人力资源开发与管理
§10.3 员工业绩考核方法 CH11 薪酬制度设计原理 §11.1 员工激励理论 §11.2 工作评价 §11.3 报酬水平的决定 Ch12 劳动工资§12.1工资的基本形式 §12.2企业结构的制定
2010-05-05
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P68 P21 设备及管理
学、系统理论的观点出发，对设备进行全面管理的一种重要方式。第十章 设备管理 5. 二、设备的选购、安装与调试 （一）设备的选择与评价 1、选择原则 总的原则：技术上先进、经济上合理，生产上可行。 具体来讲，需考虑以下因素： （1）
2009-12-22
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P52 保健食品注册管理
品安全所 17. 1、产品检验送样品到卫生部认定的保健食品检验机构进行检验和评价。 主要项目为：毒理学安全性评价、功能学评价、卫生学检验、功效成份分析、稳定性检验（以确定产品的保质期）。 进口保健食品
2010-10-17
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
“重庆市房地产行业五十强”。 4. *房地产事业部工作职责根据集团公司战略发展目标，提出本事业部的总体目标和方向； 提出并制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划； 建立房地产专业团队，完善本事业
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
“重庆市房地产行业五十强”。 4. *房地产事业部工作职责根据集团公司战略发展目标，提出本事业部的总体目标和方向； 提出并制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划； 建立房地产专业团队，完善本事业
2010-07-11
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
“重庆市房地产行业五十强”。 4. *房地产事业部工作职责根据集团公司战略发展目标，提出本事业部的总体目标和方向； 提出并制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划； 建立房地产专业团队，完善本事业
2012-06-19
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
“重庆市房地产行业五十强”。 4. *房地产事业部工作职责根据集团公司战略发展目标，提出本事业部的总体目标和方向； 提出并制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划； 建立房地产专业团队，完善本事业
2011-02-20
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P26 重庆同城媒体调查分析报告
定量研究（入户面访、流动街访） 调查样本： 每季度日报调查600个样本 3. 报纸总体特征专家观点： 在对报纸总体特征评价上，专家认为重庆主要的三份报纸共性大于个性，报道内容大同小异，重复率高。 相比较
2012-03-04
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P26 xx同城媒体调查分析报告
定量研究（入户面访、流动街访） 调查样本： 每季度日报调查600个样本 3. 报纸总体特征专家观点： 在对报纸总体特征评价上，专家认为xx主要的三份报纸共性大于个性，报道内容大同小异，重复率高。 相比较
2010-11-01
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P26 xx同城媒体调查分析报告
定量研究（入户面访、流动街访） 调查样本： 每季度日报调查600个样本 3. 报纸总体特征专家观点： 在对报纸总体特征评价上，专家认为xx主要的三份报纸共性大于个性，报道内容大同小异，重复率高。 相比较
2017-07-02
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P110 有关新产品定性调查报告
的方式激励并深层探测消费者心理的方法，收集有关消费行为的资料，以确定主要的目标消费群对新产品的接受情况。 6. 研究目的的特别说明本次调查原本的研究目的是测试对“茶味水”的接受意愿，但在北京几组试做结
2011-08-21
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P73 财务管理与集团内部控制
新的财务模型从记帐工作 . . . 从低效率 . . . . . . 到决策支持 . . . 到高效率交易业务处理目前的情况举例世界级降低成本角色转变流程重组增值服务集成的信息系统9%9%16%66%22%从销售收入的2%
2009-12-23
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P48 电工基础教材PPT 第一章
通路：电路中的开关闭合，电源、负载通过中间环节连接成闭合通路，电路中有电流流过。根据根据负载的大小分为满载、轻载、过载三种情况。负载在额定功率条件下工作称为额定工作状态或满载，低于额定功率条件下的工作状态为轻载，高于额定功率
2020-06-02
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P33 ISO14000-1996简介与导入
GSC1环境管理体系EMSSC2环境审核 EASC3环境标志 ELSC4环境表现评价EPESC5生命周期评价LCASC6术语和定义 T&DWG1产品标准中的 环境因素EAPSWG2可持续森林 15
2011-02-22
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P45 17【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
每个人都与其所在小组有同一目标(如工厂管理人员共同负责工厂资产回报率) 根据部门业绩和经理评价对员工进行硬性的排名 很大程度上依部门完成指标情况给予工厂经理最高为三倍底薪的奖励报偿(根据Nucor公司的股东回报给)精明
2011-10-14
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P45 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
每个人都与其所在小组有同一目标(如工厂管理人员共同负责工厂资产回报率) 根据部门业绩和经理评价对员工进行硬性的排名 很大程度上依部门完成指标情况给予工厂经理最高为三倍底薪的奖励报偿(根据Nucor公司的股东回报给)精明
2009-02-23
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P35 【咨询报告】广州迈杰-中山生物工程有限公司 绩效管理咨询项目建议书 35页
MP认证和ISO认证的体外诊断试剂专业生产企业。 公司的2004年总体经济指标，销售收入力争达到2400万元，利润达到180万元，总体费用（按2003年生产规模计算，不含新市场的开拓费用）下降5%。
2012-03-07
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P35 【咨询报告】中山生物工程有限公司-绩效管理-咨询项目建议书陈敏 35页
MP认证和ISO认证的体外诊断试剂专业生产企业。 公司的2004年总体经济指标，销售收入力争达到2400万元，利润达到180万元，总体费用（按2003年生产规模计算，不含新市场的开拓费用）下降5%。
2012-09-04
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P54 组织竞争力
修改传统方法已成必然 当今世界的变化日益加快，我们面临的压力日渐增大。变化的发生如此迅速，让人目不暇接，在此情况下 2+2 不再总是等于4，常规的应对方法越来越显得苍白无力，观察事物的传统方法带来的结果往往都是
2009-07-11
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P54 不确定时代的变革-组织竞争力
修改传统方法已成必然 当今世界的变化日益加快，我们面临的压力日渐增大。变化的发生如此迅速，让人目不暇接，在此情况下 2+2 不再总是等于4，常规的应对方法越来越显得苍白无力，观察事物的传统方法带来的结果往往都是
2011-12-03
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