香当网

　请同学们自由读课文1-3自然段，和同桌讨论：作者写了太阳的几个特点?是怎么把它们写清楚的？（3分钟后，比一比谁找的最准确）大热远自学指导（一）: 5. 太阳的特点课文是怎样写出这些特点的远大热 6. 我要走3500年啊

周瑜很高兴，叫诸葛亮当面立下军令状，又摆了酒席招待他。 暗自窃喜，以为计谋达成，可以治诸葛亮的罪。 22. 读了这两个自然段，你认为周瑜和诸葛亮分别是怎样的人？诸葛亮： 足智多谋 宽宏大量周瑜： 气量狭窄 嫉贤妒能 23. 周瑜还给诸葛亮出了哪些难题？

？课文的小主人公是怎么让自己快乐起来的呢？让我们到诗歌中找找答案吧！ 23. 自由朗读第一小节，找一找：一个人可以玩些什么？请用“ ”出来。互动课堂 24. 一个人，没有其他人。非常安静，没有声响。重点句一个人玩：安静、自由

踩，都想看一看能不能把影子踩住。 27. 假如你玩得正高兴却被大人催着回家，你会怎么想、怎么做？找一找：文中的“我”是怎么想，怎么做的。 28. 不过，回家睡 着了， 倒可以做各种 各样 的梦 呢!▲

某市政工程项目由政府投资建设，业主委托某招标代理公司代理施工招标。要求招标代理公司采用邀请招标方式进行招标，招标公告仅在当地政府规定的招标信息网上发布,要求合格投标人为本省企业，招标过程中招标代理公司对投标人提出的疑问

高级阶段——品牌关联 第一提及知名度。 8. 努力之三个方面： 尽量找出自己的产品与别人的差异； 确切找明潜在需求； 提高消费者的认知和接受程度，-------对味和对位； 消费者最为理想的状况是： 实际售价是中、低档的，

妥当性－指解决问题的目标本身是否妥当 区分问题的类别 发生型问题－指现状与目标或标准已发生差距 谋求改善型问题－是指现有的目标或标准往上提升 潜在型问题－是我们预测未来环境的更动，可能会带给我们那些问题 面对目标的态度

学历结构分析员工整体文化程度较高 但高学历员工比例较低加剧员工现有文化底子薄 带来的提升空间不足， 公司可能面临人才断层 员工自我学习、 自我提升压力增大集团规模扩大 专业分工细化 管理难度加大 6. 年龄与从业经验

的数据源，可以实现数据分析结果的随需查询、随需分析、随需展现和随需导出打印。数据分析与决策辅助平台提升了数据自身的业务价值和领导管理决策水平。   　　绩效考核：绩效考核管理是为进一步加强和创新基层社

排名：你不得不排出最好和最差。 如果你的员工都比较差： 评级：你可能会给他们都评为差； 排名：必有一人第一，不管他绩效多差。 关键词： 谨慎和不轻易使用这种方法！ 41. 排名法使用问题实例销售房屋： 业务员只干能助其排名第一的事情；

排名：你不得不排出最好和最差。 如果你的员工都比较差： 评级：你可能会给他们都评为差； 排名：必有一人第一，不管他绩效多差。 关键词： 谨慎和不轻易使用这种方法！ 41. 排名法使用问题实例销售房屋： 业务员只干能助其排名第一的事情；

排名：你不得不排出最好和最差。 如果你的员工都比较差： 评级：你可能会给他们都评为差； 排名：必有一人第一，不管他绩效多差。 关键词： 谨慎和不轻易使用这种方法！ 41. 排名法使用问题实例销售房屋： 业务员只干能助其排名第一的事情；

排名：你不得不排出最好和最差。 如果你的员工都比较差： 评级：你可能会给他们都评为差； 排名：必有一人第一，不管他绩效多差。 关键词： 谨慎和不轻易使用这种方法！ 41. 排名法使用问题实例销售房屋： 业务员只干能助其排名第一的事情；

排名：你不得不排出最好和最差。 如果你的员工都比较差： 评级：你可能会给他们都评为差； 排名：必有一人第一，不管他绩效多差。 关键词： 谨慎和不轻易使用这种方法！ 42. 排名法使用问题实例销售房屋： 业务员只干能助其排名第一的事情；

排名：你不得不排出最好和最差。 如果你的员工都比较差： 评级：你可能会给他们都评为差； 排名：必有一人第一，不管他绩效多差。 关键词： 谨慎和不轻易使用这种方法！ 41. 排名法使用问题实例销售房屋： 业务员只干能助其排名第一的事情；

“有令不行，有禁不止” 销售模式转换急于求成 缺少健全的保障体系 初步建议 附录资料管理效率低过程监控弱承上启下差 10. 企业工作应按事先规定好的步 骤、方向、标准进行信息传递 和具体运作，而不应为所欲为 程序的执行具有明确的、可量

其他因素 18. 5. 直线职能、参谋职能和分权 直线职能是对完成企业目标有直接影响的职能;参谋职能是为了完成企业目标而协助直线人员最有效地进行工作的职能。区别直线与参谋是用职权关系而不用人们干什么的办法。

31. （六）贴标机械是将事先印制好的标签贴到包装容器特定部 位的机器，其工艺过程包括取标签、送标签 、涂胶、贴标签、整平等。 32. 上贴式贴标机 33. 卧滚式贴标机 34. 圆贴式贴标机 35. 第二节

目标分解公司战略目标部门发展目标工作小组工作目标个人绩效目标自上而下分解自下而上实现 19. 目标分解方法 20. HR目标设定分组找客户 与客户约时间,附面谈大纲 去年对HR最满意的三个方面 去年对HR最不满意的三个方面 今年对HR最大的三个期望

動分析 技術，找出本身價值活動的優劣勢，擬定新的合適的競 爭方針策略，再依據此方針發展高績效團隊，提升本身 的核心職能與競爭能力。 4 6. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)