毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
竞争能力责任个人指标 5. 整合性的绩效管理体系策略面企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，以期透过了解绩效指标与策略目标间因果关系，达到改进策略规划和提高绩效管理的 效率流程面建
2009-03-17
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P44 P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
竞争能力责任个人指标 5. 整合性的绩效管理体系策略面企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，以期透过了解绩效指标与策略目标间因果关系，达到改进策略规划和提高绩效管理的 效率流程面建
2009-08-23
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P20 手机银行商业计划
方式手机支持状况开户容易程度界面的可操作性安全特性可开通业务种类升级能力基于短信的点播系统所有手机容易极差无通知类基于短信SMS/STK的系统支持STK的手机，手机需要换SIM卡复杂简单界面，基本不具有流程控制
2009-12-22
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P44 高中语文作文辅导课件：新材料作文如何审题立意
。 3．筛选性原则：因为我们从材料中获得的观点具有多样性，因此，在进入写作时对所得到的观点还要进行适当的筛选。筛选的原则：①服从材料的整体；②观点可能比较新颖；③自己有话可说。 9. 新材料作文审
2019-05-31
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P21 ch13生产进度控制（龚国华）
单工序工票 废品通知单 返修通知单 停工记录等 14. 生产作业统计的形式生产作业统计台帐和报表 零件统计台帐 零件工序统计台帐 库存零件收发台帐 15. 三、生产作业计划完成情况考核产量指标：计算产量指标完成率
2009-07-24
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P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
XXXX组织结构及管理流程设计报告XXXX管理咨询有限公司 二○○三年十二月 2. 组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面
2010-10-13
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P68 科技型企业的绩效管理
它自身的价值就会出现很快的增长,赢利能力也会随之出现良好的表现。 先研发、高风险、高回报，高收益，高竞争，前期投入都很大,但是创业者个人的资金是有限的。 资本金小、人员少、科技含量高。由于高投入、高风险、高产出的特点，随业务发展需要，这些企业亟需外部资金的支持。
2011-02-06
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P63 装配式混凝土结构项目工程管理PPT
鼓励保障性安居工程建设装配式成品住房。 推进试点示范建设。 创建国家级试点示范城市3个以上，国家级基地20个以上，省级以上试点示范项目100个以上。 培育住宅产业现代化优势企业。 培育住宅开发、设计、
2019-04-29
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P80 BD人力资源建议报告
和发展人才吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才培训考核激励职业生涯设计招聘发掘并招聘到所需要的人才通过有针对性的培训增加员工技能通过有效的考核实现内部和自我公平合理的薪酬结构和薪资水平实现内部、外部公平多条晋升轨道鼓励员工专精所长
2009-03-06
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P100 《智慧城市整体解决方案》ppt
快产业关键技术攻关，构建城市发展的智慧环境。智慧佛山目前，佛山家电已与“国家RFID产业化（上海）基地”展开合作，开发物联网智能家电项目，并深化与香港合作突进打造RFID产业，结合产业、企业以及市民需求，重点推进物联网技术的应用。
2019-05-15
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P53 市场和市场营销环境
对外贸易经济合作部关于印发《外派劳务人员培训工作管理规定》（修订稿）的通知 2001.08.01 对外贸易经济合作部关于印发《中华人民共和国外派劳务人员（研修生）培训资格证书管理办法》的通知 2001.08.01 对外贸易经济合
2012-09-05
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P18 【部编版】八年级地理上册《第四章 第二节 第2课时 发展农业要因地制宜 走科技强农之路》优质课教学课件
）把要发展的农业生产部门或农作物，布局在适宜它本身发展、生长的有利的地区。 人类既可以对不利的环境进行改造，使之朝着有利的 方向发展；同时不合理的行为也可能使得有利的环境 变得不利。人类的生产活动一定要符合自然规律，这
2019-10-06
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P60 劳动合同法律知识培训PPT课件
，签订了三年的劳动合同，约定试用期为6个月。在合同履行6个月后，公司查实到刘某的学历证明系伪造，遂通知刘某立即解除劳动合同。刘某不服向劳动争议仲裁委员会提出申诉，要求确定劳动合同有效，并支付解除合同的经济补偿金。
2019-02-22
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P26 第一阶段实施报告021115
二零零二年十一月十五日山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一阶段实施报告 2. 山谷蓝/泰科曼公司正在进行的改革综述基于公司战略考虑的改革：分销模式转换，组织结构调整，主业务流程再造等； 基于公司内部管理
2009-05-15
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P25 【案例分析】企业文化咨询案例
2、《华侨城宪章》 “是中国国有企业探索内部产权革命，进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论 一、和君创业企业文化典型咨询案例 3. 3、《迈普之道》 “是探索中
2012-07-19
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P25 企业文化咨询案例
2、《华侨城宪章》 “是中国国有企业探索内部产权革命，进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论 一、和君创业企业文化典型咨询案例 3. 3、《迈普之道》 “是探索中
2010-05-03
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P55 丹枫白露广告推广策略提案
投资要看资产是否具备长远盘利能力，而不仅仅看价钱是否便宜。 22. 概念原创 23. A．不动产“创业板” “不动产”的剖析：所谓不动产，即相对恒久的产业，常规指物业产业，因其具稳定性而为投资人士长期
2009-04-22
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
七大措施中明确规划十三项管理指标，但仍缺乏针对内部流程改善的指标设计 部门日常行动未完全依照年度计划及指标进行管 理，如非财务性目标(如人力资源、品牌提升指标)缺乏明确的计划与行动 各部门的行动缺乏关联，同时
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
七大措施中明确规划十三项管理指标，但仍缺乏针对内部流程改善的指标设计 部门日常行动未完全依照年度计划及指标进行管 理，如非财务性目标(如人力资源、品牌提升指标)缺乏明确的计划与行动 各部门的行动缺乏关联，同时
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
七大措施中明确规划十三项管理指标，但仍缺乏针对内部流程改善的指标设计 部门日常行动未完全依照年度计划及指标进行管 理，如非财务性目标(如人力资源、品牌提升指标)缺乏明确的计划与行动 各部门的行动缺乏关联，同时
2010-05-09
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