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选择只保留文字。 延迟符 7. 我们的工作团队 团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。 我们是一支专

足的困惑 营销战略性与系统思考不足 营销经理与企业沟通不畅，营销经理的思路与高层的差异，营销变革与创新的思路得不到高层的认可与支持 队伍的理解力与执行力不足 职责不清的管理层次,不稳定的管理机制,能力短缺的中层管理者

意图从单纯的通路厂商身份中突围 29. 对手分析-显卡整体思路 市场策略 亮点活动亮点活动-1：定制化营销2009年，七彩虹开始意识到品质和个性化对品牌的重要性，并在1月初推出“iGame295订购定制活动” 30. 对手分析-显卡整体思路

五、重短期目标，忽视长期目标 六、重视投入，忽视产出 七、培训工作层次低，深入推进困难 16. 培训观念落后，培训意识缺乏 培训责任不清，培训组织建设滞后 缺乏有效的培训资源 缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相 应的管理制度

第二层价值驱动因素维修台次二手车选择好的品牌，与生产厂家良好的战略合作甚至产权合作关系 第一层价值驱动因素 客户意识 充分利用汽车市场的周期性来做适时的创新投资，提高投资回报率.延伸服务5 7. 对于周期性强的汽车行业来说，企业价值最

Bower希望管理顾问职业在社会上能得到如同医生和律师一样的信任和尊重，因此特别强调顾问职业伦理、专业水准、责任心和独立判断意识 管理咨询这一行和会计师及律师最大的不同在于，我们为总裁提供的服务常常是他们认为自己能够而且应该自

意图从单纯的通路厂商身份中突围 29. 对手分析-显卡整体思路 市场策略 亮点活动亮点活动-1：定制化营销2009年，七彩虹开始意识到品质和个性化对品牌的重要性，并在1月初推出“iGame295订购定制活动” 30. 对手分析-显卡整体思路

1205.98 5. *各类物业武房指数分析 6. *宏观经济指标房地产开发量继续增长 1）房地产开发投资创新高 7. *宏观经济指标 8. *宏观经济指标：开发量 2）施工面积稳步增加 9. *宏观经济指标：开发量

2. 分析工具之一：马斯洛的人类需求五层次理论 马斯洛的需要层次论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且是按先后顺序发展的，满足了的需要不再是激励因素等生理的需要安全的需要社交的需要尊重的需要自我实现需要

企业集团化架构建立的若干原则 让办公环境创造价值 证券公司发展的制胜之道 管理咨询凭什么“高”“贵” 创新的真谛 毕博(BearingPoint)的中国ERP试验 管理信息化锻造企业竞争力 另外，基于我

提供员工和主管对工作表现的持续对话渠道，不断交流（管理过程） 提供员工对工作表现反馈加以辅导 提供员工不断发展、学习和创新的计划 提供职业发展计划 人才评估和公司梯队计划 15. 绩效管理的目的战略性目的 绩效管理系统将

具体内容或需求进行更换。公司简介 5. 团队介绍团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。 我们是一支专

(3)寻求环境的机会◎动荡的环境，蕴藏着无数创新机会 ◎停止思考是真正的危机所在 ◎令人担心的是集体“疑虑症” ◎心态使我们走向失败的逻辑 面◎对动荡变化的环境，积极思考，调 整心态，是赢得未来创新机会的关键 18. 有关

Scorecard)主要动力 (Key Drivers) 内部管理 学习创新主要结果 (Key Outcomes) 顾客满意 财务表现内部 管理学习 创新顾客 满意财务表现产品／服务流程建立市场表现战略投资 10.

高效团队咨询的16个角度 2. 大 纲团队团队咨询的16个角度团队的形成过程讨论 3. 团队存在的价值——应变与创新团队的实践团队目标 的实现顾客满意企业长期赢利 和可持续发展数量、性能、品种、价格、质量、服务、速

足的困惑 营销战略性与系统思考不足 营销经理与企业沟通不畅，营销经理的思路与高层的差异，营销变革与创新的思路得不到高层的认可与支持 队伍的理解力与执行力不足 职责不清的管理层次,不稳定的管理机制,能力短缺的中层管理者

系及区别。 4. 第二部分（第二章至第六章） 为分析规划部分：分析服务市场 服务消费行为 服务理念创新 服务市场定位 服务营销规划等。 5. 第三部分（第七章至第十四章） 为营销策略部分： 着重阐明服

eg : 自我评价 认真踏实、严谨负责、吃苦耐劳 对民航事业充满热情，有较好的沟通能力、较强的团结意识和诚恳的工作态度 24. 简历的内容 基本资料 求职意向 教育背景 社会实践与工作经历（项目经验等）

具体内容或需求进行更换。公司简介 5. 团队介绍团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。 我们是一支专

速度 创新 低成本一、世界变化的需求产业变革 全球化 信息技术集中在： 核心 竞争力 Leading to伙伴与外包网络结构智力资本对客户透明信息技术新商业模式 基于知识的战略 核心竞争力 创新者 外部合作关系促成者