医疗器械注册标准与检验
国家食品药品监督管理局 北京医疗器械监督检验中心 2. 医疗器械标准管理《医疗器械监督管理条例》第十五条规定： 生产医疗器械，应当符合医疗器械国家标准；没有国家标准的，应当符合医疗器械行业标准。 医疗器械国家标准由
2010-12-06
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P39 P82 ISO14001环境管理体系标准讲解
*八大公害事件七、1968年，日本爱知县等23个府县，米糠油事件 污染类型：食品污染 污染物：米糠油生产中用多氯联苯作热载体，因管理为善，多氯联苯进入米糠油 造成后果：眼皮浮肿、多汗，重患者恶心、呕吐，
2012-02-13
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P150 现代物流和供应链管理
供应链业务流程信息流制造商产品流客户关系管理客户服务管理需求管理订单配送制造流程管理采购产品开发与商品化反向物流(回流)物流财务生产采购营销R&D第二层供应商第一层供应商用户消费者/最终用户供应链流程分析 7. 供应链业务流程信息
2011-03-06
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P40 企业面临的问题
如果实现得不好，影响企业实现目标原因是什么？ 你打算如何处理这些因素从而实现企业的目标呢？ 2. 传统的企业经营空间及模式生产销售利润 3. 影响企业实现目标的因素2002年河北廊坊一家经济效益不错的服装厂因拒绝改善恶劣的工
2009-06-04
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P100 7s管理培训PPT
7S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。 1955年 推行了2S 1986年 首部5S著作问世 后来人们把安全和节约一并联上来,由于安全（saf
2019-05-14
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P48 XXXX药业有限公司商业提案
中观咨询公司 3. 公司背景“青海绿色药业”立足于青藏高原特有的中藏资源，运用现代生物高科技手段，创研和生产高海拔、纯天然、无污染的绿色药品，企业具有较强的扩展能力。历时八年研制的“绿康牌”排毒将军大黄茶以
2012-10-03
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P82 5项目管理组织
实现人流、物流、信息流环境条件约束条件工程项目管理过程 6. （2）项目管理特点 ①一次性的管理。因而具有较大的风险和工作的创造性；需要建立专门的项目组织。 ②具有明确的项目目标 ③项目经理个人负责制 7. （3）项目管理的基本内容1）项目定义（确定项目的范围）
2011-09-22
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P25 2020年幼儿园疫情防控指南PPT课件
晨检、午检信息的责任人、时间和内容。 2. 消毒隔离工作制度 规定消毒隔离用品采购流程，开学前对消毒药品、器械以及口罩等防护用品配备齐全、充足，保障防护用品质量，制定存储和使用管理规定，统一规范的消毒记录表，明确污染物处置流程。
2020-09-03
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P100 机关办文、办会、办事基本知识PPT
争创一流 ——做好办公室工作的几点体会 根据办公室工作特点，紧扣服务这个主题，用“三管齐下”的办法，建立管理机制。示例一 观点要鲜明 76. 一、晓之以理，用科学的道理管人 （一） 坚持政治教育 （二）
2019-10-19
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P29 杜绝餐饮浪费践行节约风尚学习解读PPT课件
，强化监管，采取有效措施，建立长效机制，坚决制止餐饮浪费行为。要进一步加强宣传教育，切实培养节约习惯，在全社会营造浪费可耻、节约为荣的氛围。 有关领导一直高度重视粮食安全和提倡“厉行节约、反对浪费
2020-08-23
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P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？ 5. **追星族现象企业行为表现后果有些企业战略的制定不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走“东施效颦”的“捷
2012-04-10
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P125 67战略管理
，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？ 5. **追星族现象企业行为表现后果有些企业战略的制定不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走“东施效颦”的“捷
2010-04-09
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P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？ 5. **追星族现象企业行为表现后果有些企业战略的制定不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走“东施效颦”的“捷
2011-09-06
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P136 企业内部控制制度介绍
）经营目的和目标 5. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA内部控制产生的原因(cause)企业的生产经营时刻处于在风险中。 什么是风险哪？风险就是某一事件或行为对企业经济利益可能的威胁 企业所面临的风险：商业风险和管理风险
2011-08-10
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P34 【薪酬设计】设计不同岗位的工资制度ppt
施的人员研发工程师、项目经理职能服务人员承担企业内务管理的人员财务、人力资源、行政生产人员承担企业产品生产的人员生产工人企业中常见的五种岗位岗位类别主要工资制度核心要素主要工资构成管理人员年薪制业绩+
2019-06-13
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P68 某丝印企业竞争战略研究报告
为蜜月期。****作为各供应商在大陆市场的代理，积极推广他们的产品和品牌，供应商为之提供有力的综合支持。 应该认识到，尽管合作关系的热度较高，但只是基于短期利益，合作的基础薄弱，合作深度随着交易的规模
2010-02-07
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P68 竞争战略研究报告
为蜜月期。****作为各供应商在大陆市场的代理，积极推广他们的产品和品牌，供应商为之提供有力的综合支持。 应该认识到，尽管合作关系的热度较高，但只是基于短期利益，合作的基础薄弱，合作深度随着交易的规模
2012-07-17
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P25 债券和商业保险
性质不同。债券是债务，限期归还；股票是入股凭证。（1）不同点： 3. B.受益权不同。债券定期 收取利息，安全性大；股 票取得股息和红利，经营 好坏决定股票的效益。C.偿还方法不同。债券有 明确的付息期限，必须偿
2010-10-20
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P40 人性激励与绩效考核
s根据400家企业经理人和管理专家的投票统计和分析，总结出困扰企业的10大难题，其中首患是： 如何建立有效的绩效考核体系？ 3. 绩效考核成为管理首患的原因： 考核者们未经过考评方面的专业训练； 考核的标准难以确定，评议人的打分标准不一；
2012-12-14
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P67 绩效和绩效管理PPT
价值成员的价值观、行为准则及其所具备的素质企业的可持续发展基于能力的人力资源开发和管理系统4 5. HR的定位HR是公司战略和业务的支持系统，服务于公司战略和业务目标的实现。 人力资源管理系统是公司组织管理系统的一个子系统。 人力资源
2019-06-27
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