中国石拱桥ppt课件
1. 说明文,说明事物,阐明道理的一种文体。 说明文的分类: 事物说明文、事理说明文。 2. 中国石拱桥 3. 茅以升(1896~1989),江苏省镇江市人,中国桥梁工程专家,教育家,中国科学院院士,
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1. 流程优化管理咨询报告采购仓存部分 讨论稿 2. *制定采购战略 3. *制定采购战略说明输入流程K200产品市场预测 输出 流程L-010制定物流战略\L-020制定物料管理策略 P-020实施采购战略
广告规范,现下发给各分公司, 请各分公司根据总部制定的联通无限整体品牌战略,结合当地市场推广的具体情况, 按本规范展开联通无限各项业务的广告宣传。 本系列平面广告的策划和创意遵从了以下基本原则: 1、
2工作分析的基本对象职位 部门(可以是SBU、事业部、生产单元、职能部门、也可以是一个临时工作团队)注:部门职能说明书和职位说明书的产生多数人认为是由“战略—组织—部门和职位”而来,工作分析建立在上述前提基础上并对战略和组织具有反作用。
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确定工作之间的相互关系,以利于合理的晋升、调动与指派。9 10. 工作分析的目的-2获得有关工作与环境的实际情况,利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据,以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。
主 要 内 容 引例 职务分析需要解决的6个重要问题 何种情况下需要进行职务分析? 职务分析中所需资料 职务分析方法 职务规范与职务说明 职务设计 全球展望 3. 职务分析需要解决的6个重要问题 职工完成什么样的体力或脑力活动?
强领导,对贯彻执行不力的要批评教育、督促整改,依规依纪依法问责追责加强对《规则》学习宣传、贯彻落实情况的监督检查推动《规则》各项规定落到实处抓好纪检监察干部队伍建设 12. 第三部分《规则》全文内容逐条解读
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工作回顾 (近年来工作情况)自我评价 (对自己的看法)目标展望 (对未来的规划)工作体会 (对工作的感悟)目 录/CONTENTS 4. 团队成员介绍工作基本情况团队建设情况重点工作回顾01公司与团队(我们是谁)
3详写内容……点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容,此为概念图解,请根据您的具体内容酌情修改详写内容……点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容,此为概念图解,请根据您的具体内容酌情修
主要内容背景与依据 须提交的预算申报材料 预算编制的原则与控制比例 预算编制说明及有关注意事项 编码与数据平衡关系 预算说明书的要求Date2http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
型的人员的分布状况 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策,晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间 培训对象、目的、内容、时间、
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1. 2004年度会计报表(企业类)说明XX财政局XX年XX月 2. 2004年报表构成(一) 会计报表封面 主表:(3张)资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表 附表:(5张)应上缴应弥补
管理部 2004年5月1 2. 培训主要内容特别规定的起草背景 特别规定的指导思想 特别规定的要点说明 2 3. 特别规定的起草背景证监会指示 中小企业的风险 信息披露违规 财务状况异常 募集资金挪用