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XXX投资发展有限公司XXX产权制度改革调查报告与MBO操作建议书北大xx管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 项目进程12/4-12/7第1－5天12/8-12/12前期准备政府机构调研

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以失败为师：失败=学习=努力=成功9 10. 国美案例：从失败模式中找到成功模式案例 3-1：10 11. 德隆案例：从不断尝试中找到盈利模式案例 3-2：11 12. 目　　录现实心态：让目标与现实统一起来

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1. 案例讲解、紧急情况及应急处置 案例情景 2008年7月17日10时许，某驾驶员驾驶一辆大客车，由太原市驶往吕梁市柳林县，行驶至青银高速公路684公里加400米处时，正遇降雨天气，路面湿滑，但该车

C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPM

财务决策与管理创新中央财经大学 财经研究所 王雍君 所长/教授/博导 2004年11月17日.深圳 2. 本讲内容财务创新: 案例 杠杆原理与类型 营业杠杆的应用 财务杠杆应用 3. 第一部分: 财务创新 财务的角色 为何需要财务创新？

挖掘盈利成为寻找新兴市场，开发新产品的原动力。 价格联盟、寡头垄断成为必然。 11. 利润盲区(6)案例1—利润即便对于短期决策亦未必为最佳标尺： 希望赊购1000元的顾客A在3个月内付清款项的概率为9

科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子） 戴尔对工具的认识 9 10. 沃尔玛案例：现代信息技术工具造就 零售帝国案例 2-1：10 11. 江阴机械案例：董事长用错执行工具 的悲剧案例 2-2：11 12. 目　　录心态要素怎样构建执行力

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Ⅱ集权与分权的逻辑与实践 部属的培育与启发 8 9. 生力啤酒案例：沟通制胜案例 5-1：9 10. 某教育公司案例：最高管理者的执行角色缺 失导致高层地震案例 5-2：10 11. 目　　录如何扮演执行过程中的最高执行者

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短板原理：非28原则的100-1= 0 Ⅲ非关键环节的致命短板 细节与短板7 8. 铱星案例：忽略细节的致命错误案例 7-1：8 9. 安然案例：非关键环节的断裂葬送庞大帝国案例 7-2：9 10. 目　　录短板原理：非28原则的100-1=

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课程介绍成绩评定方式： 案例翻译及案例分析报告：共有5份案例，所有同学分为15组，每份案例同时分配给3组同学，要求： 第三周提交分组名单，确定组长，并分发案例 翻译每份案例并就案例中的问题撰写一份分析报告

这些可能导致发生意外伤害的坏毛病，你有没有？如果有，要立刻改掉哦。27-十二月-193一.室内外意外伤害 4. 案例1 课间打闹被坐断了大腿 因为自己的粗心、任性、耍脾气、争强好胜，一不小心导致同学出现严重的伤害，

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