饮料企业诊断报告--2004年
成为一个强执行力的集团公司作好人力的后援保障。 将招聘管理子系统与人力资源的其他子系统运作紧密联系起来,进行互相推动、互相支援共同构建一个为公司战略目标服务的人力资源体系。 204. * 资料来源:★★报告,※※年, 项目小组分析使招聘工作有据可依,规范运作
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成为一个强执行力的集团公司作好人力的后援保障。 将招聘管理子系统与人力资源的其他子系统运作紧密联系起来,进行互相推动、互相支援共同构建一个为公司战略目标服务的人力资源体系。 204. * 资料来源:★★报告,※※年, 项目小组分析使招聘工作有据可依,规范运作
成为一个强执行力的集团公司作好人力的后援保障。 将招聘管理子系统与人力资源的其他子系统运作紧密联系起来,进行互相推动、互相支援共同构建一个为公司战略目标服务的人力资源体系。 204. * 资料来源:★★报告,※※年, 项目小组分析使招聘工作有据可依,规范运作
大宗原料的回送或鲜活产品的分销,则利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流; 对全球市场的分销,采用地区性的专业物流提供支援; 对技术性强的物流服务如口岸物流,采用委托代理方式。 ⑷企业规模和实力 实力雄厚的大企业,可建立
员会(CSBTS—TC151),作为我国推行质量管理和质量标准工作和技术指导和与ISO/TC176对口接洽机构。 我国于1988年12月宣布等效采用ISO 9000标准系列,发布了GB/T 10300质量管理和质量保证标准系列。
某公司月报表示例某公司月报表 XX年X-X月序号工作 重点行动 方案计划完成时间现在 状态问题与障碍需要支援与决策点备注 136. 表6-8 某集团月报表示例某集团9月份产品分类营销绩效报告表 报告人: 所属片区:
(品牌、市场、文化)公司资源共享体系:工程、采购、运维、结算、营销、服务、培训与行政 (以市场交易方式或费用分摊的方式,提供支援与服务) 公司高层职能部门:计划、财务、人事、审计 (辅助高层决策、帮助事业部执行)要员奖金总额:
某公司月报表示例某公司月报表 XX年X-X月序号工作 重点行动 方案计划完成时间现在 状态问题与障碍需要支援与决策点备注 137. 表6-8 某集团月报表示例某集团9月份产品分类营销绩效报告表 报告人: 所属片区:
(品牌、市场、文化)公司资源共享体系:工程、采购、运维、结算、营销、服务、培训与行政 (以市场交易方式或费用分摊的方式,提供支援与服务) 公司高层职能部门:计划、财务、人事、审计 (辅助高层决策、帮助事业部执行)要员奖金总额:
某公司月报表示例某公司月报表 XX年X-X月序号工作 重点行动 方案计划完成时间现在 状态问题与障碍需要支援与决策点备注 136. 表6-8 某集团月报表示例某集团9月份产品分类营销绩效报告表 报告人: 所属片区:
实行内部牵制制度,管钱的不管帐,管帐的不管钱 实行货币资金总审核制度,各项货币资金的支出都有银行的付款票据,资金使用做到“三对口”(使用部门、归口管理部门、计划财务部门) 加强成本管理,实行集中采购,比价采购,清理外委外购,降低采购成本
险、高回报的知识创新型企业 9、沟通、共识;信任、承诺;尊重、自主;服务、支持;创新、学习;合作、支援;授权、赋能将成为人力资源管理的新准则 10、人力资源管理的核心任务是构建智力资本优势,人力资源管理的角色多重化,职业化。