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 陈德起:创建学习型组织

速度 创新 低成本一、世界变化的需求产业变革 全球化 信息技术集中在: 核心 竞争力 Leading to伙伴与外包网络结构智力资本对客户透明信息技术新商业模式 基于知识的战略 核心竞争力 创新者 外部合作关系促成者

2011-08-26    25775    0
P68

 中医药法_讲座ppt

除了政策上的推进,我国民众对于中医医疗认识的不断加深、认可度的不断提高,以及居民“中医治未病”保健意识的提高,也给未来我国中医医疗服务需求的增长起到推动作用。   今年的全国两会上,中医药相关法律仍是

2019-12-19    1377    0
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 執行力教育工程-模組6

流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新:关键执行流程之一 员工流程的设计与创新:关键执行流程之二 运营流程的设计与创新:关键执行流程之三 整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接3

2009-11-07    2295    0
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 执行力教育工程06

流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新:关键执行流程之一 员工流程的设计与创新:关键执行流程之二 运营流程的设计与创新:关键执行流程之三 整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接3

2011-11-18    25136    0
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 155人本理念与人力资源管理

16. 外来挑战学校从政经商私立家教观念标准其他 17. 内部问题1、教师待遇? 2、激励机制? 3、创新环境? 4、职业通道? 5、考核标准? 6、考核方法? 7、发展机会? 8、学校文化? 9、……???

2010-01-05    10034    0
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 校园安全形势与工作方法漫谈(基教版)20170720

当前学校面临的安全稳定形势更趋严峻,校园周边环境更加复杂,问题更加多元化。突发性、群体性事件易发频发。学校治安和安全隐患更加突出。意识形态的渗透破坏仍在加剧。心理问题引发学生伤害持续增多。涉恐暴力犯罪的冲击日益凸显。涉校涉生舆情压力进一步加大。

2020-03-27    1124    0
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 2024年安全月启动主题宣贯课件

年的主题是“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”。活动旨在强调安全生产的重要性,提升公众的安全意识和应急能力,确保在遇到紧急情况时能够迅速有效地采取行动,保障生命安全。 3. 01 关于安全基本概述

2024-05-11    451    0
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 市场调查的基本原理

科技以人为本,_______ 选择___,实现心中理想 48. 例:请对大学生的如下意识进行评分。(5分制) ⒈竞争意识 ⒉自立意识 ⒊时间意识创新意识 ⒌批判意识 第七类:数值分配法让被调查者为某些问题打分,可采用“5”分制或百分制。

2017-05-22    25511    0
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 绩效和绩效管理PPT

企业的核心命题与HR企业文化: 愿景 使命 宗旨 核心价值观 行为规范组织能力: 战略优势 资源素质和 整合能力 创新能力 核心竞争力客观依据: 客户和市场 顾客忠诚 为客户创造 价值成员的价值观、行为准则及其所具备

2019-06-27    2244    0
P67

 xx公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案

需求多样化、个性化需求强烈 消费品牌化,对企业形象更关注 希望优质服务、购买决策理智和感性并存 环保意识增强、只愿付自己认为值得付出 的价钱、方便才买、沟通清楚才卖 资费、赠品促销 等方式抢占市场份额 新概念、新策略

2012-07-12    6092    0
P67

 ××公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案

需求多样化、个性化需求强烈 消费品牌化,对企业形象更关注 希望优质服务、购买决策理智和感性并存 环保意识增强、只愿付自己认为值得付出 的价钱、方便才买、沟通清楚才卖 资费、赠品促销 等方式抢占市场份额 新概念、新策略

2009-10-10    16556    0
P120

 完达山集团《“职业经理人”精华训练 》企业培训讲义

如果您不开拓、利用新科技, 您的对手就会抢先一步; 赶快利用新科技, 站在市场的第一线吧! 技术创新——对企业家的忠告 35. 大的=好的? 多元化经营=多重效益? 跨区域经营=规模效益? 投入多=产出多?

2012-07-04    9044    0
P150

 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2

MANAGERS*二十一世纪企业竞争的十大趋势快速反应能力学习型组织权利结构特征跨文化管理四满意目标创新知识全球战略没有管理的管理弹性系统将人力化为 企业团队企业决战 成败的关键企业最 重要的资源未来管理

2011-06-04    31243    0
P77

 绩效考核培训讲义

良好100优秀自评 考核人 评价1核心价值观 10%       2团队协作精神 10%       3服务意识 10%       4领导力 10%       5分析/决策能力 10%       6组织规

2010-02-13    19667    0
P27

 【课件】魏志勇 人本管理与开发战略之“支持体系”与“品绩管理”27页

功夫。 处理模糊因素;处理不确定因素 1—3%的人有非正常思维 建立学习性的组织: 鼓励学习,才能创新 用学习的知识影响客户 同事和经营 不断的变革才能发展 战略 战略 战略/战术 战术 管理推进,制度保障

2010-08-07    13108    0
P150

 094领导、管理心理的三力和合理论

原因:看不见的魔手。 形式:观众效应/结伴效应/——异性效应 机制:接纳自己、表扬自己。 无意识的竞争。好胜心、表现欲。 有意识的认知。 人生四要:生存、发展、创造、表现。 认识你自己、表现你自己。 因素:活动性质/他人性质/个性

2010-08-14    18560    0
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 企业战略管理

战略管理第*页什么是战略?企业战略是企业以未来为主导,为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略 以未来为主导 在经营活动之前有目的有意识地开发 建立强大而灵活的态势,适当地定位 是一种观念 52. 战略管理第*页战略管理:面向未来80年代日本节能汽车战略预见性的成功

2009-03-22    18269    0
P98

 28MBA课件企 业 战 略 管 理

什么是战略?企业战略是企业以未来为主导,为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略 以未来为主导 在经营活动之前有目的有意识地开发 建立强大而灵活的态势,适当地定位 是一种观念 51. 战略管理:面向未来80年代日本节能汽车战略预见性的成功

2011-11-23    4096    0
P83

 学习习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻落实党的十九大精神

提高国防和军队建设法治化水平。 在党执政兴国方面,报告要求我们党要增强政治领导本领,坚持战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维,科学制定和坚决执行党的路线方针政策,把党总揽全局、协调各方落到实处。

2019-07-04    1355    0
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 塑造工作中的五种心态PPT课件

反应。总之,积极的心态并非是与生俱来的,而是个人性格、经历与努力等因素共同作用的结果。我们既然能够意识到自己的不足,就可以努力改变,通过坚持不懈的努力来达到。 24. 第三章 空杯心态01 什么是空杯心态02

2019-03-01    2858    0
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