“物流控制与管理”课程资料！
1. 1 供应链的基本构思消费者(顾客)商品开发 调配 制造商 配送 销售 服务 供应商(零件供应)厂家(产品的开发和生产)厂家批发及物流零售业(大型商店等)所谓供应链是指商品在到达消费者 手中之前行业与行业之间的联系
2010-05-03
1643
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8498个资源
P46 P34 商业项目计划书2019模板
项目背景效率低不专业成本高010203客户需要自己解决测量和一些技术问题，存在诸多障碍，效率较低。当地服务商服务能力参差不齐，设备落后导至服务不专业。购买渠道多样代买，增加了中间费用，售后不好解决且成本较高。经过多年行业积
2019-02-18
1940
0
P100 人力资源管理体系设计全案PPT
占有率，在公司的营业发展方向和产品影响下，制定营销策略和优化营销部门的组织结构，提高部门绩效，完善服务质量。 12. 2 如何设计岗位职责编写岗位职责时有一些约定俗成的表述词汇，具体如下图所示，可针对性地加以选用。
2019-04-04
1700
0
P48 别墅项目智能家居设计案例
火灾警报功能火灾警报煤气警报访客确认切换到保安室1、系统介绍 9. 系统构成图 家庭 背景音乐音响控制器远程控制手机电脑电话小区管理服务器Tele-meteringAPT server 小区管理中心APInternet管理主机 门厅对
2020-03-25
1636
0
P19 宪法知识讲座讲稿ppt
国家的基本经济制度：生产资料公有制 国家根本制度:社会主义制度 国家根本任务:集中力量进行社会主义现代化建设 国家政权的组织形式:人民代表大会制度 国家标志：国旗、国徽、国歌 9. 宪 法 全国人民代表大会 （权力机关、立法权）
2019-05-10
3782
0
P61 提升政府公信力_建设诚信政府(最新)-江西省党校课件
咱车上是免检产品合作愉快 11. 2005年江西省提出打造“诚信江西”。省外经贸厅、省合作办联合发出《关于大力开展诚信服务年活动的意见》。 河南省提出：“再塑河南新形象”。 青岛市提出：“诚信青岛”。并于2003年出台《关于全面推进“诚信青岛”建设的意见》。
2018-09-15
2599
0
P42 国际商用汽车的渠道管理
大类分隔:研发、制造、采购部分按品类、品牌独立区隔戴-克集团戴-克商用车部梅斯德斯轿车 集团航空职能部门福来纳公司克莱斯勒 集团服务其 它 产 品福 来 纳 卡 车斯 特 林 卡 车西 星 卡 车四大业务领域奔 驰 卡 车赛 特 罗
2010-05-17
30767
0
P133 主营业务发展战略设计
营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力 大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力 大量OEM方式把握市场需求能力 市场开发能力 形成品牌积累增加用户服务能力成立研
2010-04-14
18245
0
P133 报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案
营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力 大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力 大量OEM方式把握市场需求能力 市场开发能力 形成品牌积累增加用户服务能力成立研
2012-04-18
7252
0
P60 13-中国人寿企业文化
好地为客户和社会服务；另一方面是说：只有不断完善和发展壮大自己，才能更好地为客户和社会服务，才能帮助和促成别人实现价值。 “成人达己”是说，只有成就和帮助他人，只有为客户提供满意的服务，为社会创造财富
2009-01-19
6665
0
P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
依据战略培育核心能力 4. 业务战略三维模型如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争在哪里竞争： 产品/服务 区域市场 如何竞争： 产业价值链 最终用户 竞争者 供应商 核心能力 在时间上如何把握： 业务战略的时间展开
2012-08-20
5287
0
P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
依据战略培育核心能力 4. *业务战略三维模型如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争在哪里竞争： 产品/服务 区域市场 如何竞争： 产业价值链 最终用户 竞争者 供应商 核心能力 在时间上如何把握： 业务战略的时间展开
2009-07-11
13306
0
P25 KPI管理教材
的过程，以及促使员工成功地实现目标的管理方法。主角是管理者和被管理者，其它部门只是服务性职能部门，起到组织、支持、服务和指导的作用。 绩效管理的关键作用就是职员绩效的不断提升和技能的不断提高，是主管与职员的一种互动的管理过程。
2011-09-12
18111
0
P38 现代企业制度及相关经济组织理论
、资本、劳动力、物质、技术）集中起来，以较低的组织费用，高效率地充分利用，最终为社会提供适用产品和服务的经济单位。4现代企业制度理论 5. 企业的概念（4）现代企业 是面向市场的经济组织 是具有一定规模和社会分工与协作的企业
2011-08-06
15089
0
P79 平台KPI培训(张博)
研发能力培养 现有指标未反映一些重要的集成行业营运指标，如项目的收费额高低和实际实现比例，以及定制服务产品化的比例 7. 1、看清楚公司的价值创造体系，看清楚各级组织的价值创造内容，看清楚公司各级岗位的价值创造内容
2011-06-24
28395
0
P79 【实例】神州数码-沈阳平台KPI培训 79页
研发能力培养 现有指标未反映一些重要的集成行业营运指标，如项目的收费额高低和实际实现比例，以及定制服务产品化的比例 7. 1、看清楚公司的价值创造体系，看清楚各级组织的价值创造内容，看清楚公司各级岗位的价值创造内容
2009-01-06
7234
0
P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
组织结构制定人事：配置、职责、管理*考核体系（KPI）激励体系管理流程财务管理10/3111/30合同对岗授权培训发展晋升根据战略、预算制定KPI指标部门KPI调整实施行业调研根据2002年业绩、行业
2012-02-09
3824
0
P70 六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引
六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引 2. 目录/Contents01专项附加扣除政策征管服务操作指引02新个人所得税法扣缴申报指引* 3. 01专项附加扣除政策征管服务操作指引* 4. 总体情况—专项附加扣除政策的主要内容这次个人所得税改革最大亮点：
2019-01-09
1319
0
P67 六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引ppt
2018年12月17日 2. 目录/Contents01专项附加扣除政策征管服务操作指引02新个人所得税法扣缴申报指引 3. 01专项附加扣除政策征管服务操作指引 4. 总体情况—专项附加扣除政策的主要内容这次个人所得税改革最大亮点：
2019-04-18
1862
0
P16 医疗社会保险—人类生命与健康的守护神
一、医疗社会保险概述概念：医疗社会保险指由国家立法，通过强制性社会保险原则和方法筹集医疗资金，保证人们平等地获得适当的医疗服务的一种制度。 医疗社会保险的特点： 1、医疗社会保险具有普遍性：医疗是每个人的终生需要。医疗社会保险对一个人一生的幸福与平安非常重要；
2009-07-09
15975
0