最新国家开放大学电大《小企业管理》机考终结性2套真题题库及答案9
企业价值评估的常用方法有()。 A 重置成本法 B 市场法 C 收益法 D 实物期权法 E 政府评估法 2. 家族企业的优势之一就是创业成本较低,主要表现为:()。 A 经营管理成本低 B 原材料成本低 C 用人成本低
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企业价值评估的常用方法有()。 A 重置成本法 B 市场法 C 收益法 D 实物期权法 E 政府评估法 2. 家族企业的优势之一就是创业成本较低,主要表现为:()。 A 经营管理成本低 B 原材料成本低 C 用人成本低
刻面临生存危机。 瓶颈一:只想现在,不想将来 目前,国内很多小企业都是家族企业,或者是几个朋友合伙创立的,这样的小企业自创始之日,受到创始人的影响就非常大,小企业的战略方向基本是由小企业的总经理决定的。
已努力去适宜公司的整体环境,并有所改善,但是并没有取得什么突破性的进展。 集团老总任人唯亲的家族企业更是不适合我这样的不谐时世的小年轻,集团虽然还没有达到颠峰和走向更大的规模化,可在企业内部所有有
)也认为,家族企业之所以可延续较长时间,是由于他们识势变革,在一定程度上吸收了现代公众公司中一些相配适的制度,形成家族式治理结构与现代企业治理结构的有机结合,并认为这是一定程度上对家族企业进行具有现代
德隆产业整合案例辨析 [ 王国刚 ] 在一些研究者看来,新疆德隆集团的资本运作是类家族企业“敛财”的典型案例。他们从三个角度对德隆集团的“敛财”操作模式进行了分析:其一,通过收购国家股和法人股实现对“合金股份”、“湘火炬(相关
多帮忙和指正。 我认为最重要的一点就是激励制度: 那同样是家族企业,同样是“给自己干”的制度,为何有的干得好,有的干得差?郭凡生认为,家族企业的制度主要包括两个方面,一个是激励制度,它体现财富的分配规则,在经济
没有一家国营企业,都是民营企业。民营企业为什么生命力这么强,因为都是家族企业,我们两万五千家企业当中,95%都是家族企业,家族企业有好,也有不好。所以你在制度的理念上面要改革。我认为民营企业的创新初期
正确答案:人员选择 正确答案:资金来源 正确答案:地点选择 正确答案:项目选择 10.目前,我国家族企业的管理尚不成熟,具有如下特征( )。 正确答案:集权式的组织模式 正确答案:创业者凭借个人在家族中的威望进行管理
【答案】降低库存成本和资金占用率 【答案】帮助小企业与供应商建立良好的合作关系 8. 目前,我国家族企业管理尚不成熟,具有如下特征:()。 【答案】集权式的组织模式 【答案】恩威并用的管理方法 【答案】“家长”的示范效应
首先,民营企业要建立良好的互信机制、有效的激励约束机制,形成提高自主创新能力的制度基础。民营企业有一些是家族企业。当前,制约这些民营企业自主创新能力提高的内在制度障碍,主要来自于封闭的家族化治理制度。家族式治
1. 企业价值评估的常用方法有()。 【答案】重置成本法 【答案】市场法 【答案】收益法 2. 家族企业的优势之一就是创业成本较低,主要表现为:()。 【答案】经营管理成本低 【答案】用人成本低 【答案】融资成本低
司的运作和管理状况。经过我的观察,我有了三点自己的感悟,这个公司是一个家族企业,整个公司的上层都是由一个家里的成员构成。家族企业在大型企业中,会因为感情的牵连而会发生这样或者那样的问题,但是对于一个正
座或论坛,促进企业家相互交流、相互促进,实现共同成长。引导非公企业打破家族企业经营管理的局限性,建立公司法人治理结构,实现家族企业的财产与企业资本分离,由家族式、经验式管理向与现代企业制度匹配的精细化
79 河南省物流业的现状分析与对策 80 基于知识型员工行为结构的薪酬体系研究 81 家族企业与家族管理问题研究 82 经营者的薪酬设计方法 83 经营者的选聘与考核 84 论员工差异化与企业效益的关系
已努力去适宜公司的整体环境,并有所改善,但是并没有取得什么突破性的进展。 集团老总任人唯亲的家族企业更是不适合我这样的不谐时世的小年轻,集团虽然还没有达到颠峰和走向更大的规模化,可在企业内部所有有
方面。以望企业管理者提高对“企业文化“的认识,加强企业文化建设。 【关键词】企业文化;建设主体;家族企业 一、企业文化的内涵 南齐王融说:“设神理以景俗,敷文化以柔远”。狭义的泛指了社会的意识形态,以
企业管理之中。 汪立成:家族企业·制度创新·产品创新 “企业发展到一定程度,真正能够限制你发展的最大障碍还是你的制度”,浙商代表性人物、华立集团董事长汪立成认为,家族企业做小企业的时候问题不大,而
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装行业的排头兵、河南省彩印包装生产基地。年销售额过亿元,利税超千万。 贾小平同志创造性地完成了由家族企业管理向现代企业管理制度的转型。由他主编的《金牛管理模式》成为金牛彩印集团的纲领性文件,被确定为南
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