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看看有没有突然驶入视野而左右通过的汽车危害识别以过马路为例有上下行的汽车则对汽车的速度和距离以及自己的速度作出判断。是否在马路中间与汽车相交风险评价当与汽车在马路中间相交的可能性变大时，自己停下来，让汽车先过采取安全措

3）寻求上司的支持与所需资源（责权、费用、工具、渠道等） 4）及时获取评价、指导与认同（好不好、是否满意、如何改进偏离） 5）获取解释的机会（消除误解、解释原因） 员工为什么需要绩效管理 26. 二、潜在绩效管理-素质与素质模型

招聘程序准备阶段实施阶段评估阶段招聘需求分析 工作特征分析 招聘计划编制 招募登记 测试鉴定 遴选录用数量质量评估 成本效益评估 整改措施研究 26. 招聘计划与招聘策略招聘计划的内容： 人员需求清单 招聘信息发布的时间和渠道 招聘组织人选

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择高优先权程序及工作小组（第1、2、3步）明确工作程序（第5步）拟定实施计划（第6步）程序是否稳定？程序是否有效？（第7步） 是监控及简化（第9步）解决问题 （第8步）是计划做检查行动否否 5. 步骤1－3：选择高优先权程序和工作小组

看图写话部分33 10. 听力考查 11. 听力测试主要是考查学生对英语语言的理解能力以及从语言 材料中获取信息的能力。 题型？ 听音选词，听音选图，听音连线，听音判断正误，听音回答问题，听音填空等 体裁（句子

预防、避免劳动纠纷出现，已成为现代管理者的必修课程之一。 前 言 3. 作为公司高级管理人员的您，是否 经常碰到以下头痛的问题： 员工违反公司的相关规定后，不但不肯认错误，且态度 恶劣、 拒写检讨书、拒签警告通知书、骂人等；

，成果中的积极因素进行整体性，系统性，归纳与提升的基础上，同时按照企业远景，发展战略对我们的要求与差距来设计文化的提升与整合方案，两者的有机结合可以即继承又提升的开创5720文化的新格局 本建议书详细

这家公司在人力资源管理上有什么可以改进的地方？ 16. *Q & A对于本节讨论的内容，您还有什么问题？ 您是否愿意分享您的其他建议？ 17. *绩效管理流程绩效管理过程 目标达成流程图 绩效管理的框架 过程管理

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界定績效不佳原因練習 5. 設定績效管理基準和目標 (績效問題診斷) 6. 設計診斷工具 7. 確認績效差距 8. 選擇改善方案 (設計改善方案) 9. 激勵及授權員工進行變革 10. 管理改善流程 成功推動績效顧問案十大因素

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★游乐，旅馆，饮食，交通，消费一体化 ★家庭型集体消费 4. *全球主题乐园业分析行业中是否已存在大型企业 行业中是否有产品差异化优异者 品牌 转换供应商的成本损失 投资资金、规模 设备 进入行业后的销售渠道建立

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心室每分钟跳动的次数称为心室率。 31. 心律确认心律: 是否有P波，如果有P波，是否为窦性P波； 2. 是否 PR间期在正常范围内并且维持恒定； 是否每个P波后有QRS波； 节律是否整齐 频率是否在正常范围 PQRSPPPPPQRSQRSQRSQRSQRS

临床阶段包括：Ⅰ期（确认药学作用和安全性，20-30病例）、Ⅱ期（剂量研究，100病例）、Ⅲ期（对照试验，300-500病例）、Ⅳ期（广泛监测，2000-5000病例）。6/7/20188 9. 药