竞争力研究汇报（竞争力研究）
宝钢股份竞争力研究汇报提纲第一部分：项目研究思路 第二部分：理论基础 第三部分：项目成果 竞争力评价指标体系 内部调查报告 宝钢核心竞争力初探 宝钢国际竞争力比较 第四部分：需要探讨的问题Date3竞争力课题组
2012-06-07
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P145 P53 ISO9001-2000标准培训教材
ISO9000族标准是由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准，该标准族可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。5ISO9001:2000标准培训 6. 3、实施ISO9000族标准意义
2011-03-25
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P66 生产专家课程4（ppt 66）--库存管理
-订单费用:是一个定值,与订单量无关 -运行准备费用:设置费用与次数成正比 -劳动力与设备的利用率:运行准备时间,部品缺货引起的日程 计划变更,季节性强的产品的需求对应 -运输费用:提高载重量,减少单位搬运费用 -采购费用:大量订单引起的总采购金额的优惠政策
2009-01-06
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P110 2项目投资
发生60万元的安装成本，其中50万元要和购置成本一样资本化，其余的10万元立即费用化。由于新机器的运行效率更高，所以企业要为每台新机器增加3万元的原材料存货，同时因为商业信用，应付帐款增加1万元。最后
2009-09-05
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P136 企业内部控制制度介绍
控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。 中国财政部对内部会计控制做了如下的定义：内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
2011-08-10
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
*和君创业研究咨询有限公司*绩效评价与管理是企业人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。思考企业的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。近几
2012-11-08
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P52 管理模式与组织结构报告
设置岗位编制流程管理 控制 系统组织 结构权限划分制度管 理 模 式企业 战略 5. 管理模式设计总体思路集团战略明晰集团总部定位集分权设计组织结构（部门和编制设置）部门职责与岗位职责制度及流程设计绩效管理
2011-11-15
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P45 061汉得：QuuikHand 实施方法
QUICKHAND 2. Quick-Hand: 概述前期准备业务蓝图系统实现系统上线运行支持 制定实施策略 拟定实施范围和目标 制定总体计划 对用户管理层进行培训 制定质量管理和风险管理策略 建立实施队伍组织结构
2009-08-16
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P112 目标管理与绩效考核培训
科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系
2012-04-20
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系
2009-06-09
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系
2011-12-20
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P23 为了一江春水浩荡东流——关于大力推进生态文明建设的学习与体会ppt
com/ziti/ 03实行最严格的生态环境保护制度完善经济社会发展考核评价体系要把资源消耗、环境损害、生态效益等体现生态文明建设状况的指标，纳入经济社会发展评价体系，建立体现生态文明要求的目标体系、考核办法、奖惩机制
2018-10-11
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
考核方法优点缺点注重结果具有鼓舞性和奖励性在未形成结果之前难以发现 不正当的行为 当出现责任人不能控制的外 界因素时，评价失效 无法获得个人活动信息，不 能进行指导和帮助 容易导致短期效益 注重行为/过程能获得个人有效信息
2012-08-14
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P31 企业销售渠道的开发与管理（策略篇）
直营制 经销制 混合制 10. 地区总经销制在划定的区域内，产品经营由一家经销单位独自经营，不准开设 第二家经销单位，以确保独家经营之利益。地区总经销的责任：在划定的区域市场内进行产品销售，不得跨区域销售。
2009-08-07
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P73 决策理论与方法ppt
，考虑多种决策目标 面临国际、国内各种风险，必须以系统、全面的观念来做出决策 多目标决策更符合现实情况，在决策中更具有普遍性 1.1课程导入 6. 1.2决策实例 7. 中国大学排行榜中国大学排行榜 ——
2019-08-20
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P114 羅蘭貝格 長安微車總體渠道策略
1. 12-6-changan-x长安微车总体渠道策略和渠道调整方案 – 研讨会 – 重庆长安汽车集团有限公司 重庆, 2001.12.11Project name or document title
2010-12-03
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P28 生产管理学习
03 2. 第一章 生产管理的基础知识 内容提要生产过程 生产系统 生产管理的目标与职能 生产系统的评价标准 生产类型 3. 一、生产过程1、什么叫做生产？ 定义：生产就是指通过劳动，把资源转化为能够满足人们某种需求的产品的过程。
2010-09-16
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
对机会领域中的成功企业进行剖析，分析其成功的背景和关键因素 确立战略重点 确立战略方式 对所选战略进行评价和修正 组织结构调整 公司资源的重新配置 研发部门的技术研究 市场营销策略 人力资源策略 生产运营策略
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
对机会领域中的成功企业进行剖析，分析其成功的背景和关键因素 确立战略重点 确立战略方式 对所选战略进行评价和修正 组织结构调整 公司资源的重新配置 研发部门的技术研究 市场营销策略 人力资源策略 生产运营策略
2010-01-02
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P74 内部管理诊断报告
对机会领域中的成功企业进行剖析，分析其成功的背景和关键因素 确立战略重点 确立战略方式 对所选战略进行评价和修正 组织结构调整 公司资源的重新配置 研发部门的技术研究 市场营销策略 人力资源策略 生产运营策略
2012-02-17
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