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本销售量销售成本 投资额营运资本运转周期–+19 21. 组织类指标---360。问卷可帮助考核个人素质出勤情况(5%) 知识(5%)管理能力 55%资料来源： 麦肯锡分析分析(15%)处事(12%

是在运用语言时根据一定目的精心地选择语言材料这样的一个工作过程”，“修辞不是把话这么装饰那么装饰，更不是自己制造什么花样采用新的说法，只不过是从现有的语言材料中精心选择而已”。 4、同义形式选择观 9

这些变化要求企业重新审视人这个最重要、最核心的资源，真正从人力资本角度重构管理理念和模式。 7. 从成本中心到价值创造中心 从服务于个人到服务于组织 从碎片化的建设到结果式的精益化运营 从培训项目到学习项目和绩效项目 从被动学习到主动学习，从培训组织到平台运营

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华大的启示香港80人团队，年保费1.6亿，71个MDRT，65个龙奖会员，人均保费200万 背后资源：56个工作室，共107个个人助理 主任人均3个助理，经理7个助理，MDRT人人有助理 6. 增员增业务员增业务主任增业务

－ 接受所賦予的權力和職責並解決各種問題. － 每個人根據各自應承擔的目標評估其業績. － 主動尋找機會增強員工的能力、知識和經驗. 4 5. 第一部分 八項品質管制原則(续)4. 過程方法 將相關的

内容02十九大报告关于生态文明建设的三个创新03十九大报告有关生态文明建设论述十大新亮点04十九大党章对生态文明建设内容的修改05加强生态文明建设需要处理好的三个关系 4. 十九大报告中有关“生态 文明”的相关内容第一章

科学并合理制定决策知识管理之必要性企业为什么需要知识管理？时间应变力积极进行知识管理之企业未采取任何应对措施之企业差距对于企业有何影响？体现在哪些方面？ 8. * Footnote Source: Source微软的飞速发展1975年创立

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一般来说，我国司法实践中认定剽窃（抄袭）应当遵循两个标准：第一，被剽窃（抄袭）的作品是否依法受《著作权法》保护；第二，剽窃（抄袭）者使用他人作品是否超出了“适当引用”的范围。 6. 11.1.1 学术剽窃及其防范3．学术剽窃的主观控制

●把所学应用的业务单位日常运作上的方法 训练是营销管理最重要的部分之一。业务员能否成功，取决于他们是否按受过系统、广泛、品质优良的训练。负责训练的人是很少会怀疑这一事实。训练讲师主要关心的是如何最有效的实施训练。

经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品服务的提供企业人力资源开发与管理系统 企业经营价值链 6. 人力资源管理的

公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果。 3. *1.2为什么要做预算预算可以帮助个人、部门或企业达到预期的目标。预算有助于向不同的群体（如：领导、供应商、雇员、顾客和所有者）解释企业负有的财务责任。

1. 如何看人不走眼--胜任能力与选材及晋升 2. 胜任能力模型在人力资源管理中的应用组织差距分析职位的胜任能力 行为评估面试以胜任能力为基础的工资提升胜任能力与绩效目标结合以胜任能力为基础的职业发

*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略，明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意

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明确制定实现远大目标的途径(例如：将投资进行优先性排序) 产生公司持续增长所需的现金 了解管理及业绩差距 提供机会 对现有业务的深层目标进行思考(重点从产量/利润转向现金流量) 加强与资本市场的沟通 以价值为取向的观念更好地理解竞争