风险分级管控与隐患排查治理双体系PPT
的、在企业内部代表安全生产第一责任人（即《安全生产法》所指的主要负责人）实施最高安全监督级别职务的人员。 6. 第一部分 双体系建设 7. 两个体系的构建符合安全监管顶层设计理念，通过标准及要求的制定
2019-05-02
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P100 P35 中暑的预防与急救PPT课件
，必将引起不良后果。 科学用“两水” 藿香正气水十滴水主治风寒湿之邪所致疾病主治暑热湿之邪所致疾病 擅长治疗夏季风寒湿邪所引起的夏季感冒、胃肠炎等疾病，治疗范围较广泛，既可治疗夏秋的各种感冒及胃
2019-06-11
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P35 马说课件
能通晓它的意思，握着马鞭面对着千里马，说：“天下没有千里马！”译文： 19. 原文：呜呼！其真无马邪？其真不知马也。 注释： 呜呼:感叹词，唉。 其：表示加强诘问语气。 其：可译为“恐怕”，表推测（或揣测），语气。
2020-04-19
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P27 2020年端午节主题班会——粽叶飘香话端午(沙画视频 端午习俗、美食文化)
外，但吴川人扒龙船还有赶“鬼”驱邪的意思。吴川江河湖海众多，以前水利设施落后，经常有水灾水患，古人以为有“水鬼”河怪作祟，因而五月初五想通过扒龙船来赶走“水鬼”，驱邪消灾，以求得平安。端午节赛龙舟可编辑
2020-06-15
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P33 端午节主题班会PPT课件
外，但吴川人扒龙船还有赶“鬼”驱邪的意思。吴川江河湖海众多，以前水利设施落后，经常有水灾水患，古人以为有“水鬼”河怪作祟，因而五月初五想通过扒龙船来赶走“水鬼”，驱邪消灾，以求得平安。 11. 吃 粽
2021-06-08
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P26 远卓顾问-北京市内免税店项目建议书
公司对选址、营销战略、供应商的选择上，都应该基于选定目标客户群而进行的项目任务研究内外部经营环境制定战略方案设计股权结构最佳经营实践确定目标客户群 8. * 项目背景、咨询需求及远卓管理顾问的理解 项目目标及任务分解
2012-11-22
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P57 会计与财务第二讲
，并考虑到竞争者和政府及其他有关方面的相互影响，权衡矛盾的轻重，从协调中选择和决定采取最有利的行动方案，以求得企业经营的成功。这种对企业追求的目标与实现这项目标有关的重大问题所作出的选择和决定，称为“企业决策”。
2009-01-08
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P39 中国古代书写材料的发展历程揭阳版
是形旁，是甲骨文“得” 的省略，表示获取、获得。甲骨文 =彳（即“得”，获取、获得）+（直，正而不邪，正派），表示得之正直，获之坦荡。金文 将甲骨文字形中的“直” 写成 。有的金文 加“心” ，强调“获之坦荡、问心无愧”的含义。篆文
2019-07-20
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P18 山东商务职业学院--开学安全教育ppt
不归宿及在宿舍留宿外来人员，决不通宵上网，影响学习。 5. 三、遵守宿舍管理规定 自觉遵守早操制度和宿舍管理规定，按时作息，晚上熄灯前要返回宿舍，熄灯后要求主动配合值班巡逻人员安全检查，主动出示证明的身份证件。
2019-03-21
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计实施方案7人力资源管理问题分析与解决工具9 3. １ 人力资源管理体系设计全案框架1．人力资源规划体系 确
2019-04-04
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P100 医院质量管理方法及工具应用ppt
个案追踪个案追踪（追踪医疗服务提供过程） 23. 2、系统追踪系统追踪（追踪系统要素） 24. 访谈人员： 院长、主管副院长、医务主管、护理主管、质量主管、其他部门主管评价要点： 医院宗旨、愿景与目标，
2019-02-18
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P21 做合格共产党员PPT
底，促进工作全面落实。 要建立健全严格的目标管理责任制，将目标、任务细化分解，制定出切实可行的工作方案，做到项项工作有着落、人人肩上有担子。求质促效，就是要抓落实、求实效。 17. 第四部分敢闯勇试、敢做善当
2018-11-18
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P28 平衡记分卡111
7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ卡普兰与复兴方案公司总裁戴维ₕ诺顿在积累了大量实践经验的基础上，建立的一套革命性管理系统。目标考量财务面“我们在股东
2009-11-18
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P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ卡普兰与复兴方案公司总裁戴维ₕ诺顿在积累了大量实践经验的基础上，建立的一套革命性管理系统。目标考量财务面“我们在股东
2010-04-09
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P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ卡普兰与复兴方案公司总裁戴维ₕ诺顿在积累了大量实践经验的基础上，建立的一套革命性管理系统。目标考量财务面“我们在股东
2012-06-20
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P28 平衡记分卡2
7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ卡普兰与复兴方案公司总裁戴维ₕ诺顿在积累了大量实践经验的基础上，建立的一套革命性管理系统。目标考量财务面“我们在股东
2012-06-18
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P28 平衡积分卡
7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ卡普兰与复兴方案公司总裁戴维ₕ诺顿在积累了大量实践经验的基础上，建立的一套革命性管理系统。目标考量财务面“我们在股东
2010-11-02
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P28 平衡计分卡（举例介绍）
7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ卡普兰与复兴方案公司总裁戴维ₕ诺顿在积累了大量实践经验的基础上，建立的一套革命性管理系统。目标考量财务面“我们在股东
2010-11-19
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P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ卡普兰与复兴方案公司总裁戴维ₕ诺顿在积累了大量实践经验的基础上，建立的一套革命性管理系统。目标考量财务面“我们在股东
2011-05-14
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P28 建立完善的績效管理體系
7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ卡普兰与复兴方案公司总裁戴维ₕ诺顿在积累了大量实践经验的基础上，建立的一套革命性管理系统。目标考量财务面“我们在股东
2012-01-20
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