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相应的服务 业 绩 评 估 中 较高 以年度业务计划和预算指标为基础确定考核标准 建立以可控指标为主的考核指标体系，为建立科 学的薪酬福利和培训体系提供依据。难易程度 优 化 重 点 案 例 分 析 一23

7. Page *基本工资水平的确定和调整薪酬委员会或类似管理机构制定企业基本工资标准调整企业基本工资标准薪酬委员会或类似管理机构确定个人基本工资起点调整个人基本工资水平执行机构（人力资

Alibaba 绩效考核分为两部分： 业绩考核KPI： 目标的完成情况；完成目标的过程中所展现的胜任能力和职 业素养 价值观考核 比重： 业绩/价值观考核各占50%，价值观考核不及格则绩效考核不及格阿里巴巴绩效考核组成

理体系包括组织结构、业务信息、隶属关系、部门构成、人员编制、职责范围、绩效考核等。集团财务管理应实现制度化、程序化、规范化、标准化的信息管理。 5. 导读——财务管理基础管理财务战略与政策重点领域管理财务政策财务战略运营监控

未来前景看好的三大类保健食品功能因子明确的 第三代产品中国特色产品 传统食疗结合新技术 天然产品，整体调节常见病、多发病 预防和辅助治疗产品 9. 主要竞品广告投入比较（1998年1月--12月）昂立西洋参胶囊昂立多邦胶囊

护理措施、主要医嘱执行情况及效果、护士签名、页码等。 13. 要求1、频次根据医嘱要求及相应专科疾病护理特点； 密切观察并及时、客观记录患者病情变化、 生命体征、给予的治疗、护理措施、和效果； 记录时间采用24小时制，具体到分钟。

员会正在考虑解除对三类处方药DTC广告的限制，其中包括艾滋病、糖尿病和哮喘病的治疗药品。解禁的主要原因是： 　　1.患病人群庞大，患者对疾病病理及治疗方法都有强烈的学习欲望； 　　2.患者将自行承担部

导致严重的后果，所以，我们在临床工作中对脑疝必须给予足够的重视。 颅脑外伤、脑肿瘤、脑脓肿及脑血管病的病程发展的最后结局往往是因脑疝而死亡。 神经外科医师（特别是基层神经外科医生）大量的临床工作是在预防和治疗脑疝。

2. 目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核 薪酬管理 激励 3. 所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工 靠经验、直觉进行决策

1. DVT的预防和护理 2. 学习目的掌握下肢深静脉栓塞疾病的知识 了解下肢深静脉血栓治疗的新进展 3. 下肢静脉解剖下肢静脉分成深浅两组。 深静脉位于肌肉中间与动脉伴行，在小腿称胫静脉，进腘窝称腘

不同员工的不同绩效管理方法武汉大学商学院 2. 一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价，

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职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。Date21 22. 工作分析的目标组织管理 人力决策 聘用管理 绩效考核 人力资源开发 薪资管理 工作评价Date22 23. 工作分析项目（一）一般资料分析 工作名称：

的，在保证企业持续经营的前提下，实现企业价值的最大化。 9. 5、与传统人事管理大不相同 传统的绩效考核活动局限于按照已发生事件的结果对责任者进行评价(对过去的评判)从而确定报酬和个人发展，它是人力资

的，在保证企业持续经营的前提下，实现企业价值的最大化。 9. 5、与传统人事管理大不相同 传统的绩效考核活动局限于按照已发生事件的结果对责任者进行评价(对过去的评判)从而确定报酬和个人发展，它是人力资

Performance Indicator 是指把绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与二八定律（或称帕累托定律）的有效结合。

组织片区护士进行护士礼仪培训、温馨语言培训，提高护士的服务质素。 进行心电图基础知识、心电监护、糖尿病知识的培训，发药到口的操作培训，提高护士的理论水平和操作技能。 2014年完成培训工作情况 二 10

参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核 重大投资决策 内外部资源管理与配置 战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 制定集团的政策和标准 培育集团/板块核心能力 变革管理财务风险控制 运营风险控制 政策风险控制资金协调 技能协调 品牌协调

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企业管理的三个意识目标管理意识 资源整合（执行力）意识 问题管理意识 8. 管理的二个轮子维持管理水准的法宝——标准化、 制度化。 提升管理水准的法宝——管理循环的PDCA： Plan 计划 Do 实施 Check检查