创造培训奇迹幻灯片
培训持续的时间 关于学员的细节信息 对可能出现错误的了解程度 复习前期培训的内容和注释 了解学员必须学习技巧／材料的理由和原因 培训方式 课程内容 新内容列表 必需的重要问题 课程所必需的资源 课程时间的划分 学生的活动安排
2010-06-06
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P91 P25 APEX基本素质及礼仪培训
认识外表的重要刮胡子了吗? 是否可以看得见鼻毛? 是否有头皮屑? 衬衫的领、袖是否清洁？ 领带打正了吗？ 鞋子擦干净了吗？ 徽章（胸牌）是否在固定位置？男 性头发与服装是否整齐、清洁？ 头发是否扎起来？ 化妆会不会过浓？
2012-03-19
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P25 基本素质及礼仪培训
认识外表的重要刮胡子了吗? 是否可以看得见鼻毛? 是否有头皮屑? 衬衫的领、袖是否清洁？ 领带打正了吗？ 鞋子擦干净了吗？ 徽章（胸牌）是否在固定位置？男 性头发与服装是否整齐、清洁？ 头发是否扎起来？ 化妆会不会过浓？
2010-09-16
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P41 管理流程實務研討
定義並釐清問題 透過下列幾個題目，將可協助經理人定義並釐清現狀 一.對此問題如果不採取任何行動，是否會影響到 企業目標的達成？ 二.目前產生那些風險？有多大？ 三.我個人或是團隊的力量足以提供解決方案嗎？
2010-03-22
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P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
、战略和关键成功因素 制定岗位职责说明 建立设计原则 起草颁布并逐级落实衡量标准明确战略目标 评估差距和可行性 设定目标并签署绩效合约 对工作计划取得共识进行透明的评估与评级 将激励与绩效相挂钩 确定激励/薪酬水平
2012-06-26
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P87 极品PPT制作教程非常重要
吗？ 34. 居然 80%的人问： 模板哪里找的？ 35. 菜鸟会想高手会想母版是哪里下载的？为什么用这个母版？背景主题能不能复制过来？背景主题和论点是否协调？动画特效我要是能做出来就好了！动画对沟通
2011-03-23
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P87 极品PPT制作教程
吗？ 34. 居然 80%的人问： 模板哪里找的？ 35. 菜鸟会想高手会想母版是哪里下载的？为什么用这个母版？背景主题能不能复制过来？背景主题和论点是否协调？动画特效我要是能做出来就好了！动画对沟通
2009-06-26
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P36 PDCA管理循环
引言 3. 您是否有忘记带钥匙，而被拒之门外的经历?有几次？您是否有下车忘记带东西的经历？有几次？您是否有忘关液化气的经历？有几次？您是否有买东西，却忘记带钱的经历？有几次？您是否有手机钱包被偷的经
2020-08-24
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P30 医院评审培训（中文ppt）
虽然强调评审不是评比、评优，而是医院保障质量、安全的条件和措施的认证，但通过评审标准的对照，找出医院、科室、个人存在的问题和差距，促使医院改进、优化并形成新的管理模式和工作标准，促使医院不断追求卓越和发展。这次评审的
2009-04-16
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
由集团部分领导组成项目领导小组由麦肯锡领导和 集团高级经理组成 参加关键的会议 设定方向 批准建议收集数据 进行分析 准备沟通材料 计划实施 我们在项目小组里做些什么？麦肯锡项目小组 (招商局项目小组) 技能传授培训 战略规则人员
2011-03-24
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
由集团部分领导组成项目领导小组由麦肯锡领导和 集团高级经理组成 参加关键的会议 设定方向 批准建议收集数据 进行分析 准备沟通材料 计划实施 我们在项目小组里做些什么？麦肯锡项目小组 (招商局项目小组) 技能传授培训 战略规则人员
2010-03-15
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
由集团部分领导组成项目领导小组由麦肯锡领导和 集团高级经理组成 参加关键的会议 设定方向 批准建议收集数据 进行分析 准备沟通材料 计划实施 我们在项目小组里做些什么？××项目小组 (招商局项目小组) 技能传授培训 战略规则人员
2012-11-10
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
由集团部分领导组成项目领导小组由麦肯锡领导和 集团高级经理组成 参加关键的会议 设定方向 批准建议收集数据 进行分析 准备沟通材料 计划实施 我们在项目小组里做些什么？麦肯锡项目小组 (招商局项目小组) 技能传授培训 战略规则人员
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
由集团部分领导组成项目领导小组由麦肯锡领导和 集团高级经理组成 参加关键的会议 设定方向 批准建议收集数据 进行分析 准备沟通材料 计划实施 我们在项目小组里做些什么？麦肯锡项目小组 (招商局项目小组) 技能传授培训 战略规则人员
2010-08-12
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P30 人力例会培训PPT版
入职、试用、管理员工入职时应注意： 1. 入职信息完整 入职时材料不全的应在用人单位规定的期限内提交，在期限内无法提交公司要求相关材料，重要岗位、资质要求等公司有权对其做离职处理，最好写在入职表里。
2023-05-24
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P82 工业工程讲座
成本核算妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”应收货款的催要清点了节余原材料车间退料计入了日记帐总帐把结果念给丈夫听给领导报 表丈夫说道“值得，花了145.49元，请了好几个
2009-03-08
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P27 高建华讲座1
小康阶层的典型特征是理性消费版权所有： 高建华 版本号： 2000/01 15. 是否应当把用户当做上帝来对待?“企业是否应当区别对待不同的客户?”非目标客户目标客户用户是上帝吗?用户是伙伴用户是??版权所有：
2011-05-08
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P100 现代人力资源管理与组织文化
传统招聘与现代招聘的比较 13. 传统人事管理的招聘与甄选1、有什么样的人，做什么样的事。 2、有什么样的事，找什么样的人。 3、快速而粗略的挑选过程，仅根据工作所需要的某一个关键特征（如身体特征或教育背景）。缺乏科学的甄选程序。
2011-05-24
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P29 综述写作及指南解读
做笔记。在文献的第一页标题上面，最好可以写上你读了这个期刊论文后的亮点，比如她的新思维、测试新方法、新材料等创新点。 阅读文献要会抓重点。要关注一些文献作者的假设或者展望。 学会模仿。 阅读分精读、泛读、
2020-03-08
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P100 7s管理培训PPT
7S管理的真谛人造环境环境育人7S 4. 7S的起源 7S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。 1955年 推行了2S 1986年 首部5S著作问世
2019-05-14
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