香当网

务、电子表格技术、呼叫中心、考勤机、多媒体、各种终端设备等。所以选择和使用合适的技术，也是系统顺利运行的关键。 目前我国企业引进信息化人力资源管理技术主要有两种模式：外包和自主研发，但是两种模式都存在

可以更有效地利用更多的资源 可以更有效地利用已分配的资源 单个活动通常互相依赖 并行的活动需要较少的管理技术，但项目的总体管理更难了。 26. 内部资料，请勿外传！什么是甘特图(GANTT)？ 27. 内部资料，请勿外传！计划任务时长的基本公式工作量

7《党章》明确，坚持（），坚决 维护国家主权、安全、发展利益。 A.国家主权观 B.和平发展观 C.共同繁荣发展观 D.总体国家安全观 15. 答案D 16. 8《党章》规定，中国共产党员必须 履行的义务有( )条。 17

能力，重点掌握最基本的经营决策内容和决策技巧。 4. 《工商企业经营管理》课程导学案四、考核内容的总体要求 对本课程各章的教学目的与要求中对各知识点提出了由低到高的三个不同层次的要求，即了解、掌握和重点掌握。

2. 目 录 一、项目源起 二、实施方法 三、完成内容 四、文本成果 五、客户评价 六、工作建议 七、致 谢 附表：客户评价意见 3. 项目源起 2001年2月17日，创原世纪公司刘辛越总经理应约赴静安中心，

市场研究典型事例：汽车电子防盗锁有限公司五金商店或专买店：调查电子防盗锁的竞争程度。 汽车专买店或维修店：了解产品种类与需求情况。 制作过程。 3. 一、小企业市场营销 小企业的市场营销（Small business mark

第一单元：企业绩效管理思考的起点:战略性人力资源 管理系统 第二单元：企业绩效管理概述 第三单元：公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法 （部门与员工绩效目标） 第四单元：绩效过程管理（管理者的责任承担与经营检讨）

企业的顾问HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价创新优化 9. *对员工的认识（价值观的转变）员工=成本员工=资产员工=资本低绩效平均绩效高绩效

投资环境分析投资决策（狭义） （收益/风险评价）投资方案实施投资分析 （收益/风险 辨识与测度）目标──投资决策的一般原则 战略──总体规划 策略──决策准则与政策思路 计划备选方案 数据、信息收集 分析方法与评价指标选择 方案分析比较是否投资

投资环境分析投资决策（狭义） （收益/风险评价）投资方案实施投资分析 （收益/风险 辨识与测度）目标──投资决策的一般原则 战略──总体规划 策略──决策准则与政策思路 计划备选方案 数据、信息收集 分析方法与评价指标选择 方案分析比较是否投资

2002年正式设置人力资源管理部门，开展了绩效、薪酬、培训、招聘等专业性工作。 2003年向关联单位推荐输送人力资源工作人员，重新调整工作内容。执行事务下沉到各公司，总部人力资源部门定位为参谋机构。

1234** 3. 使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合，减少协调成本，提高培训工作运行效率。有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工参

检验 保管 发货 19. 战略管理与FMS的必然性*信息系统自动化 CAD、CAM、CAT *无人运行 *多品种、小批量的FMS 第二，FMS硬件要素 市场要求多元化、短期化、细分化 生产要求可从七个方面体现弹性

检验 保管 发货 19. 战略管理与FMS的必然性*信息系统自动化 CAD、CAM、CAT *无人运行 *多品种、小批量的FMS 第二，FMS硬件要素 市场要求多元化、短期化、细分化 生产要求可从七个方面体现弹性

成本费用的净节约额 *作为年度绩效考核和工程项目总评价的指标 2、项目资金回收期节约=项目计划的资金回收期—项目实际资金回收期 *作为工程项目总评价的考评指标 15. 二、预算科目 （一）预算科目是公

成本费用的净节约额 *作为年度绩效考核和工程项目总评价的指标 2、项目资金回收期节约=项目计划的资金回收期—项目实际资金回收期 *作为工程项目总评价的考评指标 15. 二、预算科目 （一）预算科目是公

3、设备管理的主要内容：设备的前期管理： 制订企业设备规划 选购设备，必要时组织设计、制造 组织安装和调试即设备 设备的后期管理： 对运行设备的正确、合理使用 维护、保养、检修 适时改造与更新设备 4、设备管理的意义： 为正常、均衡生产创造有利条件

选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，鲜明树立重实干重实绩的用人导向。 要完善干部考核评价机制，改进考核方式方法，充分发挥考核对干部的激励鞭策作用。 要全面落实习近平总书记关于“三个区分开

时间：1997 调查范围：438位项目工作人员 35. 美国项目管理状况(4)最近参与的项目费用执行情况： 严重费用超支 17% 一定程度费用超支 38% 完全按预算执行 27% 一定程度费用节余 12%

个完整的管理体系。 9. ©华安盛道版权所有绩效管理的七个方面平衡综合 与简化平衡短期与 长期重点运行价值 基础战略建立一致的 责任结构创造信息 透明度关注真正 重要的强化绩效 驱动行为 10. ©华