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第六节 进度安排 生产进度安排检查表 制造号码 材料名称 设备模具生产状况 已可 运用 完成 日期 追 踪 1． 1．前一生产是否已完 2. 2．本生产是否可开始 3. 3．人力是否足够 4． 4．有无设备调整问题

新进职员教育内容检查表 第1步骤 公司的概要 月 日 地点 讲师 ☆1.企业的目的是什么 ☆2.本公司的经营理念与历史 ☆3.公司的组织 ☆4.各部门的工作 ☆5.公司产品的基本知识 ☆6.何谓利益

[部属评价⑤]顾客应对检查表①   ○会客的基本礼节 第1次评价 第2次评价 □1.在公司里遇到顾客，一定点头致意 　 　 □2.即使不是负责接待的人，也会对顾客说：“欢迎” 　 　 □3.同样地，也会说“谢谢”

规章制度目录（工作程序、操作规程、岗位责任制；试验室及仪器设备管理制度；检测事故分析报告制度、安全及卫生制度；样品管理、资料、不合格品处理、档案管理等制度完善） 是否受控 是否有针对性 是否检查 5．1人员

目标实施检查表 姓名： 职务： 单位： 次序 各目标 百分率 重 点 目 标 截至本月份 达到程度 目 标 达成率 达成目标的成绩评价或未完成中间目标的差异原因分析 今后工作重点与措施 上级主管指示事项

 月度工作计划检查表 被检查单位： 确认人： 检查时间： 工作分类 序号 计划项数 计划分数 经检查需要整改内容 不符合项数描述 不符合每项扣分标准 严重 5分 一般3-4分 轻微1-2分 月度工作计划

兼职教育检查表   指 导 日 对象 内 容 主管评价 意 见 月 日 对象 业务手册指导 5 4 3 2 1   月 日 对象 业务手册指导 5 4 3 2 1   月 日 对象 业务手册指导 5

编 号 FNC22011 共 1 页　 第 1 页　 车 辆 作 业 检 查 表 项 加油纪录 车 况 纪 录 修护纪录 目 洗 汽油机油 配 件 修 护 备 星 车 加 油 换 油 金 额 轮 音 冷 外 观 操 控 金 额 注 期 里程数

[部属评价③]公司产品知识检查表   ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.知道主力商品技术上的特征 　 　 □2.熟读主力商品的使用说明书 　 　 □3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识



[部属评价②]公司产品知识检查表   ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.能立即说出主力商品的名称、型号、价格 　 　 □2.了解主力商品的销售重点 　 　 □3.知道其他公司与主力商品竞争的商品

安全设施检查表 编号： 序号： 执行部门： 序号 设施编号 设施名称 检 查 内 容 检查日期 检查人 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

电梯管理安全检查表 受检单位： 检查日期： 年 月 日 序号 检查项目 检查方式 扣分标准 应得分 扣减分 实得分 1 管理制度 安全管理制度 查制度文件 制度未制定，对应项不得分；制度不完善，扣1~2分；

一日反省主题检查表   项 目 内 容 当日主题 评价效果 检 讨 1. 1日的目标达成 2、差错 3、工作态度 4、努力 5、其他 　 　 指 责 1. 未达成目标2、怠惰 3、工作态度 4、差错

   质量保证检查表 来自：http://www.chinaspis.com 作者：林锐 电子工业出版社出版发行 提示： （1）本表适用于检查“工作过程”与“工作成果”是否符合既定的规范。 （2）请使用者根据实际情况制定本检查表。

配电房安全检查配电房进出口是否堵塞房内是否堆放易燃杂物房内各配电箱标识、指示是否清楚配电箱各类设备外观是否正常进出线路是否整齐，线槽是否盖好绝缘区域绝缘部分是否良好配电房采光与通风设备是否正常、有效车间环境检查安全通道是否堵塞，有无障碍各类通道地面是否平畅，并符合人、车进出要求垃圾堆放是否分类放置，有无乱堆乱放各安全出口周围是否埋压、畅通通道是否有安全出口标志

[部属评价⑤]顾客应对检查表①   ○会客的基本礼节 第1次评价 第2次评价 □1.在公司里遇到顾客，一定点头致意 　 　 □2.即使不是负责接待的人，也会对顾客说：“欢迎” 　 　 □3.同样地，也会说“谢谢”

公司技术能力的知识检查表 第1次评价　第2次评价　 ○每个人都应知道的事 □1.知道主力商品技术上的特征     □2.熟读主力商品的使用说明书     □3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识

[部属评价③]公司产品知识检查表   ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.知道主力商品技术上的特征 　 　 □2.熟读主力商品的使用说明书 　 　 □3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识

部属的问题举止检查表   职 称 [ ] NO。 项 目 负面评价 评 语 指 导 迟到缺席 5 4 3 2 1     缺欠干劲 5 4 3 2 1     错误太多 5 4 3 2 1     效率太低