西安白鹿原风情小镇概念策划PPT
面对庞大的市民消费群体和“农家乐”消费； 5、白鹿古镇的建设开发符合国家及陕西省政府统筹城乡发展、进行社会主义新农村建设，实施关中百镇项目建设，发展现代农村，以及推动乡村旅游的一系列政策措施。 16.
2020-08-23
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P75 P32 汽车展会讲稿
高于产品销售收入10个百分点压力迫使企业： 不断压缩生产和运营成本，提高利润率 采用更集约化的方法进行产品宣传，监控各种营销活动的执行效果 更深入地了解竞争对手的情况，有针对性地开展营销活动 ………………5
2011-07-15
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P43 168人力资源概论
人的潜能使人尽才，事得其人，人事相宜，以 实现组织目标的进程，人力资源管理包括人力 资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、 工资福利政策方面的管理。 5. 第二章 人力资源规划 一、人力资源规划（HRP）的概念：
2011-10-05
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P30 课程管理和课程资源开发
专题、内容要点与活动安排 3.课程实施说明（方法、组织形式、课时、场地、设备、班级规模等） 4.考试评价说明（考核方式、记分方式、成绩构成等） 21. 关于课程资源的几点看法《纲要》关于课程资源的要求 课程资源的概念框架
2010-10-21
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P19 《六和集团企业文化》-19页
17. 学培训也是管理，也是员工福利，也是老板福利； 建设学校或培训基地重于工厂建设； 完善外出学习、会议、培训的计划，流程、考核等工作。 强化、细化国外培训的组织、设计、服务、带队； 积极倡导行业培训；
2010-04-24
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P19 财险车险知识 - 基础版ppt
寿代产业务佣金统一按照实收保费金额的10%计入“个人”和“团队”业绩考核计算，但累计纳入金额不超过其考核标准的一定比例。维持考核：20%晋升考核：10%纳入考核、管理津贴 寿代产业务佣金统一按照实收保费金额的1%计入“团队”管理津贴
2019-10-15
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型五:以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统130*和君创业研究咨询有限公司* 2. 模型一
2011-02-13
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P78 人事制度改革学习汇报
四、深圳事业单位人事制度改革的制度设计1.职员制 （1）职位分类——两大职类 （2）入口公开招聘——公开招聘、选聘 （3）合同管理（考核、培训）——聘用合同 （4）职位聘任——聘任协议 （5）工资分配——职位绩效工资制 （6）合同解除机制——合同的解除与变更
2010-05-16
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P50 目标制定的SMAT原则PPT
15M（Measurable）实现要求： 目标的可衡量性可以从数量、质量、成本、时间、上级及顾客五个方面来进行； 如果目标不能衡量，可将目标细化成分目标后再衡量，仍不能衡量的，可将完成目标的工作流程化，通过流程化使目标可衡量。数
2020-09-08
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P31 【课件】-薪酬管理
用于在职培训的投资 用于各种正规教育的投资 用于成人教育的投资 用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资。 5. 具有激励作用的管理手段目标管理 行为校正 员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划
2011-02-23
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P32 【课件】牛雄鹰博士-《新酬管理》
用于在职培训的投资 用于各种正规教育的投资 用于成人教育的投资 用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资。 6. 具有激励作用的管理手段目标管理 行为校正 员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划
2010-05-25
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P31 薪酬管理
用于在职培训的投资 用于各种正规教育的投资 用于成人教育的投资 用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资。 5. 具有激励作用的管理手段目标管理 行为校正 员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划
2010-11-20
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P32 薪酬管理
用于在职培训的投资 用于各种正规教育的投资 用于成人教育的投资 用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资。 6. 具有激励作用的管理手段目标管理 行为校正 员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划
2011-08-15
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P65 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据创业阶段流通业尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性 应留有适当空间，保证企业快速发展的需要 应适当加大浮动部分的比例，保证创业初期工资成本的可控性与灵活性尽量使
2010-08-08
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P65 04与业绩挂钩的薪酬激励体系
应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据创业阶段流通业尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性 应留有适当空间，保证企业快速发展的需要 应适当加大浮动部分的比例，保证创业初期工资成本的可控性与灵活性尽量使
2010-11-21
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P65 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页
应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据创业阶段流通业尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性 应留有适当空间，保证企业快速发展的需要 应适当加大浮动部分的比例，保证创业初期工资成本的可控性与灵活性尽量使
2010-03-10
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
1素质模型与企业核心能力 3.2企业组织能力与员工核心技能 3.3素质模型与企业经营目标的关系 6. 教学大纲四、如何进行素质评价 五、素质评价在人力资源管理体系中的应用 7. 授课法 + 案例法 讲授方法 8. 人力资源部门课程对象
2009-02-19
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P18 中国飞之翔体育产业商业计划书
目标任务实现基础（2）2010-2013 四年内，在全国重要的32都市都有自己的分支机构（大学生创业计划），并拥有128个城市的合作加盟商，合作场馆企业10万以上SAAS合作商； 产品十类上百种，稳
2010-02-16
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P77 战略规划制定及实施
会，制订相应的战略 战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果 建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保公司在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求生存、发展
2010-02-12
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P27 企业大学建设思考
高校讲师资源兼职队伍建设总经理到大学当2-3年专职讲师、顾问后才能成为职业董事 大学作为培养管理者的轮岗基地 大学中高层人员不许来自基层 10. 员工能力提升项目讲师培养讲师管理课程管理授课能力课程开发讲师培养和管理模式
2010-06-13
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