香当网

第一章 目标管理与绩效考核 § 门店目标管理和考核体系 § 商品考核的标准 § 信息化给管理决策带来充分的依据 费用指标： 是指总部对门店费用开支的定性指标 包括 1.  门店费用率，费用占销售额的比例；〔12%〕

 客服部绩效考核 客服部绩效考核 1 客服部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 客户意见 反馈及时率 月度 客服部 2 客户服务信息 传递及时率 月度 客服部

企业绩效考核量化管理范本 郑凌云 目 录 第1章 绩效指标设计与绩效考核 第2章 高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2 监事会关键绩效考核指标 2.3 总经办关键绩效考核指标 2

1绩效与绩效管理概述 1.1.1绩效及其影响因素 1.1.2绩效管理的内涵 1.1.3绩效管理系统的评价标准 1.2绩效管理发展中的几种常见做法 1.2.1.目标管理 1.2.2.三百六十度绩效反馈计划 1

绩效考核个人总结5 篇 　　在这一年中，我时时处处以一名人民教师的标准严格要求自己，以创新教育方针为指导，以教好学生，让学生全面发展为己任，踏踏实实，任劳任怨。为使今后更好地开展工作，总结经验，吸取

 行政部绩效考核体系 一、组织结构图 二、部门工作职责 三、岗位职责 四、工作说明书 五、工作表单 六、考核评价表 行政部组织结构图 行政部经理 文档管理 人力资源 资产管理 合同管理 招投标管理 后勤管理

关于绩效考核的设计思路：  一、目标： 建立以组织目标分解为导向的部门与岗位KPI相结合的目标式量化绩效管理体系 二、实施方法： （一）成立领导和具体组织实施的单元。 成立绩效考核领导小组，领导小组

采购部门绩效考核方案 　　一、总体设计思路 　　(一)考核目的 　　帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。 　　(二)适用范围 　　采购部及下属各仓库

  XX乡绩效考核办法 为认真贯彻落实科学发展观，建立科学的政绩考核体系和奖惩机制，进一步强化全乡各级干部和村级组织的工作意识、目标意识和责任意识，充分调动全乡各级干部的积极性、主动性，形成真抓实干

大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。 一向可信，能将工作做好。 6． 工作量 本项不考虑质的方面，只考虑工作量。 □无从观察 工作慢，从未按时工。 附注： 低于平均量。 符合要求，偶尔超过。 超出平均量。 速度超乎常人，产量比要求的多。

 **绩效考核管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为建立健全激励与约束并重的绩效考核体系，充分发挥绩效考核的导向作用，调动公司员工的积极性、主动性、创造性，保障公司战略规划落地和年度重点工作任

员工360度绩效考核表 单位名称：        填表时间： 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间：              年    月——    年    月

1. 绩效考核与培训Zheng Bin Oct.25, 2002 2. Main Topic… Effective Infrastructure of HR Company Wants Employee

部门员工绩效考核方案 1.部门员工绩效考核方案 篇一 　　一、总则 　　为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 　　二、考核范围

招商团队绩效考核方案 　　一、招商工作的绩效管理重点 　　招商工作的基本内容包括：市场调查、项目定位与规划、项目推广与招商和进场管理四大环节。绩效管理围绕上述内容设计与实施。 　　1.市场调查 　　

绩效考核管理办法（试行方案） 　　1. 总则 　　1.1 制定目的 　　为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 　　1.2 适用范围

绩效考核制度 1总则 为全面提高公司员工的工作积极性和主动性，以完成公司总体目标工作任务为绩效考核导向，加强员工的责任意识，促使员工不断提高工作效率和执行能力，确保公司总目标工作任务的完成，特制订本办法。

行政人事绩效考核内容 　　一、目的 　　1. 全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神； 　　2. 科学评价部门内部员工的工作效果； 　　3. 确定部门内部员工的绩效工资； 　　4. 调动内部员工的积极性、主动性；

 销售人员绩效考核方案 方案名称 销售人员绩效考核方案 受控状态 编 号 一、考核实施目的 1．作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。 2．有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。

1. 绩效考核方案设计 2. 第一节 员工绩效考核的几个问题 3. 一、绩效考核的概念 指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。 绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。 前者反映“做