香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 6715个资源

P49

 DISC性格测试PPT

高C的管理特质执行力强,坚持原则、严守纪律,精益求精、细节之上,专业权威,实事求是,以身作则,公正,危机意识强,系统思维,习惯计划及时间管理。 32. 高C的潜在问题吹毛求疵,吝于嘉许; 过于教条,缺少灵活;

2019-04-26    2264    0
P30

 天房物业管理有限公司CI体系报告

合企业优势资源,重塑企业形象,以提升企业核心竞争力,应对日益严峻的市场挑战和竞争压力。 7. 文化创新需求: 天房拥有国有资源的深厚积淀,但相对陈旧的观念和机制对企业发展造成严重阻碍。借助CIS导入发

2009-05-14    8859    0
P19

 大力弘扬新时代泰山“挑山工”精神

人民教师如何学习新时代泰山挑山工精神? 1.首先要树立坚定的政治信念。 2.还要进一步锤炼师德师风。 3.要树立改革创新意识。 4.要坚持向善向上,勇攀时代高峰。 19. 没有比脚更长的路没有比人更高的山

2019-10-17    2583    0
P23

 黄金城品牌推广案

西部商城内物业包括大型MALL(商场)、一幢26层高档写字楼、两幢26层高层住宅,面对这样一个新的推广课题,我们敏锐地意识到: 整合是我们必须的方法, 创新是我们策略的灵魂。 5. 整合推广方向思考 (一)核心方向思考 从营销推广的角度来

2010-02-10    23983    0
P16

 做合格共产党员PPT

怎样做好一名合格的党员合格共产党员 必须做到要讲政治、有信念。讲规矩、有纪律、讲道德、有品行、讲奉献、有作为;要强化政治意识,保持政治本色,把理想信念时时处处体现为行动的力量;要在思想上政治上行动上同以习近平同志为党书记的

2019-06-25    3117    1
P29

 信任——团队协作训练

问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队 6. 团队角色构成 1、实干者 2、协调者 3、推进者 4、创新者 5、信息者 6、监督者 7、凝聚着 8、完善者 7. 团队角色的启示 一:每一种角色都很重要 二:一个人不可能完美,但团队可以;

2009-10-13    16375    0
P138

 基于胜任力模型的培训体系建立

通过自己能独立工作而作出贡献 3 扩展阶段 通过自己技术专长而作出贡献 4 指导阶段 通过他人而作出贡献5 领导创新阶段 通过战略远见而作出贡献一般需要2-3年 相关经验 30. 胜任能力层级学习阶段 学习本岗位工作所需的知识和技能

2010-02-12    21270    0
P46

 江苏移动咨询项目建议书

做事原则,以及处理各种“社会性经营生态”的基本关系准则,以约束与激励全体经营管理干部不断学习、持续创新,承担起更大的责任;指导与帮助全体员工努力作贡献,不断创造价值。 2002年8月至2003年10月

2010-02-10    13376    0
P46

 065江苏移动咨询项目建议书

做事原则,以及处理各种“社会性经营生态”的基本关系准则,以约束与激励全体经营管理干部不断学习、持续创新,承担起更大的责任;指导与帮助全体员工努力作贡献,不断创造价值。 2002年8月至2003年10月

2012-04-16    26460    0
P22

 管理原理

管理原理第一节 管理原理概述 第二节 系统管理原理 第三节 人本管理原理 第四节 权变管理原理 第五节 创新管理原理 2. 一、管理原理范畴 管理原理是指管理活动的根本依据和准则,是管理学的基本理论,它是管

2010-05-06    26416    0
P61

 藏香猪的饲养管理和品牌建设PPT

1. “藏香猪”饲养管理和品牌建设务实创新 精诚奋进 2. 如何卖好藏香猪如何养好藏香猪藏香猪的特征IⅡⅢ务实创新 精诚奋进目录 3. 藏香猪源产地• 藏香猪又名藏雪豚、人参 猪,我国唯一的高原、高 寒放牧猪种,是一种古老

2019-04-22    1486    0
P65

 【两会解读】2019全国两会政府工作报告学习解读课件模板ppt

值能耗下降3.1%。质量和效益继续提升。嫦娥四号等一批重大科技创新成果相继问世。新兴产业蓬勃发展,传统产业加快转型升级。大众创业万众创新深入推进,日均新设企业超过1.8万户,市场主体总量超过1亿户。新

2019-03-25    2649    0
P24

 066打造企业中层2006111410153109

第四,“个性”化管理。(随性化) 7. 二、企业中层的角色特点一是中层的多 维度管理。二是业务与管理的两难。 三是创新与守成的两难。四是短、多、琐、浅。中层是“上有老、下有小、中间还有兄弟姐妹找”,面对上司、下属、同

2011-08-13    23594    0
P42

 组织内与组织外沟通

优先级 结果慢 速度 快非结构化 过程 结构化整合型(I)创新型(E)官僚型(A)实干型(P)识别上司的管理风格16 17. 类型特征是和不的含义创新型官僚型实干型整合型有全局眼光、动作快、非结构 化风格(无预约、新主张多)是:也许

2011-01-14    26339    0
P60

 组织与人的对立统一04

(3)寻求环境的机会◎动荡的环境,蕴藏着无数创新机会 ◎停止思考是真正的危机所在 ◎令人担心的是集体“疑虑症” ◎心态使我们走向失败的逻辑 面◎对动荡变化的环境,积极思考,调 整心态,是赢得未来创新机会的关键 18. 有关

2010-10-03    18912    0
P60

 6月党员主题党日《中国共产党党员教育管理工作条例》ppt

党员教育管理,引导党员 。 1、坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想 , 2、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”, 3、增强党性,提高素质,认真履行义务,正确行使权利,充分发挥先锋模范作用。

2020-01-16    2483    0
P17

 31 管理顾问公司的成功因素

Bower希望管理顾问职业在社会上能得到如同医生和律师一样的信任和尊重,因此特别强调顾问职业伦理、专业水准、责任心和独立判断意识 管理咨询这一行和会计师及律师最大的不同在于,我们为总裁提供的服务常常是他们认为自己能够而且应该自

2012-10-11    24062    0
P36

 工作汇报 年终总结 经典ppt模板 (4)

选择只保留文字。 延迟符 7. 我们的工作团队 团队是指拥有共同目标,并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统,这群人就如同人的五官一样,共同协作维持一个人的生存,缺一不可。 我们是一支专

2020-01-06    2932    0
P36

 以战略为导向的能力素质模型(一)

企业集团化架构建立的若干原则 让办公环境创造价值 证券公司发展的制胜之道 管理咨询凭什么“高”“贵” 创新的真谛 毕博(BearingPoint)的中国ERP试验 管理信息化锻造企业竞争力 另外,基于我

2009-08-03    2402    0
P48

 永恒的中华民族精神PPT

一、中华民族之魂【说一说】你知道下列人物的故事吗?他们身上有什么精神?贾思勰刻苦钻研、虚心求教,推陈出新、躬行实践的创新精神善良勇敢、为国牺牲的奉献精神,传播和平、开化黎民的无私精神文成公主建功立业的宏大抱负,矢志不二的爱国情志辛弃疾

2019-04-24    2150    0
1 ... 44 45 46 47 48 ... 50