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山东楷益塑业科技有限公司 生产车间卫生管理制度 一、目的 为加强车间现场的管理，使车间工作环境始终保持整洁干净，特制订如下车间环境卫生管理制度。 二 、管理规定 1. 操作员工随时保持设备机身的清洁，要求每班清理擦拭一遍。

总装调试车间管理制度 1、        工位牌、货架、车间垃圾桶、配电柜、消防栓、洗地机及所有设备每日必须擦洗一遍；公共区域卫生、五联跨卫生值日班组每天至少整理一次；公共区域垃圾桶周一、周四必须清理一次；

制版车间管理制度 第一章  劳动纪律 1、 必须严格遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。 2、工作岗位上要按规定穿工作服，工作服必须保持清洁、平整，员工要注重个人仪态仪表。对上班无故不穿工装者罚款10元。

动力车间管理制度 　　工作纪律 　　1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。 　　2.员工应无条件从工作分配、调动的指挥。 　　3.

注塑车间管理制度 　　为规范车间员工行为，保障车间秩序和生产的顺利进行，严正秩序和纪律，进步车间生产效力和物料节俭，制订本制度。 　　1所有车间员工必需遵照公司的相干制度和车间管理划定，任何有违规违游记为的，将按相关制度规定处理。

包装车间管理制度 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 1、负责本部门的环境卫生，每人必须负责各自所负责的区域卫生。 2、每天下班后必须打扫卫生，（车间内的门、窗户、生产线、风扇等都须清洁）。

    吡啶车间管理制度   为了保证车间的生产安全、有序的进行，针对本工艺的关键点制定本制定予以执行。 1. 考勤执行公司的相关制度。连续休班病假5天以上、事假7天以上扣除当月奖金。 2. 大罐区

江苏施诺照明有限公司 无尘车间管理制度 目 录 1.0 无尘车间管理的目的 2.0 无尘车间管理的原则 3.0 适用范围 4.0 术语 5.0 管理程序 5．1 无尘车间施工管理制度 5．2 无尘车间洁净度定期检测制度/测量标准

车间管理制度精编 一、生产组织 1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。

服装厂车间管理制度 　　一、员工应该按时上班，上班时间衣着整洁。 　　二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。 　　三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工

机修车间安全生产责任状 为了加强煤矿安全生产管理，保证煤矿建设及生产的顺利进行，进一步增强各队安全生产管理者的责任感、使命感，切实加强现场管理，根据“安全第一、预防为主、综合治理＇的安全生产方针和集

生产车间主任年度工作鉴定 　　我叫xx，是xx生产车间的主任，从事管理工作，以下是我对工作的个人鉴定。 　　我对职位的理解是： 　　质量管理个人优势：一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。

生产车间工作进度汇总表 月 日 月 日 车 辆 编 号 阶段进度完成状况 各部门累积完成状况 备注 整体 机械 控制 电瓶只RRP 试车 机械 控制 电瓶FRP 试车 上 周 完成 率 本周 完成 率

车间劳动纪律与安全生产   一、全厂干部职工都应自觉遵守各项规章制度，切实做到安全生产，文明生产。 二、机械操作人员必须遵守操作规程，熟悉机械性能和操作技术，严禁私自操作，换班、离岗必须停车。  三

车间生产统计岗位职责 1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动; 2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度; 3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标; 4

水泥车间生产承包责任书 为激发工作积极性，提高工作效率，车间实行生产过程总承包经营方式，通过承包达到提高岗位责任性，提高设备运转率，降低生产成本，提高职工收入的目的，具体承包内容如下： 一、责任目标

2021年化学车间安全生产责任制 化学车间主要负责电厂除盐水生产和工业循环水、炉水、燃煤、生产用油的质量监督工作，在公司党政的领导下严格按照“安全第一、预防为主”的安全生产方针，确保安全高效运行，保证锅炉汽机用水的需要。

企业生产车间主任职责 1.负责管理车间日常事务 2.负责车间人员调度、培训 3.能够带领维修班组完成各类业绩指标、做好车间5S管理，运用管理手段提升车间周转效率。 4.负责技术支持 5.协助门店店长完成工作

2021年化水车间生产管理标准 1范围 本标准规定了热电厂化水车间生产管理的内容和要求﹑检查与考核. 本标准适用于热电厂化水车间 2管理内容与要求 2.1车间全体职工严格按各自岗位责任制做好本职工作

2016年车间安全生产工作月度总结 　　4月份以来我班组，围绕车间的生产计划，通过全班人员的努力圆满完成各类指标任务。全月无违章，无安全事故，全月总结 　　1，班前会组长认真布置，把当班生产原料规格生