战略管理：艺术与实务
欺骗项保华42“战略管理：艺术与实务”讲座 43. 竞合进化原理 ——天时、地利、人和：成功三要素剖析对于管理者来说，三要素中只有“人和”具有更大的可控性。 通过“人和”的作用，可以达成对更大范围“天时、地利”的整合。
2010-06-20
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P75 P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
建立对客户需要的统一认识 · 为进一步了解做准备 新客户服务人员的贡献： · 以清晰、易读、可视化很好的材料表达分析结果（把“那么又怎样”的假设放在最前面） · 成为团队的一员 有效提示：1、练习用口头金字
2012-07-23
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P45 麦肯锡培训3
建立对客户需要的统一认识 · 为进一步了解做准备 新客户服务人员的贡献： · 以清晰、易读、可视化很好的材料表达分析结果（把“那么又怎样”的假设放在最前面） · 成为团队的一员 有效提示：1、练习用口头金字
2009-10-11
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P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
建立对客户需要的统一认识 · 为进一步了解做准备 新客户服务人员的贡献： · 以清晰、易读、可视化很好的材料表达分析结果（把“那么又怎样”的假设放在最前面） · 成为团队的一员 有效提示：1、练习用口头金字
2012-08-23
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P50 组织行为与绩效管理
理计划财务会计法律政府利润利润生产经营市场销售服务对内物流对外物流安装 维修 培训 零配件 供应原材料搬运 仓储 库存控制生产进度安排 生产流程 设备维护 设施管理成品库管理 成品配送 客户定单处理市场细分
2010-11-03
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P133 清洁生产审核知识培训
率并减少对人类和环境的风险。——对生产过程，要求节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，减少降低所有废弃物的数量和毒性。 ——对产品，要求减少从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利影响。 ——对
2010-09-05
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P25 党政忠诚担当正派廉洁领导干部宣讲课件模板
，把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去，尤其是那些签了自己大名的责任状，赶紧从抽屉深处找出来，对照每一-条责任条款检查自己“知不知道”“做没做到" ，自己负责把守的防线是固若金汤还是漏洞百出?警醒
2020-10-15
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P138 基于胜任力模型的培训体系建立
课终测验（成就/绩效/态度）─有对照组11.课终测验（成就/绩效/态度）─无对照组12.课前及课终测验（成就/绩效/态度）─有对照组13.课前及课终测验（成就/绩效/态度）─无对照组14.训练前学员与上司、下屬及同事的反应变化─有对照组
2010-02-12
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P17 PPT原创作品38：PPT6大发展趋势（妙手回春-2013年9月2日）
只有手绘或图形的创意组合 如果你自认为自己做PPT已经很优秀 但是你还停留在文字和图片排版时代 请赶紧对照以上6大趋势尤其是第1条 紧跟扁平化时代脉搏不断学习与时俱进 否则你很快会从优秀变得平庸 就像诺基亚原来不相信苹果一样……亲
2010-02-02
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P21 人教部编版一年级上册语文课件：汉语拼音1aoe(共21张PPT)
宝宝。我们要牢记它们的名字“ɑ”“o”“e”, 它们头顶的小帽子是声调。我们一起来认识认 识它们吧！ 4. 听一听播放的声音仔细对照课本，说一说你都听到了什么？ 听一听提示：大公鸡、小女孩、鹅 5. 看图，说说图上画了些什么？再找找a
2019-07-25
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P11 读书笔记ppt《带人的技术》
3. 必须准备好教的内容将教的内容分为知识和技术，列出详细清单归纳优秀员工行为的共同点，列出清单对照清单，注意确认，检查下属水平123 6. 4. 目标必须合理具体不能太高也不能太低搭配长期目标搭配
2020-01-10
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P18 10 日月潭课前预习课件
第二步：读生字1.自由朗读课文，用“ ”圈出要求会认的字，用“ ”标出要求会写的字，并给段落标上序号。2.对照老师的标注，检查是否标注清楚了，再把标出的生字读一读。 11. 12345 12. 周 名 中 小日月
2020-10-12
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P21 11 葡萄沟课前预习课件
第二步：读生字1.自由朗读课文，用“ ”圈出要求会认的字，用“ ”标出要求会写的字，并给段落标上序号。2.对照老师的标注，检查是否标注清楚了，再把标出的生字读一读。 13. 1234 14. 绿 客 吃个 下
2020-10-12
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P13 绩效考评与新酬体系
(考评者与被考评者)收集整理考核依据 (考评者)综合评价，确定结果 (考评者)面谈，确认结果 (考评者与被考评者)对照标准，评定要素 (考评者)确认目标与要求 (考评者与被考评者)开始绩效考评——流程 13. **谢谢！
2011-06-25
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P16 亿以上数的认识--大数的认识
一、复习引入（一）要想快速准确地读出这个数，你首先会 做什么？60200400预设：分级 4. 一、复习引入（二）请你对照数位顺序表说出各级的读法。级数亿 级万 级个 级数位……亿 位千 万 位百 万 位十 万 位万 位千
2018-11-07
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
的瓶颈； 2、选择与研究行业中几家领先企业的业绩，剖析行业领先者的共性特征，构建行业标杆的基本框架； 3、深入分析标杆企业的经营模式，从系统的角度剖析与归纳其竞争优势的来源（包括个体行为标杆、职能标杆
2010-09-01
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P97 全面绩效管理
的瓶颈； 2、选择与研究行业中几家领先企业的业绩，剖析行业领先者的共性特征，构建行业标杆的基本框架； 3、深入分析标杆企业的经营模式，从系统的角度剖析与归纳其竞争优势的来源（包括个体行为标杆、职能标杆
2009-02-19
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P41 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页
组织架构、绩效管理体系支撑战略情况调查阶段一组织架构和绩效管理体系重组方案设计阶段二变革方案组织实施与辅导阶段三诊断问题剖析、提出解决思路和方案架构 《诊断报告》提交、汇报、研讨、达成共识 后续工作规划汇报、达成共识职能分析、岗位分析、管理流程再造方案设计
2010-06-12
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P129 ISO內部稽核训练课程
9002/欧洲标准在教育和培训中的实施指南说明 技术服务组织 电子计算器系统设备维修服务组织 直接接触医药产品的包装材料制造 药品原料的制造 管理咨询指南 16. 行业计划一些欧洲商业和贸易组织已经制定了ISO 9000系列说明
2012-08-12
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P129 ISO內部稽核課程
9002/欧洲标准在教育和培训中的实施指南说明 技术服务组织 电子计算器系统设备维修服务组织 直接接触医药产品的包装材料制造 药品原料的制造 管理咨询指南 16. http://www.5ixue.com(海量营销管理
2009-11-24
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