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............................ 48 第八节 董事、监事、高级管理人员和员工情况 ..............................................

2）闻：即听取企业对安全管理工作的情况汇报和职工对安全工 作的反映，查企业的管理制度，了解企业的安全主体责任落实情况。3）问：即对企业员工受限空间作业、动火作业、安全培训、应 急救援、空呼使用及安全常识等进行现场抽查问答及实际操作，检验

年 1 月试题及答案 1.下列情况中，(B)适宜用传真机发送。B.一般文件或图像资料 2.请示是文员工作上有疑难，无法处理时，向上司请求指示，或无权处理时，向上词请求批准。下面请 求中(C)是不当的。C

项目作业班组长安全生产责任制 1.19.1. 严格执行安全规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工 作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。 1.19.2. 经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用

重要弊病 B．中国用户的隐私意识不够强并不意味着愿意出卖隐私 C．大型网约车平台应从产品设计上保障员工、用户安全 D．利用产品设计上的漏洞谋取利益是互联网产业的毒瘤 58．好像一夜之间，举国都进入到特

周年校庆日即将来临之际，中共中央总书记、国家主席、中央 军委主席习近平来到北京大学考察。习近平代表党中央，向北京大学全体师生员工和海内外校友、向全国 各族青年、向全国青年工作者致以节日的问候。他强调，坚持好、发展好中国特色社会主义，把我国建设

管人员是否在公司领 11 取薪酬，是否在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业领取薪 酬；调查公司员工的劳动、人事、工资报酬以及相应的社会保障是否 独立管理，判断其人员独立性  调查公司是否设立独立

的规定。 7.1.3 应定期测定安装转鼓、振荡拉软机、摆式重革打光机的车间以及空压机房、真空泵房等 操作人员工作地点的噪声，每年不应少于一次，并将检测结果归档、向作业人员公布。 7.1.4 噪声强度差异大的设备应分区、隔离设置。

55双重预防机制建设 风险公告警示  企业要建立完善安全风险公告制度，并加强风险 教育和技能培训，确保管理层和每名员工都掌握安 全风险的基本情况及防范、应急措施。  要在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告 栏，

20.工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工的 工作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。工作再设计的途径和方案为：（BCD）。B.工 作轮换 C

了请柬邀请有关领导和嘉宾光临，在请柬上把时间、地点写得一清二楚，要求自行前往。还通知了全体 员工下班后赶往。可当部分员工提前在 16：00 赶去时，却发现预订的能容纳 50 人的大包房已为 B 公司 占用。[2010

6 冷间内动力、照明、控制线路应根据不同的冷间温度要求，选用适用的耐低温的铜芯电力电缆。 5.7 员工宿舍不应与氨制冷机房、冷库或其他厂房、仓库设置在同一座建筑物内。 5.8 包装间、分割间、产品整理

借：管理费用 4000 贷：库存现金 4000 （5）10 月 31 日，计提本月应付管理人员工资 50000 元，应付销售人员工资 30000 元。 42 借：管理费用 50000 销售费用 30000 贷：应付职工薪酬

当每个小组完成了自己的作品和演说之后，讲师可以要求学员分别以客 户、竞争对手、员工个人的角度对小组的作品提出自己的问题。 G. 可更深入的引导使命和远景在员工激励方面的意义。 团队建设 90 相关讨论  如果要实现团

后，企业管理者通过手机远程就可以查看 葡萄园中作物的长势、园区概况等，并且可以通过手机给员工下发任务、审批员工汇报的任 务等，大大提高了管理的效率，每个月只需要到现场实地考察 1 次，节约了 75%的差旅费、

正确理解并完成上司交代的任 务 贯彻实践广本哲学，并以此作为基准开展 工作。 能制定基于公司利益的部门 使命，并给予员工方向 制定系事业计划并按照计划推 进 根据部门目标思考未来几年的规划，并制 定科的事业计划和推进时间表。

作业认定一般包括以下两种形式： （一）根据企业生产流程，自上而下进行分解。 （二）通过与企业每一部门负责人和一般员工进行交流，自下而 上确定他们所做的工作，并逐一认定各项作业。 企业一般应将两种方式相结合，以保证全面、准确认定作业。

“异性效应”。心理学家还发现，在一 个只有男性或女性的工作环境里，即便条件再优越，自动化程度再高，员工都容易疲劳， 并且工作效率也不高。 材料二：女孩子从十一岁到十三岁左右，男孩子从十二岁到十四岁左右。这时的男、女

理、设备设施管理、作业环境和条件管理等 安全生产管理的目标，减少和控制危害，减少和控制事故。 管理的基本对象是“人”---员工 9 10 事故、事故隐患、危险、危险源 (一)事故：造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失

这一点，领导者要注意以下几个方面的阍题：(1)真正关心员工，理解并尽量满足他们的合理需求；(2) 尊重员工，给他们在工作中实现自我价值的机会；(3)善于分权、授权，相信员工的能力；(4})奖惩要 及时，真正实现奖优