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 如何进行有效的培训-赵曙明博士-106页

1. 如何进行有效的培训赵曙明 博士 中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 1 2. 内容安排 什么是培训?为什么是现在? 如何确定培训的需要? 计划与规划培训的方法

2009-01-08    22461    0
P97

 2013.4大学生创业课课件ppt(视频版)

1. 大学生创业教育课XX农业大学大学生创业教育课题组 主讲:冯XX 水利土木工程学院 QQ:XXXXX 手机:1XXXXXXX28创业改变命运 励志照亮人生 财富无处不在,行动成就梦想 2. 学习目的

2019-01-11    2018    0
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 绩效考核

©华安盛道版权所有超越理论 回归实践 建立运转高效的绩效考核体系 4. ©华安盛道版权所有几个问题群众上访怎么考核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办 应该考核部门还是考核个人 5. ©华安盛道版权所有何谓绩效结果与过程企业的存在意义

2009-09-03    15455    0
P95

 中国平安保险公司--如何进行有效训练

1. 如何进行有效训练●协助业务员学习及规划训练程序所需的基本知识 ●训练的目的,成年人的学习原理,训练方法、程序及技巧 ●把所学应用的业务单位日常运作上的方法 训练是营销管理最重要的部分之一。业务员

2009-08-17    23092    0
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 以顾客为中心进行市场营销管理

第五章 以顾客为中心进行市场营销管理*第五章:以顾客为中心进行市场营销管理主要内容: 顾客价值与顾客满意 维系顾客 核心竞争力 市场营销管理过程 2. 第五章 以顾客为中心进行市场营销管理*第五章:

2009-12-02    26867    0
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 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流

1. *如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 Getting a good start 好的开始是成功的一半(3) —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公

2012-08-23    26118    0
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 进行培训需要考虑的20个方面

小组 2. 进行培训需要考虑的20个方面(1)弄清真正要解决的问题所在 培训是否是解决问题最好的办法? 过去应对问题的方法 设定衡量培训效果的标准 培训目标的确定,员工还是经理? 3. 进行培训需要考虑

2012-12-12    23482    0
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 【课件】王玉荣-如何进行有效的绩效评估-39页

1. 管理者的实用工具: 如何进行有效的绩效评估企业资源管理研究中心(AMT) 王玉荣 2004年5月 2. 标杆瞄准( Benchmarking)的原则“我们之所以需要进行标杆瞄准,是可以借此了解我们

2012-05-03    27804    0
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 073如何进行住宅房地产项目

(2003/9/19)昆明田野调查与咨询公司 Kunming Field Marketing Research Co., Ltd.如何进行住宅房地产项目 竞争结构研究 2. 今天我所要讲述的议题研究成果推出的背景及适用范围住宅房地产竞争

2009-04-08    30659    0
P14

 如何进行住宅房地产项目

(2003/9/19)昆明田野调查与咨询公司 Kunming Field Marketing Research Co., Ltd.如何进行住宅房地产项目 竞争结构研究 2. 今天我所要讲述的议题研究成果推出的背景及适用范围住宅房地产竞争

2010-09-16    25705    0
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 课程考核管理

1. 关于课程形成性考核管理 2. 形成性考核主要目的 促使教学双方完善课程学习所必需的主观条件和客观环境,建立起帮助学生个别化自主学习的环境,督促检查评价学生自主学习的过程和效果,培养学生在远程教学环境下的学习能力,实现人才培养目标。

2010-03-15    15365    0
P30

 进行性家族性肝内胆汁淤积

1. 进行性家族性肝内胆汁淤积progressive familial intrahepatic cholestasis演讲者:许** 指导老师:关** 2. 01 病因02 临床表现03 实验室检查04

2020-03-18    1025    0
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 和君创业薪酬管理咨询报告

1. 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正藏药

2010-09-08    14512    0
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 绩效考核培训---如何应用绩效考核的结果

绩效考核培训人力资源部 韩冷 2. 绩效考核培训的主要内容 为什么要做绩效考核 考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么 怎么考 3. 绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核 如何应用绩效考核的结果 如何保障绩效考核顺利实施

2012-06-26    27332    0
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 XX市申报国家火炬计划中药科技产业基地情况汇报

1. XX市申报国家火炬计划中药科技 产业基地情况汇报 2. 目 录一、XX概况二、基地建设的必要性和可行性三、基地发展规划四、基地建设的保障体系 3. 一、XX概况 XX位于辽宁东东南部,地处辽东

2010-09-25    29737    0
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 【课件】和君创业-绩效管理的渐进式联动优化

1. 北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.绩 效 管 理的渐进式联动优化 演讲人:孙波 2. 绩效管理中的十大核心问题

2011-05-02    9754    0
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 和君创业-KPI指标体系构建思路

绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。 (1)通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计划进行分解,

2010-05-16    21069    0
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 和君创业《战略绩效管理》40页

1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司战略绩效管理 2. 目录第一部分、什么是战略绩效管理 第二部分、战略绩效管理 第三部分、如何实施战略绩效管理

2010-07-19    22034    0
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 和君创业-中国青年旅行社连锁方案

1. 中青旅连锁店专案 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 2. 目录: 一、连锁店命题的提出和现状 二、连锁店未来的发展方向和可能的模式

2010-10-12    14135    0
P43

 员工绩效考核

1. 员工绩效考核 2. 高效的管理者评估能力素质员工进入放到合 适的位置人才管理员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润 的增加市值的增加员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证 3. 提升企业人才力的人力资源管理实践

2012-12-05    22615    0
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