122基于战略与流程的人力资源管理
2、于是猎人从狗市上又带回几条猎狗，并为猎狗们制定了新的制度，凡是能够在打猎中捉到兔子的可以得到几根谓之“工资”的骨头，捉不到的则没有饭吃。 于是，猎狗们个个争先。 11. 猎人与猎狗（续） 3、过了一段时间
2010-10-18
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P80 P80 基于战略与流程的人力资源管理
2、于是猎人从狗市上又带回几条猎狗，并为猎狗们制定了新的制度，凡是能够在打猎中捉到兔子的可以得到几根谓之“工资”的骨头，捉不到的则没有饭吃。 于是，猎狗们个个争先。 11. 猎人与猎狗（续） 3、过了一段时间
2012-05-23
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P42 績效管理體系方案ppt
法和工作绩效的提升。促进组织和个人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1
2019-04-01
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P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
法和工作绩效的提升。促进组织和个人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1
2010-01-07
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P42 绩效管理体系方案
法和工作绩效的提升。促进组织和个人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1
2011-10-18
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P42 【课件】績效管理體系方案 42页
法和工作绩效的提升。促进组织和个人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1
2012-07-10
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P73 第4章
追踪货币流动 名义工资（工资+福利基金） 行业基准收益率ie 官方汇率OER国家 资源最优配置 国民经济效益和社会消耗，不仅计入直接费用和效益，还计入外部效果 影子价格 追踪资源流动 影子工资 社会折现率is
2010-08-22
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案
法和工作绩效的提升。促进组织和个人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1
2009-09-09
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P42 HAY GROUP-绩效管理体系方法论
法和工作绩效的提升。促进组织和个人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1
2012-12-14
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案（PPT 42页）
法和工作绩效的提升。促进组织和个人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1
2011-07-08
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P135 KPI指标设定与绩效管理
结合公司内部工资数据与外部市场调查,对公司提出优化改进的初步建议 具体的工作形式表现为: 员工工作计划 项目进展报告 客户反馈,等 人力资源部总经理将薪酬主管的工作成果进行评议,向公司提出工资体系,制度的改进优化建议
2010-04-01
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P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
结合公司内部工资数据与外部市场调查,对公司提出优化改进的初步建议 具体的工作形式表现为: 员工工作计划 项目进展报告 客户反馈,等 人力资源部总经理将薪酬主管的工作成果进行评议,向公司提出工资体系,制度的改进优化建议
2009-02-13
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P20 160人力资源2--现代人事管理体系设计
积极把卓越的动机转化为行动。图1 企业理念体系示例(相互作用) 6. 职务等级制度任职资格制度人事考核制度晋级制度工资报酬制度教育培训制度人事制度逻辑关系示意图 7. 企业的性质 组织的命运 工作的活力 个人的成就四位一体目录经济机能
2011-07-24
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P18 分公司管理平台费用报销方法讲解
购买固定资产（包括：所有车辆、房屋和更换租赁办公场地、以及上述固定资产的借出、转让、处置、报废等）； 社会福利性捐赠及赞助支出； 工资及奖金、津贴的标准及补助的发放； 办公房屋及经营场地的装修改造； 预算内的项目支出超过2万元以上的项目
2011-06-16
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P21 《5.1常量与变量》PPT课件
在计算半径不同的圆的面积的过程中,哪些量在改变,哪些量不变? 5. 合作学习2.假设钟点工的工资标准为6元/时,设工作时数为t时,应得工资额为 m元, 则 m=6t.t =_____时m=______元m=______元m=______元t
2018-09-06
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P14 第十三章劳资关系管理
《中华人民共和国全民所有制工业企业法》规定了企业的主体地位： ●企业有权确定适合本企业情况的工资形式和奖金分配办法 ●企业有权决定机构设置及其人员编制 ●企业有权依照法律规定录用和辞退员工
2010-12-19
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P23 059《拼的是现在，比的是将来》@木爱橘
考未来热血沸腾，不安分，有追求，行动力强 4. 扪心自问：靠工资你能养活自己吗？一线城市普通家庭 20年生活成本还欠88万，怎么办？ 按工资的自然增长， 永远无法养活自己！ 5. 寻找“真爱”1工作是
2009-01-09
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P130 190人力资源管理训练
2•设计有效的报酬激励体系目的：联结工作目标和员工动机，整合激励持续提升工作业绩。 中枢机制：绩效管理 正激励机制：工资+奖金+福利+鼓励 负激励机制：考勤+处罚+约束+责骂 成长机制：培训体系+事业通道 支持机制：差旅（驻外）补贴+灵活办公
2011-01-25
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
任务需要专业/单一市场价值较低专门化 退休后很难找到工作通告加强专业知识 以及特定市场增加价值， 提高能力头衔分级只显示社会 地位(与工资 无关)地位，待遇G1G2G3G4薪酬 46. *价值模式在全球及中国的发展趋势基于资历基于工作基于角色
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
任务需要专业/单一市场价值较低专门化 退休后很难找到工作通告加强专业知识 以及特定市场增加价值， 提高能力头衔分级只显示社会 地位(与工资 无关)地位，待遇G1G2G3G4薪酬 46. 价值模式在全球及中国的发展趋势基于资历基于工作基于角色
2009-12-16
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