毕马威—正泰集团数字化诊断报告
行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议 其它发现 3. 企业发展遇到一系列的瓶颈,为实现企业目标,需要马上解决存在的问题,迅速建立后继发展所需的核心竞争能力发展瓶颈产品技术含量相对较低,难以进入高端市场 单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险
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行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议 其它发现 3. 企业发展遇到一系列的瓶颈,为实现企业目标,需要马上解决存在的问题,迅速建立后继发展所需的核心竞争能力发展瓶颈产品技术含量相对较低,难以进入高端市场 单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险
x铝业项目组 2. 目 录 xx铝业现状分析 销售收入停滞不前,利润大幅下滑 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张 产品缺乏市场竞争力 小结 营销管理主要问题分析 营销目标不明确 营销制度体系不完善 营销过程的监督与控制不力
x铝业项目组 2. 目 录 xx铝业现状分析 销售收入停滞不前,利润大幅下滑 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张 产品缺乏市场竞争力 小结 营销管理主要问题分析 营销目标不明确 营销制度体系不完善 营销过程的监督与控制不力
,事必躬亲,办事处90%的项目是他亲自抓的。每次抓项目,他都根据以前当销售人员的成功作法,在脑子里分析一下该项目成功的关键因素,以及需要公司内部哪些资源支持,然后身先士卒,并要求下属作为资源积极配合他“攻项目”。
,事必躬亲,办事处90%的项目是他亲自抓的。每次抓项目,他都根据以前当销售人员的成功作法,在脑子里分析一下该项目成功的关键因素,以及需要公司内部哪些资源支持,然后身先士卒,并要求下属作为资源积极配合他“攻项目”。
网站设计与系统选型第五步:辅导实施信息采集数据分析管理诊断决定 因素未来 取向变革 特征推进计划主要活动:深入理解山谷蓝/泰科曼公司业务特点和现状 分析相关的运营数据和资料 确立主要问题,提出管理优化的初步建议有效
变为“关于原文内容的理解和分析,(不)正确的一项(全国1、3卷为 “正确的一项”,2卷为“不正确的一项” )”;第2题变化更大,改为对论点、论据、论证的考查,这对考生的分析判断能力和逻辑推理能力提出了
环境评估方法国别的冷热 经营环境等级评分法 因素评分法:因素选择、客观性、重要性、权重 机会-威胁分析法(SWOT法): 引人企业自身状况 10. International Business Part
1. 第2章 财务报表(告)概要财务报表主要项目解释 财务报表项目的质量分析 与财务报表有关的其他重要信息1 2. 财务报表主要项目解释资产负债表 利润表2 3. 资产负债表现金——包括:库存现金、一
二、讲评内容目录三、讲评策略一、现状分析 3. 教师问卷学生问卷 4. 考完后多久评讲当天或第二天第二天以后有无备课有无是否逐一讲评否是讲评前备课不足讲评不够及时评讲缺乏主次、 重点教师问卷现状分析 5. 讲评只校正对
老七种工具简介检查表——收集、整理资料; 排列图——确定主导因素; 散布图——展示变量之间的线性关系; 因果图——寻找引发结果的原因; 分层法——从不同角度层面发现问题; 直方图——展示过程的分布情况; 控制图——识别波动的来源;
8. 工程实体方面建设行为方面红线问题及处理规定02 9. 工程实体方面 凡总公司检查发现建设项目存在以下违反质量安全红线问题的,各建设单位在半年内不接受责任单位投标,并将具体工点施工队伍负责人和相关
C、另外一些员工认为:如果不对岗位技能进行考评,则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会,不利于挽留优秀人才。 问题分析 考评忽略了考评导向问题,是以技能为导向,还是以任务为导向。 结论:考评若以任务为导向。不论岗位技能如何,只要按时完成任务就是合格。
C、另外一些员工认为:如果不对岗位技能进行考评,则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会,不利于挽留优秀人才。 问题分析 考评忽略了考评导向问题,是以技能为导向,还是以任务为导向。 结论:考评若以任务为导向。不论岗位技能如何,只要按时完成任务就是合格。
位要求的同构性。员工素质测评的基本原理 员工测评的基本假设:人的素质是有差异的,而且这种差异是客观存在的。 员工测评的假设:不同的职位具有差异性。包括工作内容、工作权责。术业有专攻。 5. 二、员工素质测评的类型(2-74)
of BBI主讲人:沈 浩 2. 为什么要做市场细分?有许多好的理由把一个市场化分为更小的市场。 主要原因: 便于营销:更易于满足比较小的消费者群体的需求,假如该群体的消费者有许多显著的共同特征,例如:具有相同的利益,相同的年龄、性别等。
D、预备期满转为正式党员 单选题 答案:D小组必答题——第二小组答题 22. 6、坚持( )的要求,开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,全党理想信念更加坚定、党性更加坚强。A、照镜子
组织文化 领导者的风格和经验 社会认可; 提高竞争意识; 提高服务意识规划和招聘 人力资源规划 工作分析 职位设计 招聘和筛选 培训和能力开发 入职培训 在职培训 职业生涯计划 绩效考评和激励 绩效考评
第一章:品管旧七大手法简介:P3 一、检查表:收集、整理 二、排列图:找主要原因 ** 三、散布图:找出变数之间的线性关系 四、因果图:找产生原因 ** 五、分层法: 六、直方图:分析数据分布趋势 七、控制图:识别过程波动趋势 第二章:品管新七大手法概述:P21
狼,是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在,其他野生动物才得以淘汰老、弱、 病、残的不良族群;也因为有狼的威胁存在,其他野生动物才被迫进化 得更优秀,以免被狼淘汰。没有狼的存在,生态上将出现莨莠不齐、传染病众生