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1. 景深控制 2. 巩固与复习景深的含义 影响景深的因素及规律  光圈与景深成反比。光圈大、景深小；光圈小，景深大。例如f16 的景深大于f2。注意光圈系数与光圈孔径大小的区别.      摄距与

单位内部控制审计要点 内部控制在提升行政事业单位内部管理水平、规范内部权力运行、促进依法行政、推进廉政建设等方面具有非常重要的作用。通过制度建设、实施措施、执行程序等实现对行政事业单位经济活动风险的

 生产进度、装船状况一览表 月份 制造号码 产 品 名 称 数量 客户名称 完成日期 船期 生产日期 船公司 销售额 出货期更改记录 起 止 本文档由香当网(https://www.xiangdang

生产经理安全生产职责 1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响; 2、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;

生产车间安全生产职责 1、业务主管职位，参与制订生产计划，协助部门主管执行公司相关的政策和制度; 2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

生产预算明细表 Estimate schedule 生产预算明细表 ESTIMATE SCHEDULE 编号Number: 日期Date: 参考数字Reference: 物品Item: 数量Quantity:

生产指令表 生产单位 制造号码 发工日期 年 月 日 产品名称 产品编号 产品规格 数 量 使 用 材 料 制 造 方 法 完成日期 厂长 生管 移交单位 本文档由香当网(https://www.xiangdang

果 总 工 数 总 时 间 每 一 人 制 造 数 完 成 数 每一小时 制 造 数 完 成 数 生产记号 制 造 数 完 成 数 品名： （ 日 数 日） 制单号码 制 造 数 不 良 数 完 成 数

产品生产明细表 受订日期： 决策 审核 制表 品 名 规 格 及 说 明 数 量 及 尺 寸 规 格 制 造 说 明 包 装 方 法 SHIPPING MARK： SIDE MARK： 样品 件 区地

生产规划表 Production programme 生产规划表PRODUCTION PROGRAMME 参考数字 Reference 物品 Item 订购单 （编号/日期） Order (No./Date)

生 产 用 料 记 录 单 年 月 日 材工 料 作 类 时 别 间 生

产品生产通知单 编号_________ 订单字号 订货顾客 通知日期 年 月 日 产品名称 交接方式 开工日期 年 月 日 规格号码 交货期限 年 月 日以前 完工日期 年 月 日 订购数量 特别规定事项

生 产 记 录 表部门：项目核对项目管 理范 围异常时间记录说 明产 品出勤数收成率A级率B级率开机率标 准实 际差 异上 级主 办事 项

生 产 通 知 单 日期： 年 月 日 品名 编号： 生产说明 零件名称 规格 用量 零件名称 规格 用量 零件名称 规格 用量 备 注 备注 完成日期 年 月 日 数 量 厂 长 意 见 本文档由香当网(https://www

加强预订物料管理，预防呆料产生。 2. 适用范围 未有明确订单或该机型未通过鉴审所需订购的物料。 3. 预订物料控制流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开 始 物料未按期使用报相关部门或公司领导处理

1. 目的 把影响工序质量的因素控制在要求的范围内，使产品符合标准及工艺要求。 2. 适用范围 半成品、成品组合及生产相关的所有工序 3. 工作要求 3.1 一般工序的控制 3.1.1 各工序操作人员、

生效日期：2001-10-01 版本：A 生产和服务提供控制程序 页码：1/3 受控号： 1. 目的 确保过程按规定的方法和程序在受控状态下进行。 2. 适用范围 适用于本厂的生产过程控制。 3. 引用文件 ISO9001：2000

各部门生产良品率控制表 制造号码 产品名称 生产数量 目标 良品率 全厂 日 期 科 科 科 科 科 产量 良 品 良 品 率 产量 良 品 良品 率 产 量 良 品 良 品 率 产 量 良 品 率

程序和要求，以保证外发加工产品符合本公司质量要求。 2 适用范围 适用于以本公司外发“”品牌产品的控制。 3 相关文件 供应商管理流程 TF/QA-C-0012 物料采购流程 TF/PUR-C-0007

编制合理的采购需求计划,保证生产的物资供应,减少物资的存贮量，控制库存管理，避免呆料产生，以及订单合理分配等。 2. 适用范围 适用于本公司所有订单的物料需求计划。 3.1 物料计划控制流程/职责和工作要求 流