××集团人力资源管理诊断报告
平，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高资料来源：开发部调查问卷 6. *与同行业对比来看，开发部总体的工资标准属于中等，目前的主要焦点是由于个人收入与所创造的价值不匹配引发了员工内部不公平感和自我不
2010-12-06
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P98 P98 人力资源诊断
平，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高资料来源：开发部调查问卷 6. *与同行业对比来看，开发部总体的工资标准属于中等，目前的主要焦点是由于个人收入与所创造的价值不匹配引发了员工内部不公平感和自我不
2009-07-17
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P56 《市场调查与预测》期末综合练习
7．市场重点调查是从市场调查对象总体中选择少数重点单位进行调查，并用对重点单位的调查结果反映市场总体的基本情况。 8．抽样调查是从研究对象的总体中，按照随机原则抽取一部分单位作为样本进行调查，并用对样本调查的结果来推断总体
2012-12-13
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P100 战略管理与伦理自考ppt
企业战略战略 4. 3、战略管理的特征 （选择题）（简单题）战略管理的特征指导性现实性竞争性风险性创新性稳定性总体性长远性 5. 1.1.2 战略管理的要素、层次与体系1、企业战略的要素 根据狭义战略论者著名代表
2019-10-22
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P100 计量经济学课件ppt
经典计量经济学在应用方面的特征是： ⑴ 应用模型方法论基础—实证分析、经验分析、归纳； ⑵ 应用模型的功能—结构分析、政策评价、经济预测、理论检验与发展； ⑶ 应用模型的领域—传统的应用领域，例如生产、需求、消费、投资、货币需求，以及宏观经济等。
2019-04-11
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P150 现代饭店管理
为主线探索西方饭店经营思想的演变与发展趋势，将重点放在现代西方饭店管理新方法、现代西方饭店业集团化运行方式，从产业发展的高度来进行中外饭店业管理思想的比较分析。为了进一步说明问题，第一章的阅读材料着重
2011-05-02
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P27 物流搬运系统设计
多平面式（旋转起重机） •设备的技术性能：能否胜任工作 •经济因素：成本、性价比 •能耗：是否符合电力供应情况 •备件、维修和存放方式（托盘、 箱器）、搬运频率复杂搬运设备简单运输设备简单搬运设备复杂运输设备距离物流量设备的类型、型号和数量6主讲
2011-08-14
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
中获得的学习能力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德）人力资源管理实践 招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量变革整合、重构、获取、使用资源以适
2012-11-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
中获得的学习能力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德）人力资源管理实践 招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量变革整合、重构、获取、使用资源以适
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
中获得的学习能力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德）人力资源管理实践 招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量变革整合、重构、获取、使用资源以适
2010-12-13
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P30 010角色模型与技能模型罗兰贝格
业务目标任务1任务2任务3任务4岗位岗位3 4. 在岗位需求和重要性和评价中必需确定评价指标，罗兰.贝格运用了综合计分卡来确定评价指标综合计分卡的框架关键成功要素何种要素能确保公司在相关市场上的长久成
2011-12-24
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P31 084罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型”-30页
业务目标任务1任务2任务3任务4岗位岗位3 4. 在岗位需求和重要性和评价中必需确定评价指标，罗兰.贝格运用了综合计分卡来确定评价指标综合计分卡的框架关键成功要素何种要素能确保公司在相关市场上的长久成
2012-11-08
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P70 【课件】北大光华 张一弛 薪酬与激励
YiChi ZHANG*工作绩效的定义目标：使岗位责任更加明确，能够指明员工的努力方向 度量：目标的实现情况必须便于经理人员进行度量 估价：目标的完成程度可以促使员工不断提高工作绩效 10. YiChi Z
2010-12-16
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P32 【课件】基于战略的薪酬体系设计
7、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？ 8、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。企业薪酬体系面临的挑战与策略
2009-08-18
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P39 成本管理流程
OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 实施计划项目工作回顾 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计
2012-11-16
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P39 毕马威--××公司成本管理流程报告
OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 实施计划项目工作回顾 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计
2009-12-18
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P43 普华永道项目建议书
必须在项目建设的初期完成以下管理准备任务：管理层人员必须对CD-R/RW国内外市场有充分的理解 (总体市场规模，成功要素/主要风险，主要客户需求和竞争对手等)； 管理层必须对新公司短期和中期的业务发展
2009-04-12
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P66 党支部一般工作程序和方法ppt
服务群众的职责。 党支部是党的组织体系中最基层的一级组织，是党联系群众的桥梁和纽带，是党在社会基层单位中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础，是贯彻落实党的路线方针政策的组织者、推动者和实践者。根
2019-05-29
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
日常行政支持服务效率 后勤费用达标情况 安全生产达标情况 主要工作 在办公室主任的领导下落实对内对外、对上对下沟通联络工作及对公司行政工作及领导的决议和决定的执行情况 组织公司各种行政活动和会议以及有关外事接待安排工作
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
日常行政支持服务效率 后勤费用达标情况 安全生产达标情况 主要工作 在办公室主任的领导下落实对内对外、对上对下沟通联络工作及对公司行政工作及领导的决议和决定的执行情况 组织公司各种行政活动和会议以及有关外事接待安排工作
2011-06-26
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