香当网

薪资考核标准薪资组成:基本工资+绩效工资+提成+奖金实习店员实习期为3个月3000元固定工资，当月完成5W元销售可直接转正。试用期结束之后由店长评估合格，经理批准以后转正。 正式店员（交五险）正式店员工资为3000固定工资+500元绩效工资+个人总销售到款的1%-2%提成+奖金员工绩效考核如下：正式员工每月基本考核为5W，未完成指标的以安完成比例扣除绩效工

季度家具市场品牌探问研究汇报 　　(一)探问样本及结论 　　1、探问样本 　　家具品牌关切度阐述包罗客厅、卧室、书房、餐厅、儿童家具五个产物范畴，共涉及603个家具品牌，31379件产物。个中1月5

17年家具购销合同范本 　　甲方(卖方)：_____________ 合同编号：____________ 　　签订地点：_________________ 　　乙方(买方)：_____________

家具买卖合同合同范本 　　买方(甲方)： 　　卖方(乙方)： 　　签约地点： 广东 省 市 签约日期： 年 月 日 　　买方：(甲方)广州欧申纳斯软装饰设计有限公司合同编号： 卖方：(乙方) 签约地点：

关于家具设计师的岗位职责范文 1、根据室内空间的使用性质，所处环境和要求，结合制造工艺及美学原理，设计各类家具产品; 2、进行现场测量，并为客户提供家具量身定制服务及饰品搭配服务; 3、编制家具原材料的标准;

2022年家具导购员年终工作总结 要有强烈责任感和较好的沟通技巧才能胜任家具导购员一职，要学会吃苦耐劳，对待客户要耐心，作为一名家具导购员，到了年底，越发忙碌，下面就来看看家具导购员年终工作总结怎么写？

2022年家具销售人员工作总结 销售是一个过程，得到一个客户联系方式，意味着客户愿意把你纳入到他的选择计划之中，这样就增加了成功销售的可能。卖场是收集客户信息最重要的单位，要加强卖场信息的收集工作。现总结如下：

家具市场调研报告(精选多篇) 第一篇：家具市场调研报告 家居市场调研报告 早有耳闻宜家、月星以及红星美凯龙家居市场，为了进一步对家居设计有更全面的了解，本周在老师的带领下，我们一起去参观了这几个家具市

家具营销策划书范文1 一、促销背景分析 家具营销策划书范文1 促销是一种在特殊时期导入新产品和抢占市场分额行之有效的手段，但据我在网上查的其它家具商家的促销方案，发现以往的促销形式比较单一，除了价格优惠以外，难有其它亮点

家具订货合同范本 　　供方：_________（以下简称甲方）　　 　　需方：_________（以下简称乙方）　　 　　经双方洽谈，根据《中华人民共和国合同法》有关规定，特签订以下合同： 　　一、合同内容：

新版家具销售合同范文 甲方： 住所： 联系方式： 乙方： 住所： 联系方式： 新版家具销售合同范文 一、产品：家具一批，品种、数量单价及总价合计（建议明细报价单）. 二、合同总额暂定为人民币：￥________元，最终以实际数量核算

甲方认可，且按甲方统一形象进行装满布置、品牌推广及促销，不得有任何损害“XXX(中文：某品牌)定制家具”品牌形象的行为。否则，甲方有权要求乙方进行整改。 2、乙方自行办理当地加盟店或经销网点的一切手续

2016年关于家具调查报告 去家具卖场做当然如果家具卖场有熟人最好了主要了解各个家具(品牌，风格，的销售情况那种比较流行比较好卖以及那种更好看不好卖及其他一些并做总结。 调研报告随着社会越来越快的发

办公家具购销合同书 甲方（需方）：天津大中电器有限公司（以下简称甲方） 乙方（供方）：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 甲、 乙供需双方经协商，就乙方为甲方提供办公家具（见明细）业务，一致达成

家具厂管理制度大全 总则 第一章 人事管理制度 一、 人员的雇佣、解雇、合同续签 二、 待遇 三、 人员培训制度 第二章 行政管理制度 1、 卫生管理规定 2、 电话管理规定 3、 员工识别证使用准则

2023年上海市家具买卖合同 第一篇：上海市家具买卖合同 买方(甲方)：______________ 合同编号：________________________ 签订地点：________________________

2022年家具导购个人工作总结 家具导购工作总结(1)： 销售是一个过程，得到一个客户联系方式，意味着客户愿意把你纳入到他的选择计划之中，这样就增加了成功销售的可能。卖场是收集客户信息最重要的单位，要加强卖场信息的收集工作。现总结：

 2021年家具导购员上半年工作总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年家具导购员上半年工作总结 我从年月进入商场从事家具导购员工作，转眼间已经在商场工作__

家具店店长岗位职责模板 1.参与家具部门市场营销策略的调研、起草、制定; 2.执行公司营销策略并对门店覆盖区域市场开拓进行策划; 3.制定本门店营销计划、分解销售目标;量化到人，到每月，每周，每日。4

直接下级 车间主任、各部门经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要 组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标进行产品的生产、设备、采购及质量管理 工 作 内 容 1.制订生产部年度工作目标和