医院感染管理制度汇编(2018修订)
一次性使用无菌医疗用品管理制度 19. 空气净化管理制度 20. 医疗废物管理制度 21. 无菌技术操作原则 22. 环境物体表面清洁消毒管理制度 23. 医院医用织物洗涤消毒管理制度 24. 呼吸机相关肺炎感染预防与控制制度
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一次性使用无菌医疗用品管理制度 19. 空气净化管理制度 20. 医疗废物管理制度 21. 无菌技术操作原则 22. 环境物体表面清洁消毒管理制度 23. 医院医用织物洗涤消毒管理制度 24. 呼吸机相关肺炎感染预防与控制制度
....................................... 11 4.1 工艺流程选择 ..............................................
如实验室使用的高压蒸汽灭菌器不属于简单压力容器(定义参见 TSG R0003 -2007《简单压力容器安全技术监察规程》)时,操作人员需持有特种作业人员证书。 6.2.2.3 实验室从事微生物检测的关键检测人员应至少具有微生物或相关专业专科以
………23 其他信息 ……………………………………………………………………………25 5、 软件的操作 ………………………………………………………………………27 标准菜单模式…………………………………………………………………………27
溶解;少数溶解时没有明显热现象:如 NaCl;极 少数溶解吸热:如 NH4NO3 溶解。 12、过滤操作中有“三靠”:(1)漏斗下端紧靠烧杯内壁;(2)玻璃棒的末端轻靠在滤纸三层处;(3)盛待过滤液的烧杯
在消化 的过程中,复杂而不溶的食物会被分解成简单且可溶的小分子物质。食物经消化后, 才能透过肠壁进入血液。 消化系统分为 : 消化道和消化腺(唾液腺、肝、胰、胃腺、肠腺) 消化道 :口腔、咽、食道、胃、小肠、大肠、肛门
(一)熟悉《三级中医骨伤医院评审专家手册》及相关文件;了解 评审工作内容和意义;掌握基本方法和工作流程。 (二)应在评审工作开始前1天到达被评审医院所在地。 (三)召开预备会议,落实评审各项工作和材料准备。
在临床上怎样识别观察新型冠状病毒肺炎病例 (12)… 12ư 新型冠状病毒肺炎的防控措施 (13)…………………… 五、 就医流程 (13)………………………………………………… 1ư 何时就医 (13)………………………………………………
5.3.7 首次病程记录应在入院8小时内由接诊医师完成。首次病程记录中有诊疗计划和出院计划等内 容;其中诊疗计划中必须填写可测量目标;给患者提供跨团队照护并记录; 5.3.8 病程记录应认真、客观地
的足部或口部,将病原散播。 疟疾 ( 蚊子传播 )、肠道传 染病 ( 苍蝇、老鼠传播)、狂 犬病(狗传播)等 血液 / 体液传染 通过输血、文身、穿耳、被污 染的针具扎伤或性行为传播。 乙型肝炎、艾滋病等 先天传染
急 值病程记录中。 5. 作业内容: 5.1 报告方科室发现危急值后处理流程: 5.1.1 报告方科室对门诊患者危急值处理流程: 5.1.1.1 报告方科室工作人员复查/复核确定危急值。 5.1.1.2
统培养法进行增菌、分离培养、生化鉴定、神奈川 试验和血清学试验。整个检测过程存在工作量大、 检测周期长、工作繁琐、操作和判定不容易、成本 高等缺陷。行业标准 SN/T 2424-2010 、 SN/T 2641-2010、SN/T
(一)熟悉《三级中医肛肠医院评审专家手册》及相关文件;了解 评审工作内容和意义;掌握基本方法和工作流程。 (二)应在评审工作开始前1天到达被评审医院所在地。 (三)召开预备会议,落实评审各项工作和材料准备。
【A】至少设立 3 个以下科室或 1 个特色科室:眼科、耳鼻咽喉 科(可合并设立五官科)、重症监护室、血液透析室、急诊科、皮肤 科、麻醉科、手术室(可合并设立)、体检中心。特色科室有一定的 医疗服务辐射能力。
精密度可以从三个层面考虑,即重复性、中间精密度、重现性。 重复性(Repeatability):是指在同样的操作条件下,在较短 时间间隔的精密度。 中间精密度(Intermediate precision):是指在试验室内部条
(一)熟悉《三级中西医结合医院评审专家手册》及相关文件;了 解评审工作内容和意义;掌握基本方法和工作流程。 (二)应在评审工作开始前1天到达被评审医院所在地。 (三)召开预备会议,落实评审各项工作和材料准备。
独立设置,中药饮片不低于 300 种。 评价方式方法:现场查看。 【A】 承担教学任务的机构,配置操作实训室。 独立设置操作实训室,面积不少于 30 ㎡;且配备不少于 10 种教 学模型:心肺、腹部触诊组合仿真系统、拆线换药模拟人、四肢骨折
专业到管理的转变阶段,是为 管理新手;其三,从管理到经营的转变阶段,是为经营新贵。 职场新人 新鲜血液 领导新手 生力军 经营新贵 代表人物 ⽆ 法 显 示 图核心观点 新生代-合格人才 优秀员工 卓越精英
保障激励计划顺畅运行的基础。和君认为,在增长和盈利可期的情况下应及时推行股权激 励方案,方案的可操作空间也会比较大。(销售收入1992年为1亿元,1993年为4亿元, 1994年为6亿元,1995年为15亿元,1996年为26亿元)
高段的操作流程及实施要点。“精读”环 节因文体的不同,构建起了“探究—品读”“研读—创写”“读悟—学用”“诵读—拓展”四种模式的操 作流程及实施要点。“广读”环节构建起了课前、课中、课后的操作流程及实施要点。