复印件学历证明复印件其它相关证明材料应聘人员背景调查
47. 各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制记录人力资源部负责人确定招聘任务人力资源部确定招聘渠道职位申请人填写职位申请表及提供有关证件职位申请表身份证复印件学历证明复印件其它相关证明材料应聘人员背景调查
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43. 各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制记录人力资源部负责人确定招聘任务人力资源部确定招聘渠道职位申请人填写职位申请表及提供有关证件职位申请表身份证复印件学历证明复印件其它相关证明材料应聘人员背景调查
个人客户经理日常工作的一点建议多问、多想,充分利用身边的资源 合理安排时间,多做价值高的业务 面签的时候,记得再带上一份信用卡申请表和金卡申请表 …… 12. 谢谢大家!
人力资料库发出婉拒信46发布招聘信息结束13分管人事的副总1.1 核准否是3安排体检 合格否是相关录用作业1516核准否是人力需求申请表选择中介公司中介公司提交候选人报告决定面试人选初步候选人 名单面试人选名单初步面试面试并决定候选
Ability and Other characteristics, Kasson)。 审查个人简历和申请表时,主要注意:与工作要求相符的关键词;反映申请者是否满足工作要求的形容词和数量词;在原工作中所掌握
。 正式员工续签合同或调动岗位,无试用期。 2.1.2 离职管理 员工辞职需提前1个月填写《离职申请表》,经直接主管面谈获批后,4个工作日内办完离职手续,人事行政部根据员工意愿出具离职证明,并在其离职当天发布离职通告。