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键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格4 5

37. 37实验二 第一组： 假如在一家家具店清仓甩卖时，你想买一套餐具。这套餐具如图所示，你愿意为这套餐具支付多少钱呢? 38. 38 第二组： 假如在一家家具店清仓甩卖时，你想买一套餐具。这套餐具如下图所示，你愿意为这套餐具支付多少钱呢

，月租金按使用面积计算，为每月每平米200元，出租率为90%，建筑物原值为40000万元（4亿元）家具设备原值4000万元，经常费用为每月80元，房产税建筑物原值减扣30%的余值的1.2%交纳，（每年

3 不同商品的各种不同供应形式汽 车 (例:小汽车)家电产品 (例:电视) 工程用器材 (例:办公家具)消费者零部件厂家消费者消费者零部件厂家厂家厂家修理\车检零部件厂家工程负责旧车销售业物流销售代理商厂家代销店\直销大型商店厂家厂家

应);2、面谈中的提问技巧（求索式问句，证明式问句，选择式问句，诱导式问句）；3、面谈中的答辩技巧：(1）答辩简明扼要；（2）沉着冷静（3）避免正面争论（4）要讲究否定的艺术处理；4、面谈中的说服技巧

法或活动。所以，人力资源招募实际上在人力资源规划和实际的新员工甄选之间架起了一座桥梁。 招募活动的设计会影响到： 第一，申请空缺职位的人数； 第二，申请这些职位的人员的类型； 第三，这些申请某职位的人实际上获得该职位的可能性大小。

课程导入 4. ◆第二阶段：增加助手的组织李小华 设计师业务助理生产人员 3人李小华 市场经理李小华 总经理课程导入 5. ◆第三阶段：直线型组织总 经 理设计部 经 理 10 人生产部 经理市场部 经理行政部

工协作的基本形式。 类型 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司 影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面X 3. 直

基础上，按当月完成设计任务的工程产值提取设计费。如玻璃幕墙设计费，基本上按工程产值的0．27％提成，即设计的工程产值达100万元，可提成设计费2700元。当然，技术人员除了画工程设计方案图和施工图，还

组织工作是指根据组织目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。 “组织设计”是指通过专业化分工建立或改善组织结构，使各部分相互有机地协调、

伦敦、纽约、旧金山等分公司若干年 工商管理学硕士，哈佛商学院 文学士，牛津大学在中国电信领域，曾协助多家服务性企业和设备制造企业设计和实施发展战略和规划 在亚洲地区，领导过许多咨询项目，帮助跨国电信公司制定地区战略，协助亚洲本地电信公司增强竞争力

的工作业绩。课程目标掌握工作分析的技能，能根据具体职位来确定任职资格和能力素质要求。掌握阅读简历、设计面试题目以及进行面试问话的技巧，从而在短时间内有效地掌握候选人过去的业绩情况和工作能力素质水平。学

的挑战中所起的作用。组织技术信息系统管理强调综合性与整体性的系统工程实际工作的需要：管理学专业合格毕业生必须能进行MIS战略规划与项目计划2 3. 本章讲课安排MIS的战略规划 2X2节课（10.30、31）

柱，但他们却毅然的在寻找着自己的人生梦想。 27. 目标消费者描述我是一个24岁的年轻人，刚刚大学毕业参加工作，收入2000元。生活是未知的，因为你必须不断的寻找和创造，才能够换取欢乐；生活更是乐趣的，因为我已经开始了自己的路。

宜家家居的使命成为家居市场独特的 供应者 采购者 设计者 创造者 为社会创造效益 用一组独特的经营活动表达使命 61. 宜家公司活动体系图有限的 顾客服务低生产 成本组合式 家具设计顾客自选顾客自己组装易于运输及组装能够解释的

1. 有效激励与策划 2. 自我介绍俞永明 1995---1996年，毕业后在宁波《文学港》杂志社工作 1996.6.6 平安宁波分公司第四期员工 1997.3 公司二级主任 1997.11 总公司第5期组训

分钟。 3. 你有时间吗？案例一：胡适的一次演讲 1830年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下： 诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话：珍惜时间，不要抛弃学问。

案例讨论15分 案例写作15分 作业10分 5. *教学安排概述 组织和团队绩效 绩效评估的过程 绩效评估的指标设计 绩效评估的主要方法 绩效评估的定量化方法 绩效评估结果的反馈和应用 案例介绍 6. *阅读书目：

用，好记，易写。经常查看 14. 14第二步：求职目标求职目标清晰准确，一目标一简历能针对求职目标设计简历与教育背景、技能、工作经历、性格 特质相匹配清晰明确针对性人职匹配 15. 15第二步：求职目标看栗子“寻求一个良好的发展机会。”

二级目录人生概述人生规划概述人生规划过程S W O T 分析人生蓝图设计人生规划实施人生规划的控制与调整 4. 正文 · 第三章人生概述人生规划过程SWOT分析人生蓝图设计人生规划实施规划的控制与调整人生规划实质就是人生