华为发展之道与华为价值评价系统PPT
始形成。2003年华为实施“三大转移”的服务战略（工程向合作方转移、维护向客户转移、服务中心向技术支援转移）在IBM咨询顾问的帮助下正式实施，华为在售后服务体系的建设上迈向了一个新的台阶。 46. 1
2019-04-23
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P100 P81 人大-平衡记分卡（1）
.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 79. 学习与成长构面资讯系统的能力 资讯系统支援流程的能力 先期导入企业资源规划(ERP)系统 与顾客接触的第一线员工可在线上直接取得顾客资讯的比例激励/授权/配合度成果量度衡量方法
2009-06-08
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P100 供应链管理案例精选课件ppt
手机，到现在还没有送到，麻烦查一下。”实际上仓库有货，经销商有自己的战略安排，准备用仓库里的货用于支援另一个区域，或扶持某个新的下游零售店客户，他们的意图物流承运商并不是100%地清楚。这种电话防不胜
2019-05-06
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P96 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想
难以独立发展，不是x的目标。整车厂将这些企业看作其整体营销服务策略的一部分，采用多种方式支持 技术支援 品牌建设 资金支持 配件供应 整车厂为维护其在非独立的售后服务体系内的核心地位，不会允许售后服务企业发展成为具有很强实力的企业
2009-06-03
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
就各部门费用支出情况阶段性地向各部门反馈 费用请领与报销的效率 业务审核的原则性及工作态度 在政策信息方面对业务的支援或配合 对其他部门财务基础工作的监督、指导 与各部门工作的协调、配合 很好 100-81较好80-61
2011-08-06
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P150 执行力培训课程(ok)
文化重塑人的本性 172. *“麻将”是一个变态哲学家“玩人”的工具 173. *管理自己与组织的支援受控 竞争 轮岗 授权 监督 管理上有一个著名的定律———墨菲定律，即任何事情只要有向坏方向发展的
2012-06-09
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P139 ISO9001：2000条文讲解
采购过程供应商选择产品要求的能力产品类型产品质量影响程度e.g. 电子、机械、化工……e.g. IC零件、CPU零件e.g. 支援、后勤、价格 105. *7.4.2 采购信息采购订单信息包括： 品名/规格/型号 数量/交期/价格
2011-11-08
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P95 昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议
工具示例(续）工具描述赛迪资源新闻发展或创造对软件园有利的新闻报道。赛迪报纸、杂志、网站媒体全方位支援形象识别 媒体软件园应努力创造一个公众能迅速辨认的视觉形象。视觉形象可通过软件园的持久性媒体——广
2012-01-02
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P96 平衡记分卡（ppt,96页）
熟手（干练级）第3级 半熟手（技师级）第4级 生手（学徒级）平衡记分卡 63. 学习与成长构面资讯系统的能力 资讯系统支援流程的能力 先期导入企业资源规划(ERP)系统 与顾客接触的第一线员工可在线上直接取得顾客资讯的比例激励/授权/配合度成果量度衡量方法
2011-01-11
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P52 久游网商业计划书
成都成立三家区域分公司，目前有27个地方办事处， 120名区域推广员，38000家加盟网吧。 媒体支援：智冠在国内制作发行了《电脑游戏攻略》（15万册）、《软件与光盘》（8万册）和《游戏新干线》杂志。
2011-08-21
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P39 组织结构设计研讨会
公司内部管理人员和员工的调动和离职管理 负责员工进出境签证手续的办理 相关范围内的的法律事务的接洽和办理，对口政府机关的接洽和工作关系 6. 人力资源部（续）部门主要使命及职责－ 人力资源部 （续）薪资和绩效
2010-07-07
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P150 企业集团管理培训
3、母子公司管理体制设计的主要内容母公司的组织结构设计 母子公司的法人治理结构 子公司董事选派、考核与管理 母公司职能部门与子公司对口职能部门关系 对子公司人事、财务权力的授予 子公司战略计划、预算、业绩评估、激励性奖金 75. 4
2012-09-14
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P65 2019中央一号文件解读
性常委会会议、2次专题协商会、19次双周协商座谈会、2次网络议政远程协商会、1次网络讨论会、18次对口协商会、4次提案办理协商会，进一步形成常态化、多层次、各方面有序参与的协商议政格局。广泛征求意见，
2019-12-10
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P100 心理咨询与心理治疗技术PPT
上的尝试。而在口欲期，只会使用最原本的精神病性防御机制。总之，跟来访者建立稳定而可靠的治疗关系，是对口欲期遭遇过障碍的来访者很重要的治疗课题和方向。 76. 幼儿阶段（2-3岁） 肛欲期阶段：训练自我
2019-04-29
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
岗位描述——人力资源部经理工作要求 充分地储备岗位人员，科学地管理员工，公正地考核各部门工作人员 及时为各业务本部对口部门提供工作支持与指导 充分调动员工的工作积极性，提高员工满意度职位：人力资源部经理上、下级关系 直接上级：总经理
2010-08-17
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P91 53某集团人力资源规划方案
房地产公司主要需要高素质复合型人才，鉴于公司处于高速成长发展阶段，管理人员以具备相关（策划、财务、工程技术等）工作经验的人员以及对口专业的专科生和本科生为主，以引进新观念，并与原有人员形成竞争。 对一般工作人员，以本地区劳动力为主，采取市场工资制。
2009-12-23
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
房地产公司主要需要高素质复合型人才，鉴于公司处于高速成长发展阶段，管理人员以具备相关（策划、财务、工程技术等）工作经验的人员以及对口专业的专科生和本科生为主，以引进新观念，并与原有人员形成竞争。 对一般工作人员，以本地区劳动力为主，采取市场工资制。
2011-09-09
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
房地产公司主要需要高素质复合型人才，鉴于公司处于高速成长发展阶段，管理人员以具备相关（策划、财务、工程技术等）工作经验的人员以及对口专业的专科生和本科生为主，以引进新观念，并与原有人员形成竞争。 对一般工作人员，以本地区劳动力为主，采取市场工资制。
2012-02-01
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
岗位描述——人力资源部经理工作要求 充分地储备岗位人员，科学地管理员工，公正地考核各部门工作人员 及时为各业务本部对口部门提供工作支持与指导 充分调动员工的工作积极性，提高员工满意度职位：人力资源部经理上、下级关系 直接上级：总经理
2011-06-26
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P60 ISO-TS16949标准解说-2002版
设计与开发。 明确相关部门/人员的职责代表顾客传递顾客的要求 可以是一个部门/人员，也可以是与顾客对口的部门/人员 顾客要求包括确定特殊特性、质量目标、纠正和预防措施、 产品开发设计、相关的培训等 5
2012-01-08
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