xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
摩根斯坦利、美林证券、谨慎证券公司、标准普尔等著名证券企业 通过汇总分析被访者对企业现有预算管理的评价，可以发现他们对现有预算管理的抱怨主要集中在以下12个方面 6. *2002年安达信版权所有被调查
2012-08-04
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P50 P14 旅游规划的类别
旅游发展规划的概念： XXX(1998年)认为旅游发展规划是对某特定旅游区制定的产业规划。其内容包括:旅游发展总体规划、旅游资源开发规划、旅游设施布局规划、行政管理机构布局规划、社会效益规划、环境生态保护规划。
2010-05-08
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P71 管理学原理_05组织原理ppt
1. 第五章 组织原理本章学习内容： 组织设计 组织结构设计 组织结构运行 组织变革 2. 三九企业的组织设计和变革第一，创业阶段：“各级领导个人负责制” 赵新先厂长带领5个年轻人在艰苦的创业过程中，
2018-11-30
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P150 052IPMP培训之四(第四部分项目计划与控制)(上)
这是客户最为关心的，如装修房子的及时完成可以保证你尽早的享受舒适的居住条件 18. 需求建议书的内容(3) 对交付物的评价标准 项目实施的最终标准是客户满意，否则承约商很难获得所期望的利润 有关承约商投标的事项 应规定建议书的格式及投标方案的内容
2010-01-24
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P21 电子商务网站设计与管理
网站的规划与设计： 包括上网目的分析 目标客户分析 市场定位分析 技术与经济可行性分析 竞争对手分析 运行环境和技术工具选择 开发方案的选择 域名注册等 4. 第二章 电子商务网站的内容设计与开发电子商务网站内容设计流程
2010-07-18
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P78 058担保机构风险评审和项目管理
3、中小企业的管理不规范、信息不对称； 4、行业分布广泛，各行业特点不同，新的行业不断出现 ； 5、中小企业信用信息的登记、征集、评价、发布和奖惩为主要内容的信用制度尚未建立。Date4 5. 中小企业的特征中小企业的运作管理相对简
2012-02-02
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P16 企业物流规划与设计
实现目标的过程，包括预测方法、组织运行方法等战略规划业务环节 设施选址 运营战略 库存管理 信息系统 物料搬运 运输管理企业目标战略客户服务需求整体物流规划物流管理系统的设计和计划总体绩效评估物流规划与设计流程
2012-04-18
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估
2009-07-07
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估
2009-05-20
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估
2010-11-03
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估
2009-03-01
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估
2011-08-13
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估
2010-11-17
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估
2012-03-17
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P46 【课件】人民大学-营销系统报酬计划
一、薪酬与绩效的关系1、薪酬与绩效的本质是对等承诺 2、对等承诺是等价交换 3、等价交换是市场经济的运行的基础 3. 二、薪酬设计原则1、公平性原则：公平性报酬 人力资本对核心能力的贡献 *内部公平性 ——
2011-05-15
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P65 xx顾问—xx战略咨询研讨会报告
1. *联合证券总体战略研讨一九九九年四月十一日联合证券有限公司 United Securities 2. *对联合证券进行战略策划的整体思路证券行业分析参考国外最佳实践实施建议 及培训7S总结战略具体
2010-05-23
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P90 对标定位理清思路，比学赶超提质增效
五是民主作风建设党支部作风建设规范 16. 4.工作措施 一是落实学习制度 二是开展调查研究 三是严格组织生活 四是规范权力运行 五是提升工作效能 六是畅通监督渠道 七是强化问责追责党支部作风建设规范 17. 党支部设置规范四
2019-02-25
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P15 工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具
作能力的提升。 3. 如何写好工作分析报告 工作分析报告是下属向上司反映情况的报告。有如下几类型： ①本部门的工作到一定阶段时，向上司汇报情况，下情上达，使上司及时掌 握工作进度，成绩与不足，困难与问题，及对下阶级工作及时调整，以便能及时
2012-12-04
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P28 第二章 系统管理
结转上年数据 清空年度数据操作员角色 设定系统用户 设置功能权限系统进行监控 注销当前操作员 清除系统运行过程中的异常任务 上机日志账套主管账套主管 2. 账 套 管 理账套——是一组相互关联的数据，是将一套完整的账簿体系建立在计算机系统中。
2020-08-12
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P59 夯实土肥基础助推农产品质量安全PPT
主要内容一农产品安全的重要性二 土肥工作存在的问题三 土肥工作发展的思考四北京市土肥技术实践五对相关单位的建议 4. 一、保障农产品安全的重要性（一）影响公众的健康（二）影响政府公信力（三）影响农民的增收（四）易引发贸易争端
2019-05-17
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