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互爱、互信、互勉、互助，引导家庭成员算好政治账、经济账、声誉帐、家庭账，使自己成为廉洁文明家风建设的示范者。同时，制定清廉家训，经常性开展家庭助廉警示教育，统一家庭成员思想和行为，使他们成为好家风的真心拥护者。

资源的利用和节省； 缺乏系统思考，单位部门独立，工作缺少必要的配合； 随着企业规模的壮大，企业组织成员从企业整体运行的角度思考问题的越来越少； 忽视无形资源的价值。 27. 通过一定形式的培训，让每一个员工都具有资源的完整概念；

★现场同时设有评审组。当主持人对现场选手回答问题无法独立评判时，将征询评审组合议后，当场予以裁定。 ★现场同时设有计分组。计分组成员要在现场以最快速度算出团队最高分，如有分数一样情况发生，立即通报主持人（协同主持人），开始附加题的竞赛。竞赛规则

领导力观念 所谓领导力并非指导人具有特定地位及许可权 而言，乃指团体成员于一下状况下，为迈向特 定目标的实现，以意识性的型态，作用于其他 成员的「影响力」。所谓领导力，即属于一项 团体现象；有团体存在的地方（家庭、运动及

1医院药事管理组织定期对临床使用中药进行监督、评价和指导，合理遴选医疗机构内使用的中药。（2分） 需要准备资料： 1、医院药事委员会成员名单 2、会议记录 3. 5.2中药房设置达到《医院中药房基本标准》。（26分） 5.2.1设有中

7、核心领导成员 公司创始人，联创公司董事长徐中佑教授系由厦门市政府引进的留美微电子专家，曾任电子工业部47所副所长兼总工程师，国防科工委微电子专业组成员，中国电子科学研究院微电子专家组成员。国家“六五”

ibutive Justice）,即组织成员之间的报酬的数量和分配的公平。但是，现代的公平理论应该考虑报酬分配的程序公平。研究认为，程序公平更容易影响组织成员的组织承诺、对上司的信任和流动意图。 领导

/2是患者，男女机会相等；3）表现连代遗传。 b) 设致病基因为 A，正常基因为 a，则该家系 各成员的可能基因型如下图所示。 4. C）Ⅲ-4 与Ⅲ-5 结婚起子女中 ½ 应不患病 5. 4. 图中

副主任、正大国际财务有限公司投资部财务主管、下属药业公司财务总监，万通实业集团财务总监、集团董事局成员，中国人保信托投资公司财务负责人兼下属实业投资公司财务总监，北京开元通宝软件技术有限公司总经理，北

第一节 群体沟通的优缺点 策略三，对第三组工人，要求每个人都讨论并参与建立、实施新标准和新流程，每个成员全部参与，如同一个团队一样。 结果令人惊奇。虽然第一组工人的任务最为简单，但结果他们的生产率没有任

系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。 我们是-支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国内知名安全公司的一线骨干。 我们是-支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。

充分肯定个人尊严Date22 23. 企业文化的基本概念企业文化又称组织文化，是一种行为文化，是企业或组织成员所共有的集体的行为方式、共同的态度和价值观。它是通过企业长期经营与培育而形成的一种有别于其它企业的

有机论：儿童将社会对话内化，形成心理结构，来指导自己的行为 连续性：儿童与成熟的社会成员的相互作用导致思维和行为的按部就班的变化 天性和教养：强调二者，成熟加上同有知识的社会成员的相互作用影响着心理结构的发展和适应文化的技能 12.

再是激励因素等。 31. 参与一个特殊的项目或者团队将具有很高的激励效果。为某一个事业而努力的团队成员会忠于团队的目标。 6.激励需要认可参与激励 32. 认可——参与 1.了解你的工作，明确你的事务；

第一章：公司与团队5我们的团队青春活力专业梦想团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权

成立评价小组人力资源总监 管理副总经理 销售副总经理 制造部经理 财务总监 员工代表 47. 每个成员对公司全部职务进行评价培训评价机制 讲求评价态度与道德 签订公平保证书 进行详细评价 48. 正式评估需要注意的问题专门设立监督机制

第一节 群体沟通的优缺点 策略三，对第三组工人，要求每个人都讨论并参与建立、实施新标准和新流程，每个成员全部参与，如同一个团队一样。 结果令人惊奇。虽然第一组工人的任务最为简单，但结果他们的生产率没有任

994年初，成员国或浮动或钉住汇率 最近恢复固定汇率制度的呼声高涨（芒德尔）国际货币制度与汇率波动的幅度（3） 9. 欧洲货币单位：1979.3提出建欧洲货币体系，这包括：创立ECU、成员国间汇率在2

鼓励讨论 8. 第一阶段：启动过程——如何组建项目团队【人力资源管理】2. 1 项目组的成员构成2.2 输出：项目成员及职责分工表配合层执行层领导层监督层 9. 第一阶段：启动过程—如何组建项目团队【人力资源管理】3

再是激励因素等。 31. 参与一个特殊的项目或者团队将具有很高的激励效果。为某一个事业而努力的团队成员会忠于团队的目标。 6.激励需要认可参与激励 32. 认可——参与 1.了解你的工作，明确你的事务；