第八章 生产系统布局
量见下表，用重心法求该厂的位置。 原材料产地 A B C D 坐标 Xa Ya Xb Yb Xc Yc Xd，Yd 距中心城市 的坐标 90 500 350 400 100 120 350 200 年运输量
2011-12-23
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P63 P54 CH4-MBA生产系统的布局(龚国华)
量见下表，用重心法求该厂的位置。 原材料产地 A B C D 坐标 Xa Ya Xb Yb Xc Yc Xd，Yd 距中心城市 的坐标 90 500 350 400 100 120 350 200 年运输量
2011-12-19
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P39 医疗器械注册标准与检验
法定的医疗器械国家标准和行业标准，是判别、鉴定医疗器械质量优劣、安全与否的依据。而大量没有国家、行标标准，以注册产品标准形式来明确制造商义务的技术文件，如果不给予其明确的法律地位，必将给行政监督管理造成一个较大的法规依据的空缺。
2010-12-06
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P52 研究课题的选择和确立PPT
力。 13. 指导性课题 指导性课题又称招标性课题。国家有关部门根据医药卫生科学发展的需要，制定若干科研项目。引入竞争机制，采取公开招标方式落实计划。在招标中，实行自由申报，同行专家评，择优资助。尽管
2019-07-01
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P100 华为IPD流程管理(完整版)PPT
划/路标·PDTcharter·PCR 开发需求 ·新方案·新产品/ 新版本 ·加入正 在开发产 品验证验证需求分发市场管理产品线路 标规划 PDT版 本规划 PDT PCR 分析子流程概要活动需求 分发决策PMT/RAT各功能部门PM
2019-04-23
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P128 财务风险管理---企业内部控制
；经营的效率和效果；相关法律和法规的遵守。 内部控制由五个要素构成：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。 10. (本页无文本内容) 11. 内部控制管理报告的实证研究目标： 验证财务报告的可靠性
2011-11-14
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P128 财务风险管理专题2
；经营的效率和效果；相关法律和法规的遵守。 内部控制由五个要素构成：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。 10. (本页无文本内容) 11. 内部控制管理报告的实证研究目标： 验证财务报告的可靠性
2010-01-18
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P28 平衡记分卡111
目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡
2009-11-18
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P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡
2010-04-09
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P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡
2012-06-20
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P28 平衡积分卡
目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡
2010-11-02
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P28 平衡计分卡（举例介绍）
目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡
2010-11-19
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P28 平衡记分卡2
目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡
2012-06-18
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P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡
2011-05-14
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P28 平衡记分卡a
目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡
2011-05-08
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P28 建立完善的績效管理體系
目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具4 5. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡
2012-01-20
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P42 电子政务业务流程标准化
教育信息化概述 目录提纲电子政务概述 3. 电子政务概述 概念 “电子政务”是指运用信息与通信技术，打破行政机关之间的界限，改进行政组织，重组公共管理，实现政府办公自动化和政务业务流程的信息化，为公
2010-06-21
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P65 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页
DELUKER*GE领导人应具备的关键素质 精力充沛—对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。 激励和激发他人实现共同的目标。能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。
2011-05-09
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P96 员工素质模型建立
知识：指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息。 社会角色：指一个人留给大家的形象。 自我形象：是一个人对自己的看法，即内在自己认同的本我。 品质：指个性、身体特征对环境与各种信息所表现出来的持续而稳定的行为特征
2012-04-14
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P18 计算机数控技术及理论研究生数控技术第6次课ppt
第4章4.1 笛卡尔坐标系 4.2 绝对与增量坐标 3. 4.1 笛卡尔坐标系 为了描述二维平面或三维空间任一点的位置，我们必须首先研发坐标系来定义我们的方向和相对位置。 与加工相关的最简单坐标系只有两个方向
2018-09-09
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