浅谈如何实现煤矿规范化管理
浅谈如何实现** 贵州六枝安家寨煤业有限公司 苏小龙 安家寨煤业从国电贵州分公司收购以来,由于管理制度不完善,人员配备不足,资金投入不到位等原因,管理一直不太规范。本人从担任安家寨煤业矿
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浅谈如何实现** 贵州六枝安家寨煤业有限公司 苏小龙 安家寨煤业从国电贵州分公司收购以来,由于管理制度不完善,人员配备不足,资金投入不到位等原因,管理一直不太规范。本人从担任安家寨煤业矿
项目管理案例系列[30]:如何有效规避工程项目投标风险? 案例提供者:项目管理者联盟会员zhangxu ★案例正文: 管理项目难,承接项目更难。一个工程项目,往往参与竟标的单位却很多,少则3家,
如何通过发票管理控制税务风险? 发票是记录企业经营活动的原始凭证,它是在购销商品、提供或接受服务以及从事其他经营活动中开具、收取的收付款凭证,也是加强财务管理和保护国家财政安全的重要手段。通过对发票
如何实现煤矿精细化安全管理 根据习近平同志在十九大报告中的新时代、新思想、新要求、省委省政府、国资委煤矿安全管理新理念、两级集团公司、孝义市煤炭工业局安全生产管理各类文件精神,现代煤矿管理的理念已转
对如何在推行安全风险管理中发挥组织作用的思考 **车辆段党委书记 支小红 推行安全风险管理,是部党组在深刻总结铁路安全工作规律、准确把握铁路安全特征和变化的基础上,创新铁路安全管理的重要举措,
班主任如何有效管理班级 在学校这样的大集体中,班主任是最小的管理者,也是最重要的管理者。在素质教育下的今天,班主任要把自己的班级创造出和谐的氛围,让学生们喜欢自己的班级,信任自己的班级,这样会帮助学
银行管理干部如何起到率先垂范作用 从现代企业制度的组织框架看,中高层管理人员无疑是“组织”中的枢纽。 拿我们建设银行人事与激励约束机制改革后的组织机构看,管理干部是一个行的中坚力量,
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目 作为一个建设方的项目经理,应该是从项目的立项、项目设计、施工单位的招投标,项目建设实施阶段均应参与其中,方能更好的管理项目。个人认为主要从以下四个方面管理:项目成
浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制 【摘要】文章主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标要求。
现代企业如何有效推行绩效管理 美世高级顾问:尹大超 目 录 n 什么是绩效管理 n 为什么应用绩效管理 n 绩效定义 n 设计原则 n 绩效管理流程 n 绩效管理中的职责 n 平衡积分卡及平衡积分卡流程
如何当好基层卫生单位管理者的思考 卫生工作是社会民生工作的重要组成部分,它直接关系着个人的生命健康、关系着家庭的温暖幸福,也关系着地区的发展和国家民族的兴衷。作为一个普通的卫生工作者,我们正
如何制定有效的项目风险管理方案? 在全面分析评估风险因素的基础上,制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键,它直接决定管理的效率和效果。因此,详实、全面、有效成为方案的基本要求,其内容应包括
如何开展配置管理--工具和方法漫述 在CMMI和IEEE关于配置管理的正式定义是:软件配置管理是软件工程中的一项规程,包括相关工具和应用技术(过程或方法),公司用它来管理软件资产变更。 一般
安全征文:浅谈企业如何推进5S管理 最近,我读了一本工厂管理实战丛书,关于企业如何推进5s管理,深有体会和感想。 5s即:整理、整顿、清扫、清洁、修养。 作为一个企业,最重要的是什么?是
企业基层管理中如何组织专业技能考核 基层管理人员可能都有这样的经历,为了提高本单位的业务水平,都会组织一些专业技术训练,训练中为了检验训练水平,同时也为了提高员工们的训练积极性,都会组织一些考核、比武之类的活动。
浅谈施工企业如何进行项目的成本管理 内容摘要:本文结合工程项目的成本构成,从成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三个方面阐述了施工企业应该如何进行工程项目的成本管理工作。 首先阐述了各类成本预测
如何在班级管理中培养学生的创造性个性 所谓创造性个性品质主要是指具有创造的意向、创造的情感、创造的意志和创造的性格等独特的心理品质。它包括自信、勇敢、独立性强、有恒心、一丝不苟等良好的人格特征。如何在班级管理中培养学生创造性个性品质呢
高新技术企业如何管理人才 高新技术企业的兴旺主要是靠员工聪明才智的发挥,而员工智慧这一潜在能源的开掘与人力资源管理息息相关,这既是一门艺术,又是一种文化。管理高新技术企业人才,要突出“五个文化”
如何开发管理乡土人才经验材料 开发管理乡土人才的必要性 一、开发管理乡土人才是发展农村经济,实现跨世纪目标的需要。 我市“九五”计划和2010年远景规划明确提出的三大奋斗目标是:综
如何让你的绩效管理不再孤独 肖郴松 对于当今的中国企业,绩效管理已经不再是一个陌生的管理术语,人们也不再去争辩绩效管理与绩效考核之间的关系,人力资源部门为了有助于绩效管理的推行,也开发出各种各样