简历动画 @文平
学迷糊之间来到这所大学 非自愿 也非不自愿 8. 接下来是 9. 而后两年的时光神马菜啊不是瞎TM炒，就是乱TM炖上 课吃 饭睡 觉三点一线 10. 某个周末独自走在校园里独自，安在安在 11. 良心未泯 梦想还有加油•
2012-09-24
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P17 P65 第八章 预算控制
含义：经营预算是反映企业在计划期间日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算。 主要包括： 销售预算 生产预算 直接材料采购预算 直接人工预算 制造费用预算 产品生产成本预算 销售及管理费用预算等。一、经营预算的编制
2020-03-12
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P31 龙胜集团品牌整合策略(1)
牌名一个系列产品中使用有关联的品牌名每一个品牌都是一个独立的品牌但其中一个品牌可以使用母公司的名称作为起名每一个品牌都是一个独立互不相干的品牌且与母公司名无任何联系中国海尔 KOREAN CHABAOL
2009-12-26
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
主动承担把握市场的职能，不仅是为生产留下更多的周期，也是创造价值的重要手段，期货制提供了一种很好的机制 材料采购成本占公司支出的绝大部分，而公司没有专门的成本控制部门，财务部门未发挥应有的作用。建议公司在新
2010-02-05
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P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
主动承担把握市场的职能，不仅是为生产留下更多的周期，也是创造价值的重要手段，期货制提供了一种很好的机制 材料采购成本占公司支出的绝大部分，而公司没有专门的成本控制部门，财务部门未发挥应有的作用。建议公司在新
2011-07-07
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P65 我的叔叔于勒ppt课件
34. 品析人物的性格菲利普克拉丽丝爱慕虚荣 冷酷自私 唯利是图 虚荣冲动 没有主见 小气精明临乱不慌 若瑟夫? 35. 精读 赏析 我眼中的于勒 我看了看他的手，那是一只满是皱纹的水手的手。我又看
2019-12-18
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P42 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
“跟随”定位不清造成产品、品牌及价格不统一未能与市场直接接触尚未形成服务策略与规范各地与分销渠道价格混乱辅料采购无集中管理没有统一的产品分销管理组织体系无系统的销售组织考核 无系统的销售组织发展规划 以各地分公司销售为主集团促销支持有限
2010-08-18
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
是否 29. 采购基准价格制定流程市场运作部总经理供应管理部财务部供应管理 委员会审批产品工艺和 材料信息产品目录和 销量预测技术品管部产品分类基准价格 产品目录审核历年价格 数据供应厂商和 市场信息产品成本核算制定标准价格审核采购
2009-06-08
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
是否 29. 采购基准价格制定流程市场运作部总经理供应管理部财务部供应管理 委员会审批产品工艺和 材料信息产品目录和 销量预测技术品管部产品分类基准价格 产品目录审核历年价格 数据供应厂商和 市场信息产品成本核算制定标准价格审核采购
2012-11-20
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
是否 29. 采购基准价格制定流程市场运作部总经理供应管理部财务部供应管理 委员会审批产品工艺和 材料信息产品目录和 销量预测技术品管部产品分类基准价格 产品目录审核历年价格 数据供应厂商和 市场信息产品成本核算制定标准价格审核采购
2009-05-23
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P94 奥美：什么时候做市场调研
并不意味要逃避调查，而是更适当、有效地运用 不是作为一个障碍让创意去跨越 而是一个有用的帮手和指引 31. 十大原则恰当的态度 恰当的时机 恰当的对象 恰当的目的 恰当的简报 / 说明 恰当的调查公司 恰当的技巧 恰当的刺激材料 恰当的解释
2011-04-15
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P94 什么时候做什么调查
并不意味要逃避调查，而是更适当、有效地运用 不是作为一个障碍让创意去跨越 而是一个有用的帮手和指引 30. 十大原则恰当的态度 恰当的时机 恰当的对象 恰当的目的 恰当的简报 / 说明 恰当的调查公司 恰当的技巧 恰当的刺激材料 恰当的解释
2011-04-25
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P94 奥美-什么时候做市场调研（修正）
并不意味要逃避调查，而是更适当、有效地运用 不是作为一个障碍让创意去跨越 而是一个有用的帮手和指引 31. 十大原则恰当的态度 恰当的时机 恰当的对象 恰当的目的 恰当的简报 / 说明 恰当的调查公司 恰当的技巧 恰当的刺激材料 恰当的解释
2011-11-08
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P77 常州现代制造业与现代物流-东南大学
“垂直一体化供应链”特征企业组织结构的设置追求“大”而“全” 设置有原材料、在制品、产成品、备用品仓库 企业最终产品所需各类零部件都自制自用 设置有运输车队，原材料、零部件、产成品运输都采用自营模式 10. “垂直一体
2009-06-10
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P14 2016年6月大学英语四级段落匹配做题技巧PPT课件
3. 阅读理解部分主要测试下述能力： 1、 掌握所读材料的主旨和大意; 2、 了解说明主旨和大意的事实和细节; 3、 既理解字面的意思，也能根据所读材料进行一定的 判断和推论; 4、 既理解个别句子的意义，也理解上下文的逻辑关系。
2020-09-27
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P100 权威资产负债表分析及案例分析PPT课件
的资产结构中，固定资产占总资产的比重要远远大于流通企业。同样，生产企业中以机器设备作为主要加工手段的企业较之以手工作为主要加工手段的企业需要更多的固定资产；流通领域中批发企业较之零售企业需要更多的固定
2019-01-10
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P33 新华信内部培训资料－用智慧开拓无形市场
1. 用智慧开拓无形市场 —内部培训材料市场部 2002年4月3日SINOTRUST 2. 内容管理咨询公司的发展趋势 管理咨询公司的市场特点 市场部工作的构成 媒体营销 会议营销 大学营销 3. 管理咨询公司的发展趋势战略咨询走红
2012-03-08
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P97 公路工程施工安全培训课件
员工的安全意识，让每一名员工真正的把“安全为天”的理念牢记在心，把“安全第一，以人为本”的安全理念作为一切工作的出发点和落脚点，真正意识到“安全就是政治，安全就是民生”，让每一名员工从执行制度开始，接
2019-03-18
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P100 《公文写作培训》ppt
1生效日期4事由2收发机关3 4. 公文写作程序1.明确意图 2.确定主题 3.选择文种 4.收集材料（一）公文写作前的准备（二）拟制文稿 首先要拟写提纲。 5. (本页无文本内容) 6. 法定公文党
2019-05-14
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P37 零部件报告中文幻灯片
二OO三年四月1 2. 投资要点国内汽车市场需求起飞有希望成为国际生产基地之一整车厂传递价格压力2003年原材料价格上涨长期短期规模扩张的机会行业结构特征及演变价格和利润率压力业绩出现分化规模,成本,技术是长期生存之道2
2009-09-26
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