【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术(资料1)
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1. *企业绩效管理体系及实践 2. *课程目的全面介绍企业绩效管理体系及实践,从而初步掌握绩效管理体系的设计思想及实践技能。 通过案例的分享及讨论,了解和掌握绩效管理中的关键环节—目标设定、绩效评估等。
1. 企业文化与培训体系的建立 2. 打破成功企业的企业文化的12个神话 从组织的发展看企业文化的由来和作用 企业文化的重要性 企业文化的组成部分 成功公司的做法 企业领导人在企业文化建设中的作用 优秀企业文化举例
1. 中国牛仔裤消费习惯和观念 调查报告2003年7月海蓝 传媒 2. 引言 当今社会的时尚风潮正在以惊人的速度席卷着全球,人们穿着衣服的风格也是在不断改变着,旧的事物也很快被淘汰,现代的青年们不再
1. 和时间赛跑 2. 课文内容简介:这篇文章记叙了作者为何与时间赛跑及与时间赛跑所产生的结果,告诉了我们应珍惜时间,努力干事,不能浪费时间 。 课文大意是??? 3. 学习目的:通过学习课文,知道时
1. TD-SCDMA对我国发展第三代移动通信的建议Proposal for developing 3G Mobile in ChinaDr. Shihe Li信息产业部电信科学技术研究院
1. 绩效管理体系, 薪资与 职工股的设计 2. 目录1. 我们对贵公司现状的了解 2. 制定和实施绩效管理体系, 薪资结构与职工股的意义 3. 自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币,
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1. C F L P我国物流信息化建设的现状与发展 The Actulity And Development of Information System In China Logistics 中国物流与采购联合会中
1. 人教版《义务教育教科书 数学》五年级下册通 分 2. 你知道地球上的陆 地多还是海洋多吗?3 陆地面积约占地球总面积的 , 海洋面积约占地球总面积的 。3 107 10世界地图3 107 10<
以能力素质模型为基础的招聘甄选体系 2. 简 介熊通成先生,现任北京自在基业咨询集团管理咨询分公司总经理、高级顾问师 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作
1. 绩效考核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 广东南方集团有限公司 制作:李 静 2003年3月机 密培训版 2. 序 言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩
我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配 2.
1. (本页无文本内容) 2. 当地上只长着一棵树的时候,树很孤单;当这样孤单的树上只有一只喜鹊的时候,喜鹊也很孤单。后来,地上种了很多树,树上来了很多鸟,树不孤单了,喜鹊也不孤单了,树林成了欢乐的海
1. 企业全面培训体系的建立与执行 2. 课程的主要内容 培训的有关概念 企业内培训体系的建立 有关的专题讨论 3. 培训-教育-学习培训教育学习 4. 培训-教育-学习目的责任时间学习学习新东西自己
中国共产党支部工作条例(试行)》(以下简称《条例》),并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。逐条解读 2. 中共中央印发 《中国共产党支部工作条例(试行)》2018年11月25日11月25日电近日
1. KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革,导入新