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360度绩效考核的本地化案例：柳桥经验 2005-10-30 14:40:25来源: 中国人力资源开发网〔简称中人网， ChinaHRD.net〕 作者: 浙江柳桥集团人力资源总监 张明辉 跟贴0条

  景政办发[20**]10号           ***镇人民政府办公室   关于将安全生产纳入绩效考核、干部监督工作的 通         知   各村、居委会：      为了充分调动农村基层干部

kpi绩效考核   KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之[1]  中文名 kpi绩效考核 外文名 Key Performance Indication) 又    称 关键业绩指标

客户服务人员绩效考核 15.1 客服部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 客户意见 反馈及时率 月度 客服部 2 客户服务信息 传递及时率 月度 客服部 3 客户回访率

关于实施2005年度绩效考核的通知 集团所属子、分公司及各直属部门： 为探索建立适合某公司集团公司科学有效的考核体系，通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的

教职工绩效考核方案 为加强XX教师队伍建设，进一步推进素质教育深入实施，根据《XX市学校教职工绩效考核指导意见》文件规定，结合我校实际情况，制定本实施方案。 一、指导思想 遵循教育规律，坚持育人为本

.产品经理绩效考核方案 方案名称 产品经理绩效考核方案 受控状态 编 号 一、考核目的 基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。 1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。 2.产品经理动态工资的发放。

绩效考核的流程与细节 HRM040305 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 掌握绩效考核的流程与细节； ● 分清绩效考核的大小流程； ● 认识绩效考核的常见误区； ● 掌握绩效管理与绩效考核的区别。

如何选择绩效考核工具？ 绩效考核工具的运用，是推动绩效考核实施的重点。通过绩效工具的运用，可以针对不同的部门，不同的工作岗位，对员工的工作业绩，工作能力，工作态度等进行全方位的评估，保证绩效考核的客观性和有效性。那么，请问：

绩效考核暨KPI+BSC zhengweihr@sohu.com            时间地点：2014年7月10-11日  上海 时间地点：2014年7月18-19日  深圳 时间地点：2014年8月08-09日 

财务绩效考核细则一 　　一、被考核人员 　　财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。 　　二、考核责任人： 　　财务负责人的考核人为董事会。 　　财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

教师绩效考核实施方案 根据上级有关文件精神，为落实教师绩效工资分配政策，维护广大教职工利益，稳定基层教师队伍，激发广大教育工作者教书育人的工作热情，特制定本方案（试行）。 一、指导思想 以深入贯彻落

绩效考核研讨会总结 　　绩效考核研讨会在唯昕全球营销中心召开，会议吸引了出口通精英会的多家企业和精英。黄琳黄总利用一个下午的时间充分讲述了电子商务绩效考核，清晰地描述了自己公司从不懂绩效到现在有了一

 经理绩效考核手册 （范例） 目 录 ＊ 绩效考核制度之目的介绍 ＊ 工作内容的确认 ＊ 目标设定 ＊ 绩效表现的督导 ＊ 考核面谈 ＊ 总结 ＊ 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance

员工绩效考核表二 本表比较复杂，费时较多，需要书写的地方也较多。考核人需接受相当的排练之后才能有效的运用。 本表的优点在于，要求明确指出员工的优缺点，并制订出具体的绩效改进计划，员工发展计划，并对员工晋升之潜能进行评估。

　人事部绩效考核内容 　　一、制定目的 　　为了使艾柯思公司行政人事部员工在2011年度的工作成绩、工作能力、工作态度进行综合客观评价，达到调动员工积极性、充分发挥个人才能、促进工作效率提高、实现奖

员工绩效考评方案 （2003年） 一、 考评目的 1. 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。 2. 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。 二、 考评的客体 1. 截止2003年12月31日所有转正员工（不含公司总经理、副总经理，其考核由集团公司负责）

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绩效考核体系目录 一、 某某公司考核规那么……………………………………………………………………3 二、 某某公司各类人员的考核表 1. 定性指标考核表——考核表1 1.1. 甲类人员定性指标评分表—