天亿大厦项目行销策划报告(市场篇)
－90％ 11. 全市小户型推案量趋势 12. 区域小户型个案情况 13. 个案售价 14. 个案分析案名位置主力面积单价主力总价公开日期销售率巴黎时韵襄阳南路500号50－60M2 15000元/M2
2011-05-02
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P49 P23 174人力资源管理变革与企业竞争力
4、 由于对员工缺乏培训而使企业效率受损。（培训标准） 5、 人员配置不是建立工作分析和工作说明书的基础之上，人浮于事， 工作职责不清，以及对员工无法进行招聘、考核、晋升、奖酬、 培训等。管理混乱。（开发区主任的招聘）
2009-11-12
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P38 林枫花园2002年度年终总结
第一部分：2002年工作总结1、项目分析 2、销售分析 3、广告分析 4. 项目分析决定项目成功与否的三个要素： 区位价值 市场定位 项目素质 5. 区位价值分析a. 地点 本案地处津塘公路、十一经路
2012-07-07
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P19 人力资源规划和招聘
如何做好人力资源的规划？ 大企业与中小企业在人才招聘的作法上有何不同？ 科学园区有如人才的黑洞，吸走相当多优秀的人力，导致传统产业在人员招聘上出现许多困难，这有何解决或改善之道？ 企业组织在推动人力资源规划时，容易遭遇到哪些问题？
2011-10-01
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P19 【课件】人力资源规划与人才招聘
如何做好人力资源的规划？ 大企业与中小企业在人才招聘的作法上有何不同？ 科学园区有如人才的黑洞，吸走相当多优秀的人力，导致传统产业在人员招聘上出现许多困难，这有何解决或改善之道？ 企业组织在推动人力资源规划时，容易遭遇到哪些问题？
2011-10-22
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P19 19 人力资源规划与人才招聘
如何做好人力资源的规划？ 大企业与中小企业在人才招聘的作法上有何不同？ 科学园区有如人才的黑洞，吸走相当多优秀的人力，导致传统产业在人员招聘上出现许多困难，这有何解决或改善之道？ 企业组织在推动人力资源规划时，容易遭遇到哪些问题？
2010-12-20
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P39 接近顾客的任务与策略x
引起顾客的注意 培养顾客的兴趣 顺利转入实质性洽谈 3. 接近顾客的策略因人而异策略 自我调节策略 害怕的原因：准备不充分；性格中自备成分较多；几次遭到冷漠和拒绝的经验后，对自己能力产生怀疑。 减轻推销压力策略
2011-01-20
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P31 市场经济能做什么
X无效率的。而这种X无效率不可能由正确的相对价格来解决。任何企业，不论是国有的还是私营的，由于各种原因都可以产生X无效率的情况。 6. 从X无效率概念出发，可得到三点启示: 第一，必须强调竞争。必须使
2011-02-20
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P30 管理技巧培训
11. 小组讨论讨论造成以下情况的原因： 授权不足 授权过多 12. 小组讨论讨论以下情况所带来的结果： 授权不足 授权过多 考虑你的工作和你的团队，如果你的 授权过多或不足，有什么情况会发生： 对你 对你的团队
2011-03-07
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P67 绩效和绩效管理PPT
HR在推行绩效管理过程中应注意的几个方面 8 9. 从战略到运营(卡普兰)制定战略 1、明确使命、愿景和价值观 3、制定战略2、开展战略分析转化战略 1、明确战略目标和主题 2、选择衡量标准和指标 3、选择战略举措规划运营 1、改进关键流程
2019-06-27
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P86 设备设施完整性管理培训课件ppt
防维修（第二代）计划预修 强调计划性 维修 强制计划 过剩 预防维修 强调预防性 维修 检查计划 不足 16. 设备管理的发展历程山东海化股份有限公司纯碱厂综合管理阶段（第三代）全过程管理（一生）全员参加管理
2019-02-28
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P37 市场营销环境
（8学时） 第一节 市场营销环境的特征 第二节 直接营销环境 第三节 市场营销间接环境 第四节 市场营销环境分析 2. 第一节 市场营销环境的特征 一、市场营销环境的概念 二、市场营销环境类型 三、市场营销环境的特征
2011-11-19
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P33 2020年起航十四五做清廉为民务实有为干部PPT课件
德能济事利己,德能润才启智,德能律已化人。很多干部出问题主要不是出在才上,而是出在德上;主要不是能力不足,而是官德缺失。要不断加强党员干部的官德修养,自觉增强党员意识,是每个党员干部特别是领导干部的基本要
2020-07-28
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P66 HR测评理论
1. 人才测评业务方法论介绍2004年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但
2012-11-02
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
1. 人才测评业务方法论介绍2003年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但
2009-01-16
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
1. 人才测评业务方法论介绍2003年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但
2012-11-06
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
1. 人才测评业务方法论介绍2003年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但
2019-04-01
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P27 【课件】联想集团袁巍-绩效管理介绍(员工)-27页
80 分—明显超越目标； 60 分―完成目标并有所超越； 40 分—基本达成目标，但有所不足； 20 分—与目标存在明显差距； 0 分—未进行此项工作； 评分说明： 单项评分超过75分和低于25分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。
2011-02-25
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P27 绩效管理介绍(员工)
80 分—明显超越目标； 60 分―完成目标并有所超越； 40 分—基本达成目标，但有所不足； 20 分—与目标存在明显差距； 0 分—未进行此项工作； 评分说明： 单项评分超过75分和低于25分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。
2012-02-11
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P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
前言人力资源是社会中最活跃的资源，也是企业最核心的资源。 人力资源管理是社会科学中的管理工程，是一种分析问题、解决问题并能够促进事物发展的手段。 人力资源管理是企业中所有管理的基础环节，懂得如何选人、用
2009-10-18
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