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常有助于员工献身精神的培养。 2 3. 讨论:1. 分析“三个和尚没水喝”现象。 2. 这儿有八种人，你准备怎么安排他们？ 　（１）　勇敢但不计后果； （２） 点子多但不听话； 　（３）　有本事但过于谦虚；

中却难以体现？ 请坦诚地发表你的看法 8. 王端旭博士*人力资源真的很重要吗？如何认识人力资源？ 人是什么？ 人力资源如何发挥作用？ 人力资源主管的影响力 人力资源管理的角色定位 9. 王端旭博士*人

2、企业竞争的三个层次品牌竞争产品竞争价 格质 量服 务市场策略管理、创新人力资源竞争理念、文化、机制人的综合素质表层竞争深层竞争核心竞争一、HRM与打造企业的DNA 5. 二、HRM与打造企业的DNA3、栽下梧桐树，引来金凤凰

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重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 方案  加强对现任管理干部的高级管理培训；  选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训；  在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜；  对现任管理干部进行

重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 方案  加强对现任管理干部的高级管理培训；  选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训；  在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜；  对现任管理干部进行

中。我们能做什么和不能做什么？ 第二组：企业在什么样的情况下，适合发展管理团队？ 第三组：现代经理人应当如何看待人性？ 第四组：在企业中贯彻“以人为本”的管理，如何对传统的组织控制系统进行改良？ 10

1. HR职业经理人修炼 2. 自我介绍姓名：王洁 班级: KW03 电话：13801014588 E-mail:mmwj@public3.bta.net.cn 3. 目 的 经 验 分 享 信 息 共

1. 第十讲 人力资源战略2001年9月1人力资源管理第十一讲 2. 一、战略的含义（一）战略的定义、分类 总战略（又称为成长战略、公司战略（Corporate S），如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略）

1. 初读感知13 穷 人 2. 助读资料我先看列夫·托尔斯泰( 1828—1910) ，19世纪中期俄国批判现实主义作家、思想家、哲学家，是世界文学史上最杰出的作家之一，他被称颂为具有“最清醒的现实主义”的“天才艺术家”。

一、人力资源的开发与利用（一）人力资源的概念 人力资源是指某种范围的人口总体所具有的劳动能力的总和，是存在于人的自然生命机体中的一种国民经济资源，它以人口为存在的自然基础 4. （二）人力资源的特点 1、人力资源具有生物性和社会性双重属性

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他们熟悉公司的目标、战略和管理程序 他们往往比东道国居民更有管理知识和经验 他们与总部的联系紧密，对公司更忠诚 他们作为公司的代理人，有利于加强对海外子公司及其生产经营活动的控制母国公民担任海外经理的优点 7. 母国公民担任海外经理

(固定的 綜合進行, 核心任務 等級) 2. 環境 分別協商 協調一致 3. 勞方與資方 集體商議合同 個人合同 4. 工作類型和等級 很多 很少 5. 交流 有限的途徑 多渠道 6. 工作設計 分工 團隊 7

为了生活、为了工作、为了事业，往往很多时候我们都不能陪在亲人朋友的身边，而是必须占用很多的休息时间和与家人团聚的时间。我们是否能够耐得住这种寂寞？ 耐得住寂寞 5. 人生道路并非一帆风顺，一路上难免会有很多

玛雅金字塔 6. 玛雅文明 消失之谜玛雅文明 消失之谜毁林开荒种植作物水土流失 粮食减产城池废弃工程建设人祭水源污染 瘟疫肆虐 7. 复活节岛巨石阵复活节岛文明消失之谜宗教信仰攀比石像大兴土木森林破坏 水土流失资源短缺掠夺资源资源枯竭文明覆灭

选举。 3.小企业用人方略 （1） 树立正确的识才观念。 （2） 善于挖掘“潜在”人才。 （3） 因事择人、量才录用。 （4） 德才兼备、任人惟贤。 （5） 知人善任、用人所长。 （6） 相对稳定、时间考验。

做的更好！ 4. 三、具体工作计划让我们努力做的更好！ 5. 三、具体工作计划让我们努力做的更好！ 6. 三、具体工作计划让我们努力做的更好！ 7. 东易家居2月份工作计划 让我们努力做的更好！ 8.

Situation我们对贵公司情况的理解 Number of employees: Over2700员工人数: 2700余人 Registed Capital:0.56billion RMB 注册资本：5.6亿元 Main line

加具体内容，请言简意赅，不必过于繁杂，注意整体版面调节，注意美观度。 18. PART 04明年工作计划We have many PowerPoint templates that has been specifically