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 【推荐】启航“十四五”做清廉为民务实有为干部PPT课件

的制约和监督,确保权力正确行使2要注意监督领导干部是否正确地贯彻执行党的路线方针政策,是否遵守党纪党规国法,是否正确运用权力,其中要特别注意领导干部是否有违法违纪行为。3要坚持纪律面前人人平等,法律面

2020-07-28    1427    0
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 加强党员干部理论学习,争做新时代合格党员PPT

、不变味,把规范的理论学规范,下功夫、强基础,把彻底的理论学彻底。要把党中央批准确定的主题教育学习材料作为“案头卷”,一篇一篇读,逐段逐句悟,全面领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、核心要

2024-04-07    1025    0
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 中国共产党支部工作条例 逐条解读PPT

是党的基础组织党的十八大以来 4. 通知指出《条例》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻党章要求,既弘扬“支部建在连上”的光荣传统,又体现基层创造的新做法新经验,对党支部工作作出全面规范,是

2018-12-18    16585    6
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 公益项目的设计与管理PPT

——制定项目阶段目标和衡量指标、确定项目成员的构成、 拟开展的项目活动、设计管理流程、项目实施时间表;编制预算;建立风险分析及应对预案;撰写项目建议书; 2、项目实施 ——建立项目团队、准备资金、物资、场地、设备等、开展项

2019-05-06    2587    0
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 【课件】精华课程:顾问绩效诊断-176页

1. 績效分析與顧問診斷 2. 課程大綱1/19 ※ 基礎觀念: 邁向一個更成功的企業 模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3)

2012-05-10    10274    0
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 组织行为学 第三章 知觉和个人决策

定义:认为我们对个体的不同判断取决于我们把特定行为归因于何 种意义的解释。即 人们对他人或自己 的行为进行分析, 指出其性质或推论 其原因。 8. 2.归因判断的决定因素区别性、一致性、一贯性。 区别性指个体在不同情境下是否表现出不同行为;

2011-07-03    16931    0
P100

 新旧七种质量工具PPT

第一章:品管旧七大手法简介:P3 一、检查表:收集、整理 二、排列图:主要原因 ** 三、散布图:找出变数之间的线性关系 四、因果图:产生原因 ** 五、分层法: 六、直方图:分析数据分布趋势 七、控制图:识别过程波动趋势 第二章:品管新七大手法概述:P21

2019-05-07    1207    0
P77

 设备管理组织的修炼

建立新的心智模式: 有些设备可以终生不大修! 21. 为什么可以终生不大修?近年的研究表明,随着新材料、新工艺的应用,设备的可靠性日益提高,而设备的无形磨损日渐加速。60%以上的设备故障率曲线只有初始

2010-10-17    12736    0
P34

 环境因素识别培训教程

明确组织所适用的法律、法规和其他要求,并以此为依据评价本组织的环境行为; 评价组织现有环境管理制度的有效性及其与ISO14001标准的差距。 3. 环境因素的识别与重要环境因素的评价概述 组织应建立保持一个或多个程序,用来确定其活动、产

2009-03-21    9065    0
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 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力

激励措施与管理手段 传统激励的误区 OEC的控制效果 OEC与五项修炼 绩效提升与执行力 OEC与现场管理 案例分析与借鉴要点 3. 绩效管理的困惑 针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题,我们对二百多家“正常

2011-04-12    3023    0
P79

 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页

岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分: 1. 职位名称和上、下级汇报关系

2012-07-16    20820    0
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 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划

岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分: 1. 职位名称和上、下级汇报关系

2010-01-24    3641    0
P79

 人力资源规划详解

岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分: 1. 职位名称和上、下级汇报关系

2011-02-23    2861    0
P79

 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页

岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分: 1. 职位名称和上、下级汇报关系

2010-09-23    10215    0
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 如何选、用、育、留人才

发展与趋势 5. 专 业 诚 信 合 作*三、企业未来的机遇与挑战 成本与利润 降价与市场占有率 自我与突破第一章、人力资源的发展与趋势 6. 专 业 诚 信 合 作*四、竞争的最佳策略 结束竞争--淘汰对手

2009-06-07    10897    0
P91

 创造培训奇迹幻灯片

尽量鼓励学员分享知识和经验 将学员当成人对待 13. 学习型组织的五项修炼第五项修炼 系统思考 第一项修炼 自我超越 第二项修炼 改善心智模式 第三项修炼 建立共同愿景 第四项修炼 团队学习 14. 第三章

2010-06-06    11865    0
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 29-职业生涯规划(布衣公子作品)2013.01.03版@teliss

和强项,以既有的成就为基础,确立人生的方向; 2)评估个人目标和现状的差距,激发自己前进的动力; 3)重新认识自身的价值,实现自我价值的不断提升和超越,增强职业竞争力; 4)通过科学的规划,将个人、事

2011-03-26    1608    0
P98

 企业培训师绩效管理教程PPT

**态度决定命运观念决定行动思路决定出路智慧创造成功学习成就未来致职业人力资源经理人愿景-视野-差距-责任 3. **《企业人力资源管理人员国家职业标准》 劳动与社会保障部批准,2001年8月试行职业名称

2009-12-05    14041    0
P98

 【课件】绩效管理-人力资源管理师培训课程-98页

**态度决定命运观念决定行动思路决定出路智慧创造成功学习成就未来致职业人力资源经理人愿景-视野-差距-责任 3. **《企业人力资源管理人员国家职业标准》 劳动与社会保障部批准,2001年8月试行职业名称

2011-05-13    21719    0
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 大学生职业规划PPT模板

家庭 环境 分析评估 调整实践经验中期计划学校 环境 分析长期 计划短期计划选择 原因职业 环境 分析荣誉 成果社会 环境 分析SWOT 分析社会 实践评估 调整环境 分析 选择 原因 自我 认知职业生涯规划

2019-04-26    2550    0
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